你在哪一段？

欒潤峰

處于發展中的企業，不必因自己面臨的問題失去信心。要清楚這是規律，只要認清并能盡快走出就行

最近兩天，我密集地和很多朋友做了交流。談得比較多的是中國企業、中國經濟、中國管理。也許是因為建國六十周年的原因，大家在交流的過程中會對企業發展用這樣幾個階段進行分類：1949前、1949后，1979前，1979后—1909前及1909后。將這種提法綜合，我興奮了，因為。大家如此分類，表明分類標準已經不再是看這個企業今年銷售多少，利潤多少，而是看這個企業的基本管理能力，這就像我們地方政府擺脫了用GDP來衡量自己一樣。

1949前：這個企業如果是以結果為導向，意味著企業還處在生死存亡線上，企業沒有章法，這樣的企業，風險很大，有成功的希望，但不一定能成功。我們很多企業初創，大多是憑借“一招鮮”的模式起來，用“勝者王，敗者寇”的方式是很靈的。這時的企業，靈魂人物是企業的創始人，即所謂的“能人”，大家將這一階段企業稱之為1949前。

我今年一直在參加中央電視臺與YBc聯手的《青年創業中國強》活動，我們是在想法激起大家的創業激情，但同時，我們又在讓大家認識創業的風險與必要的準備。從上面的分類方法來看，草根激情還是第一的。

1949后1979前：企業走過生死關，但是“能人”開創的企業還一時難以區分生死線。此時。“能人”繼續用以往的經驗運作企業，規范與法治很難落地。通常，人們對船小好掉頭，對快速應對市場記憶深刻，但是人們沒有建立起對過程與結果的正確看法，不清楚我們追求的根本不是結果，而是過程，是保證我們獲得想要的結果的過程(引自《精確管理詳解》)，片面追求短期效率，導致不關心效率的方向，而暫時的高效帶來整體的倒退卻時有發生。所以，我們的企業必須經歷這樣的大起大落后才有可能大徹大悟，而真能在創始的“能人”手上就大徹大悟的又是少數，從而出現了好多企業艱難地走過生死關后，還是沒能看到春天就消亡了。

另一部分企業會通過二代的撥亂反正獲得新生。我們當然不希望我們的企業有1949后1979前這一階段，最好是一步跨越，但這一步很難跨越，所以，目前只能希望這一步時間短一些，希望“能人”能快一些認識企業的發展階段，痛下決心，自我革新。

1979后1909前：企業在認清了自己的發展規律，認清了過程，規范，體系后，開始尊重規律，重視過程，建立規范，建設體系。企業從其自身發展來講，具備了發展成為百年企業的可能性。這時的企業已經開始著手利用現代工具幫助自己，而現代的工具是具有科學發展觀思想的，實現和諧理念的，最終能讓我們的企業成為祖先定義的“無為而治”的企業。當然，企業準備利用工具建設體系這一步不會走得太輕松，企業走這一步會有一些陣痛，會有一些不適應，但是必須要走的。只有走了這一步，才能真正實現精確管理。不利用工具，不建設體系，想去享受企業百年的輝煌是不可能的。

1909后：有意義的是，大家還分出了09后這一階段，這一階段的企業已經構建了基本體系，企業也能輕松自如地運用新技術，任何新思維都能迅速被企業消化，什么英特網、B2B、B2C、眾包，各種最新的概念企業都會立即采用，使企業獲得穩健而迅速的發展。

其實，不止是國內企業，國外企業同樣會經歷這些過程，我最近在央視二套講解與點評了沃爾瑪與松下的發展。細想一下，它們其實也經歷同樣的階段。所以處于發展中的企業，不必因自己面臨的問題失去信心，要清楚這是規律，只要認清并能盡快走出就行。對于想創業、剛創業的人們，你們在條件允許的情況下，跨越也是可能的，如果能跨越當然更好。