中南大學技術創業派

劉恒濤

這是最接近硅谷斯坦福大學模式的中國大學嗎?這群中南大學的教授們何以如此擅長打造技術明星公司?他們身上有怎樣的獨特基因?

“很快，中南大學將每一年半出一家上市公司?！?008年，當中南大學科技處副處長唐新孝說這句話時，校長黃伯云的反應是他在“吹牛”。唐新孝于是把企業名字一個個報給他，數到第六個時，黃校長點點頭感慨不已。

今年國慶前，校長黃伯云創辦的博云新材要上市了——這是由中南大學粉末冶金工程研究中心控股的新材料公司，黃伯云要親自去深圳敲鑼。下一家是即將登陸創業板的紅宇耐磨新材料，再之后就是瑞翔新材料。很巧合，以校長創建的博云新材為起點，中南大學教授們創辦的企業將進入一個上市密集期。

在這之前的2006年，中南大學教授何清華的山河智能登陸中小板，個人身價一度達到40億。長沙市副市長劉曉明向《創業家》開玩笑說，如果未來有人排一個大學創富榜的話，中南大學一定名列前茅。劉曉明是最早對外宣講“中南大學創業基因”的人之一。

一群技術猛人

中南這些教授們創建的公司有一個特殊的稱謂。叫“學科性公司”?！斑@個定義沒有法律意義，也沒有文學意義。”唐新孝說，只是因為曾經有人非議中南的教授不務正業，他們給出的說法。“我們不是搞材料的教授去辦一個煙攤。那才叫不務正業。我們教授們研究什么就創辦什么公司。都是依托于自己的專業組建公司?！?/p>

所以他們最有信心，也最有能力成就自己公司的技術競爭力——這個無意間叫出的名稱，正好回答了中南系公司何以擁有超強的技術研發能力：做機械設備的山河智能，其董事長何清華學的是礦山機械；瑞翔新材料的胡國榮，讀博士的課題就是對電池原材料鈷酸鋰的研究；剛剛上市的博云新材，則完全是由中南大學粉末；臺金研究所改制而成。在公司的背后，中南大學的技術支撐更是不言自喻。

在記者采訪到的幾位企業家那里，體驗到了和以往企業家完全不同的感覺。他們很少談公司管理市場規模，他們更熱衷談論的是他們的技術如何超前，生產的產品如何擠走了國外生產商。

中南大學～家在青海的公司，利用六七年的時間，解決了柴達木盆地多余氯化鎂無法排放的問題——把氯化鎂燒制成氧化鎂，制成耐火材料，生產煉鋼爐里面的耐火磚。李新海在電池材料行業縱橫捭闔，他研究各個領域的電池材料，在產業鏈上越擴越大。最近，他開始研究低價值的、革命性的電池原材料，這將大大降低電池的資源消耗。

“這是我的興趣，我的興奮點在新技術上，而不是在公司管理?！崩钚潞Ｗ钤鐒撧k鋰星新材料公司，后被杉杉集團收購。對管理毫無興趣的他，干脆做起了“創新實驗室”。每出一項技術，就以這項技術創辦一家公司，公司初具規模之后，便引入資金，由投資方八股，而他的團隊，則用變現的部分資金，投入下一項新技術的研發和孵化中。到現在為止，他已經孵化了六家企業，有四家已經引入投資。

這種對技術執著甚至偏執的追求。在何清華那里也有著明顯的體現。這位山河智能董事長的辦公桌上，堆滿了機械技術類的雜志。日語的《機器人》雜志他幾乎每期必讀。幾年來，山河智能的研發經費一直保持在年銷售額的百分之七八。這是山河智能產品在歐洲銷售成功的很重要的原因。最近，山河智能開始涉足小飛機研發。

在劉曉明看來，在這群技術天才的身上，湖南人的“敢為天下先”、

“破壞性創造”體現得最為淋漓盡致，這是他們能夠憑借技術突破，在國內甚至全國建立影響力的根基所在。在何清華看來，

“我們從來沒有什么技術恐慌癥，我知道我能做最好的技術?！闭诖耍麄兂蔀橐恍┩赓Y老牌企業的技術克星。

曾韜教授的中大創遠公司，是世界上第三家能夠生產錐齒輪機床的企業。投入生產之后，讓美國格里森公司非常緊張，它們的產品在中國的售價被迫從300萬美元降到了150萬，無計可施的格里森一度試圖收購這家競爭對手。

為什么是中南?

顯然，中南大學沒有北京高校的知名度，其所在的長沙市也只是一個內陸城市，不像上海廣東浙江那樣，有濃郁的商業氛圍。盡管湖湘文化喜歡指點江山，經世致用。在近代，這里卻很少出成功的商人。

造就中南大學創業潮的一個重要原因是2001年學校出臺的一項政策。這項政策即使在今天對很多高校及一些政府部門來講仍然極具爭議性，其核心是中南大學向教授們大比例開放技術股權：科技人員辦企業，其技術類無形資產作價入股，70％歸技術持有者，30％歸學校所有；科研課題的結余經費八股科技型公司時，課題組成員持有入股金額的70％，學校持有30％。當時大家把這項政策稱為“兩個倒三七開”。

這是2001年學校出臺的《關于落實國家以高新技術成果作價入股政策的實施辦法》。這個政策更強地印證了湖南人“敢為天下先”的魄力。這種做法在今天一些高校仍被視為禁區，中南大學當時承受的壓力可想而知。

據說有一次，教育部召開一個會議，中南大學作為代表發言，在會議前，教育部特別通知，發言時不要提及中南出臺的“倒三七開”政策，因為“影響不好”。會議開始后，教育部負責人先定了調子，說“中南大學的做法很有爭議。但是搞得不錯”，輪到中南時，這位直率的負責人慷慨直言，既然領導對中南的政策都肯定了，那我們一定要說，一定要堅持下去。

這個試驗田性質的政策對中南大學創業潮的形成起了決定性作用。在政策醞釀前后，中南系公司如雨后春筍，校領導身先士卒，校長黃伯云創辦博云新材料、院士何繼善辦了繼善高科、劉業翔辦了業翔科技，到目前為止，中南大學教授注冊了100多個公司。據統計，從2000年到今天。這些企業吸引近10億元的社會資金，孵化了60多家高成長性的公司。在這些企業里面，只有少數幾個是學校控股，大多數企業為教授自辦，學校只有不多的股份甚至沒有(有的教授以學校的技術辦企業，只是付一點技術轉讓費，或者把專利股份折合現金付給學校)。

學校不控股，被認為是中南創業潮的重要原因，也是中南與清華大學、上海交大相比，公司項目、公司質量更優的原因之一。何清華認為，大學強調控股是教授創業的最大阻力。

幾十年來“廠校合作”的傳統，則讓中南大學教授沉淀了商業的思維方式。使得他們的研究更加貼近市場。中南大學以前歸工業部管。

“工業部那個時候要求很明確，有企業遇到困難，你能不能給解決?能解決就給你撥款，不能解決就不給。老師要干項目，要想拿點科研經費。就要能為企業解決實際問題?！碧菩滦⒄f，早在七八十年代，中南大學就推行“廠校合作”，大批教授帶著自己的學生深入一些鄉鎮企業，為他們解決技術難題，這為中南師生創業積累了的經驗。

除了教授創業外，比亞迪的王傳福、三一重工的梁穩根、力元新材料的鐘發平，都是中南大學學生創業成功的典型案例。

資本之助與資本之憾

在校長黃伯云以極大魄力推進中南大學的技術創業之路時，那些有志于技術創新卻又屢屢碰壁的本土企業很快注意到了中南這個技術寶藏。事實上在過去十余年里，他們成為了中南大學教授創業的主要投資人、主動力之一。

中南一直堅持的廠校合作的傳統為教授們打開了進入技術市場的門，也為市場外的企業找到了攻克技術的最直接的方式，對于他們來講“難于上青天”的那些攻關項目，對教授們來講有時候只是薄薄的一張紙而已。

本土有一定資金實力的公司，出資與教授合作辦企業，是中南大學教授辦企業最主要的形式。這些本土公司原本有的做房地產，有的做賓館，還有的從事電子行業，一般由投資公司派總經理，教授任總工程師。大多數教授創業，走的都是技術入股的模式。胡國榮的瑞翔新材料，最初的1500萬元的資金就來自上海志達科技有限公司；胡國榮和他的團隊，則以技術八股，占到公司股份的25％：曾韜教授的中大創遠公司，當時的投資則來自于湖南創遠投資集團；1999年，李新海教授創辦聯合科技，資金則是來自株洲冶煉廠的投資，當時投資4000萬人民幣。

本土企業做投資，文化相似、容易溝通是其優點，但弱點也是顯而易見的。因為不是專業投資公司，這些做企業出身的投資者，往往喜歡主導企業的發展，容易與教授產生矛盾。尤其是公司發展平穩之后，技術不再重要，教授受到排擠是常有的事情。最終導致雙方分手。

為了解決這一問題。中南大學最近準備牽頭成立一個知識產權技術投資基金，對這些教授辦的企業進行股權投資。唐新孝說，最近，美國巴特爾研究所的負責人剛剛來過，這是一所著名的跨國、跨學科研究綜合性組織，準備投入一部分資金，中南大學也準備拿出一部分錢，他最近也準備和政府創投以及本地科技園區聯系。

“這個基金專門投資自主創新的公司，為公司產品中試提供資金?！碧菩滦⒄f，風險投在長沙不活躍，“他們比較擅長的就是搞股權投資，搞Pre-IPO，IPO之前的事兒他愿意，并不愿意扶持技術。”

唐新孝在接受《創業家》采訪時一直表露著一種缺憾，“大風投還并沒有投入精力在中南，它們沒有轉過來，這個學校如果在深圳。那就不得了了?！?/p>

這是眼下長沙市正在著手解決的問題。長于創業型經濟研究的劉曉明向《創業家》表示，美國政府營造創新產業集群的最重要的三個特征，一是政府建立了公共實驗室；二是開創了科學家創業的氛圍和環境，比如惠普這樣的公司，誕生了一批主導性的平臺公司；三是有一個強大的投資功能。劉曉明說這是他多年來不斷對外宣講“中南模式”的原因，他希望能夠吸引更多風投機構到中南來“這里會源源不斷地誕生中國最值得投資的技術公司，它們是未來啊。”據說，包括聯想弘毅在內的一些投資公司已經準備在長沙找項目了。資本目光的聚焦是否會形成中南技術型公司的下一撥“嬰兒潮”呢?