王石：先把家族的“雷”拔掉

浙江溫州一位企業家問

我創辦企業十幾年了，現在快60歲了，創業這么多年感到身心疲憊想退休。公司目前還沒上市，我是公司絕對大股東，現在最頭疼的就是接班人問題，孩子們都有自己的興趣，發展也不錯，不愿意繼承我的事業，能把我公司里的職業經理人變成創業者嗎?

深圳萬科股份有限公司董事長王石答：先把家族的“雷”拔掉

要想把公司成功地交出去，就先得把那些職業經理人不可能搞定的“雷”處理掉

首先，我不是很贊同你提問的表述。如果如你所述，所謂的創業者就是給些股權來扮演你之前的角色，這其實沒有抓住問題的要點。現在，不管是你接著做，還是讓兒子、職業經理人接班都不能算做創業了，你不能創到60歲還創業啊。

我理解你遇到問題的核心其實在于：你的公司處于一個從創業者到職業經理人轉換的過程，后者最需要的是完善企業的規范、擁有穩定的市場占有率和客戶群，這才是重中之重。如果之前的管理完全不規范，現在突然想全面規范，就等于是改造基因，非常難。

不過，你所提到的“富二代不接班”的問題，我想談談我自己的一些看法。

“富二代”現象是當下的中國社會遇到的一個新問題。家族管理的基因是創業者決定的。如果沒有規范的制度，突然出現這種情況，小孩不愿意接班，你又到年紀了，要是沒有好的解決辦法，企業就會很難避免衰落的問題。但是換句話，如果你的企業早就制度化了，擁有較好的透明度，那就不會像現在這樣手足無措。

還有一種情況：企業具備上市條件。但你不愿上市。從公司發展的角度看其實是需要外部血液的，即使家族管理也需要職業經理人。你即使讓兒子接了班。你的企業做到一定規模了也不能全是親戚在管理啊。所以你必須要考慮，能不能讓你家族的兄弟們退出去，交給職業經理人來管理。

交出去之前。你還要把幾個事情想清楚。

首先，你的行業適合交班嗎?有的行業適合家族管理。比如說制鞋業，需要有能工巧匠。不同行業需要不同的接班環境。

其次，富二代是不是真的不想接班?會不會過段時間又想接了?現在臺灣，一些企業的富二代就是掌權派，像大成(臺灣第二大食品公司)，接班就很成功啊，一家三兄弟，哥哥是董事長，弟弟是總裁，還有個弟弟是副總裁。

最后，你是不是真想退，這是要點。如果你真想退，你其實有幾種選擇：第一，你可以關門啊。這是最簡單的方法。當然對于多數創業者來說這樣太可惜了，那你就賣掉啊，因為你實在無可奈何了，沒人接班嘛，賣還能賣個好價錢。實在舍不得賣，那就關掉。這是兩個極端，兩個都不取的話，那還有第三選擇，你依然掌握股權，正常經營。這種情況下你要確認，是不是真想交出去。如果說，我沒辦法了，兒子不愿意接班，那只好再找個，這個就很微妙了。因為你是被迫向外交出管理權，那職業經理人進來后大家磨合起來一定會有很多問題。

有人說。那是不是一定要開放股權，不然職業經理人無法樹立威信?這個其實不_定。家族企業最重要的特征是什么?家族家族，都是自己人啊，賬目上會有故意不大清楚的關聯交易，有財務問題、稅務問題。你會有兩本賬，所以你要真的想交，就要坦然面對這些問題。不然職業經理人怎么敢接呢?這里面是有雷的，職業經理人不會去承擔這個風險。肯定對于他來說，去動你的那些親戚朋友是個高風險的事情。你首先要把這個雷拔掉。具備職業經理人接的那個條件。

在這里，我還要給這些創業者們提個醒：從風險來講，既然是經營，既然是創業，那就一定是有風險的，交給兒子管理就沒有風險嗎?都有的。

最后，我不知道你的企業現在具體處于什么狀況，有可能是規范的，有可能是不規范的，那你首要的就是把不規范的部分給規范了，這在任何時候都是需要補的功課。