高校圖書館館員績效考評體系可視化研究

〔摘 要〕本文分析 了績效管理#65380;績效考評的內涵和績效考評的難點，指出了目前高校圖書館人力資源績效評估 體系中所面臨的問題，重點論述高校圖書館館員績效考評體系建立的原則#65380;指標體系的內容 以及各個指標的權重#65377;

〔關鍵詞〕高校圖書館;績效考評 ;可視化

〔中圖分類號〕G251 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1 008-0821(2009)08-0021-04

The Visual Study on Performance

Evaluation System of University LibrarianShen Chuanbin

(Library，Chongqing University of Arts and Sciences，Chongqing 402160，China)

〔Abstract〕The paper analyzed the connotation of performance management and perform ance evaluation，pointed out the existent problem of the performance evaluation o f the university librarian，discussed for the principle，index and proportion of t he performance evaluation system of university library.

〔Key words〕university libra ry;performance evaluation;visualization

績效考評主要是通過一些方法#65380;手段來實現對人員的有效監督與評價，運用評估手段全面分析人員的業績能力并針對人員能力欠缺的地方進行有效培訓，從而提高人員的整體素質 #65377;具體到高校圖書館人力資源管理中，就是指管理層制定一套科學#65380;規范#65380;合理的標準體系 ，公平#65380;客觀地對館員的德#65380;能#65380;勤#65380;績等各個方面進行考察和評價，以此提高人員服務學 校教學科研的水平和能力#65377;目前，對于圖書館績效考評的指標體系研究不夠深入，尚未突破 傳統的人事管理模式，導致人員管理在內容#65380;激勵手段#65380;管理方式和管理目標方面存在著種 種弊端，遠不能適應當前圖書館的管理要求#65377;

1績效管理相關理論

1.1績效管理

績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益 和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為[1]#65377;績效管理一般包括3 個最基本的功能活動:績效評估#65380;績效衡量#65380;績效追蹤#65377;由此看來，績效管理乃是收集績效 信息，進行績效衡量，設計與執行有效管理，推動績效不斷持續改進……