公益創業在中國

高山統

作為現代經濟中最強大的力量，大型企業在商業領域中的資源和經驗對于公益創業者無疑是很有價值的

2004年，美國作家戴維·伯恩斯坦出版《如何改變世界——社會企業家與新思想的威力》，在“社會企業家及組織全球分布圖”上，他標注出了全球34個社會企業的位置，中國的版圖上一片空白，5年后，這種尷尬的情況已經發生了改變。

“社會企業家”是一類特別的經濟參與者，與商業企業家以營利為目標不同，他們以一種創新的方式幫助那些需要幫助的人，“將經濟資源從較低的領域轉入有更高生產力和更高產出的領域”，實現社會利益。事實上，在教育、環保、扶貧、醫療保健、助殘等政府和企業力有不逮或者效率低下的地方，社會企業家正在發揮著越來越大的作用，從某種程度上說社會企業家正在改善社會的性能。

在美國，一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以千計的來自低收入家庭的中學生進入大學；在南非，一個叫維洛尼卡·霍薩的女人發展出一種以家庭為基礎的艾滋病病入護理模式，改變了政府的衛生醫療政策；在巴西。因為法維奧·羅薩的努力，數以十萬計的邊遠農村居民用上了電；還有美國人詹姆斯·格蘭特領導了一場全球兒童免疫運動，挽救了2500萬個生命；美國人彼爾·德雷頓創建了一個志愿者基地“阿育王”，在超過40個國家資助和支持了1400多名社會企業家，直接資助超過400C萬美元。

而其中最為知名的，無疑是穆罕默德·尤努斯1976年創立的格萊珉銀行，它向最窮苦的孟加拉人提供小額貸款，從微不足道的貸款艱難起步，發展成為擁有近400萬借款者(96％為婦女)、1277個分行(分行遍及46620個村莊)、還款率高達98.89％的龐大的鄉村銀行網絡，通過格萊珉銀行的幫助，窮人實現個體創業，從而永遠地擺脫貧困生活，尤努斯也因此獲得2006年的諾貝爾和平獎。

在中國，公益創業事業方興未艾，越來越多的人面向社會需要，以建立新的組織，向公眾提供產品或服務。公益創業主要包括創建非營利性組織、兼顧社會效益的盈利性企業等形式，比如安豬創辦“多背一公斤”組織，鼓勵旅游者出行時多背一公斤書籍和文具，帶給旅游目的地的孩子們，開拓他們的視野，并與他們真誠交流；劉潤創建“捐獻時間”組織，借助互聯網力量把志愿者和需求者聯系起來；“山水自然保護中心”通過引入國際環保組織的先進方法，結合中國本地實際，致力于中國生物多樣性的保護；“中國村絡工程辦公室”，通過為貧困地區建設信息站的方式，開展信息化扶貧，縮小數字鴻溝。

據亞洲基金會的調查，美國58％的社會服務組織為非營利組織，而中國非營利組織在服務業中的就業比例僅僅為0.34％，不僅遠遠低于美國，甚至離世界平均水平10％也有很大的落差。在經濟田難，大學生就業壓力大的背景下，公益創業也有著極大的現實意義，據人保部和教育部數據，中國目前畢業而未就業的大學生達300萬人，有著巨大的就業壓力，如果能有效地引導大學生轉變觀念，走上公益創業之路，將可大大緩解目前大學生就業難的壓力。據統計，在1990年代，紐約市的就業率只增長了4％，而公益機構的就業率則增長了25％。5.12地震之后，中國的公益組織也在蓬勃發展，截至2009年3月底，我國民間社會團體、民辦非企業單位和基金會的數量比去年同期增加了29273個，這既推動了公益事業的發展，也在很大程度上解決了大學生的就業。

值得一提的是，除了以個人創建的公益組織外。大型企業也在公益創業中扮演著越來越重要的作用，2009年10月，聯想舉辦“青年公益創業計劃”，在全國范圍內面向大學生、年輕白領等青年群體公開征集選拔優秀的公益創業團隊，聯想將為公益創業團隊提供創業資金、社會資源、導師培訓等關鍵支持，輔助青年人以愛心開創未來，邁上公益創業之路。

聯想集團自2007年12月發布企業社會責任戰略開始，致力于履行對價值鏈伙伴、環境和社會的責任，聯想公益創業計劃在全國范圍內公開征集公益組織，為其提供定制化的能力建設和志愿服務支持，首期總計投入300萬的創業支持資金，并和上海浦東非營利組織發展中心等機構合作，為部分處于初創階段的公益組織提供入駐位于北京的“公益孵化器”的機會，為這些公益組織提供免費的場地、免費的辦公設備、小額補貼以及全方位的能力建設。到2009年6月，共有超過20家公益組織入駐，其中“多背一公斤”、“山水自然”等機構都產生了巨大的社會效益。

如果將公益創業者的個人熱情和大型企業在商業領域的資源結合起來，將可能創建出符合現代化商業運行規律的企業，從而將公益創業變為一種能自我驅動、可持續發展的機制，將可大大促進公益創業事業整體的健康發展。