激動：互聯網視頻通吃者

饒字鋒

激動網是一家視頻網站，但卻是一家最有傳媒意識的視頻網站。在它的背后還有一個龐大的激動集團，它希望能將影響力擴展到整個互聯網視頻的每個鏈條。

激動集團CEO呂文生是一個老媒體人，他的第一次創業是在《成都商報》，那時他擔任商報的副總編、副社長，2002年離開成都，創辦激動傳媒。截至2005年，期間共投資10余家與報刊關聯的經營性企業，一度成為國內最大的民營傳媒投資公司，并于2005年由激動集團出資建立激動網。

所以，激動網的媒體范兒是與生俱來的，當視頻網站都沉浸在“分享時代”的時候，激動網卻異想天開地提出了“視頻門戶”的概念，按照媒體路子在走，不僅有銷售渠道，內容的產生也必須專業。“你必須搭建一個完整的產業鏈，這樣才能產生最大價值。”呂文生說。

激動網的內容一部分是原來激動集團旗下的北京激動影業有限公司生產(后該子公司合并入激動網)，目前已成為中國最大的新媒體內容運營商和跨媒體運營平臺。還制作針對現代人口味的即興甜點——赳客。赳客是由專業的團隊制作的高端視頻，其內容緊跟市場需求，短小、精悍，適合當下快餐文化一族的娛樂觀念。

激動網是少數幾個一直堅持正版并生存下來的視頻門戶網站。視頻網站最初的快速增長是依靠影視作品的熱播，美其名曰分享，實則盜版。現在盜版已經成為這些網站發展的瓶頸了。和他們相反，呂文生一直堅持正版發展的道路，雖然在短期點擊率上沒有播放盜版的視頻網站高，但是版權能給激動帶來新的收入來源。比如，今年激動網購買了《我的兄弟叫順溜》的獨家版權之后，還分別授權給了土豆以及搜狐寬屏，通過版權的二次授權直接為公司帶來一筆收入。此外，激動的正版影視庫也為此后發展帶來了好處。年初，激動網用庫內正版《非誠勿擾》與其他視頻媒體交換了自己去年沒買成的《赤壁(下)》，從而節約了購買版權的成本。

最近，激動網又有大動作，呂文生開始對視頻渠道進行重新整合，他要為用戶提供跨平臺的視頻內容和服務，這樣激動在原有的互聯網渠道和電視渠道之外又開拓了一個手機渠道。每個渠道也有其相應的內容供應，“激動派”作為付費VOD平臺面向電視機用戶，“赳客”等短視頻針對手機用戶。事實上，在過去四年中，激動網已經投入了將近6000萬元為手機視頻做準備。

今后中國視頻網站的門檻也許不在于技術和內容，而在于這個平臺是否具備媒體運營能力。運營能力包括戰略制定和執行能力。激動網在戰略上也許是一流的，但是執行能力欠缺，門戶、3G、內容生產方面還需要大量引進人才。

還記得呂文生說的一句話：我做電影不掙錢，我要的是江湖地位。老大要出招了，列位看官，您準備好了嗎?