我們迎著“炮火”前進

你們應該變成一匹來自海淀黃莊的狼

第一，多寫點有細節有質感的故事，少做點橫斷面式的掃描和總結，因為每一個創業家首先都是孤獨的個體。我相信越個體的東西越有力量。第二，創業家不是弱勢群體，不需要特殊的扶持與鼓勵，需要的僅僅是一個市場化的準入和競爭環境，這方面可以多做些呼吁。(易凱資本王冉)

報道有頭沒尾，很多你們報道的公司，后續情況都不清楚，建議開一個專欄，或者在雜志最后幾頁做張大表，把報道過的公司列出來，告訴我們后來發生了什么。還有記者寫東西流于表面，這很危險。(世紀電器彭亮)

報道寫得不夠標準化，經常把握不到商業邏輯的重心。多篇文章中加入作者采訪感受，不倫不類。采編的價值觀和方法論不統一。報道要有全局觀，用寫電視劇的心態來寫。商人是最有人性的。你們應該由野豬變成一匹來自海淀黃莊的狼。(亨通堂陸新之)

喜歡《創業家》，自創刊也一本不落地買到現在，認可他的定位，但從結果看似乎并沒有完全呈現，《創業家》最精準的受眾是誰?他們最關心什么?不太清晰?；蛟S廣告銷售和定位是矛盾的吧!最后強烈建議你們換個牛點的美術讓版面國際化點，封面設計很重要，這花不了多少錢!個人覺得做成一個品牌的長期活動對大學生和雜志社都是有好處的。

(網友)

有些話題過于想象，請深入到企業家的內心。請有點產品意識，更多地關注企業本身的管理和執行，而非簡單的商業模式和創業故事。殊不知，一個企業可能擁有很多資源，但是管理不善，執行不到位，內訌不斷會導致失敗。(網友)

作為創業公司，重要的不是總結失敗經驗，你們應該總結長處、成功的經驗。你們認為過去一年最成功的是哪些。小企業要把長板做長，而不是補短板。(胡勇)

記者編輯兄弟，你們了解創業嗎?

能不能別把創業寫得程式化，沒有太多創意與個性。視野再寬闊些。雜志要有極強的可讀性。

你們的記者，他們了解創業么?其實，懂不懂不是主要問題。沈南鵬創業了，但他不見得比一個大學生能把握未來。我是認為，你們是把對創業的理解建立在沈南鵬這樣的人身上。如果我是個創業者，這不是我要看的內容。(長江商學院蔣德嵩)

剛接觸《創業家》，很高興覺得對創業者和創業企業群體有了一個很好的雜志，但經過了解幾期后發現，報道的風格幾乎與《中國企業家》類似，報道的人物事件也是脫離了創業群體，幾乎都是企業家人物事件。創業者與企業家還是有一定區別的。(讀者耿建新)

雜志的橋梁和平臺作用沒有發揮出來。感覺投資人是投資人、創業者是創業者，雜志上看不到太多他們的聯系和溝通。8月那期投資人評價創始人的文章就特棒。為什么不讓創始人也評價下VC呢?這對兩方都是個監督和參考。(愛卡科技張京秋)

美編同學們，不要老變好不好

封面設計色調暗淡，沒有生氣，你們很喜歡黑色或偏黑的色調嗎?頁面亂，制作粗糙，紙張一般，還那么貴!文章太噦唆，主題不突出。錯字多，居然一些宣傳和廣告的文字都有錯誤。已經超出刊物的一般水平!不僅掃興，還讓人質疑。(企業中層)

雞蛋里挑骨頭一定要說最不滿意的就是欄目設計，看了那么多期還是無法領會編輯邏輯從而干擾了記憶和傳播，讓人覺得內容復雜了點。層級過多。再加上晃眼的美編符號，看起來有點暈，每期總要像尋寶游戲一樣去讀文章，稍忙點就沒耐心，好文章可能就埋沒了。最應該改進的地方是敘述方式，從第一頁到最后一頁都應該圍繞著人與股市著力。說教和議論要盡量少點再少點，或者裝進故事里，否則讀起來太累會嚇跑一大批潛在讀者。(《投資與理財》雜志發行人王俊)

后面幾期品質明顯下降了。一本雜志要讓人認可需要一個長期的過程。應該堅持按照你們的創刊號那種標準來做。目錄不清晰。廣告頁夾雜影響閱讀。英文目錄里說什么呢，不知什么意思。有的文章說是“封面人物”。結果雜志上又不是他。(讀者)

表揚!炮彈也有糖心兒的～

你們非常本土化，有創意。每期專題獨特。(乾龍創投查立)

愛不釋手啊，哪舍得開炮呀!恭喜周歲!(星辰急便陳平)

為早期創業者樹碑立傳非常好，選題妙。文筆奇，希望能有更多的線下活動。(韓斌)

從創刊到現在你們變化很大。很喜歡那些真正揭示問題的文章。如“劉曉人”那個文章。多揭示一些別人不知道的事，多報道一些有投資價值的企業。

看了《創業板紅灰榜》那期，關于創業板企業的采訪報道，很獨特，獲益不少。謝謝并祝賀貴刊越來越旺。

我最喜歡看你們很前沿、與眾不同的資訊，這個別的媒體沒有提供的。比如6月刊里的《海外觀潮》介紹kickstarter、FUHU的小文章。我還喜歡《創業板150強》這樣的獨有的東西。

《真偽創業家》那期雜志是我第一次看，不錯，寫到點上了。不過其他文章，看了幾眼就沒興趣再看了。

看了《創業板紅灰榜》那期，其中一些公司分析得很透徹，能在這么敏感的時候，寫出這么全的報道，能力很強啊。(紀源資本李密瑋)

《創業潭》欄目不錯，但除了對話體是不是還有別的體現方式?比如說提煉出幾點最重要的討論話題，分出幾個重點區塊，讓人一目了然。

如果我是你們，我會這么做《創業家》

1目前的排版有很大問題：排版版式比較雜亂，沒有固定的格式。首先要有固定的版式。建議字體字號規范起來。培養用戶的閱讀習慣。頁眉頁腳非常重要。目標應是讀者隨意翻到一頁，馬上知道這是《創業家》的什么欄目、什么題材格式。

2欄目比較松散，不能貼近讀者需求。我建議按照“封面文章”、“創業公司”、“創業者”、“投資公司”、“投資人”、“商業模式”、“創業商道”、“名家觀點”(專欄)、“《創業家》活動”、“推薦讀書”固定欄目進行編排?！胺饷嫖恼隆保菏怯兄亓考壣疃群徒嵌鹊奈恼拢弧皠摌I公司”：目前的黑馬欄目，總的來說要做成創業公司公司秀，頁眉可重點標注所屬公司。讓讀者一目了然；“創業者”：每期可介紹2～3名創業者，講創業故事、推人，是失敗的創業者更要去采訪報道，失敗的創業者往往心得更多。對其他人啟發更大；“投資公司”：建議參考《投資與合作》，重點介紹PE和VC，也是公司秀；“投資人”：每期介紹2～3名投資人，推人；“商業模式”：以《創業家》或投資人視角，介紹一些行業和公司的商業模式；“創業商道”：類似《管理日志》那樣的管理心得，可是著名企業家的。也可是普通創業者的，只要有心得、有啟發就好；“名家觀點”：類似王冉、邵亦波那樣的博客吧；“《創業家》活動”：《創業家》定期舉辦的活動介紹，“推薦讀書”：介紹一些相關的書籍，可向創業者、投資人約讀書筆記心得。目前《創業家》的欄

目編排沒有深度，很難記住，也很難打動讀者，我認為是最大的問題。

3網站目前是死網站，更新太慢，信息量太少。請參考ChinaVenture或創業邦的網站信息量，要快速更新而不僅僅是把雜志的文章貼出來。版式設計方面要盡量簡潔，請參考豆瓣類型的頁面，簡單即是美。網站應是雜志的延伸。是銜接讀者的橋梁，要互動或建立社區。電子閱讀方面我有一些建議，雜志出版時每篇文章下面，都應有一個手機網址，讀者可直接在手機上發表看法，互相交流。雜志也可建立一個欄目，專門把上一期讀者的評論列出來。

4《創業家》應該每個月做一次活動，做論壇。這方面可與一些地方政府或政府引導基金合作。這方面能做的東西很多。如果堅持時間久了。將會是《創業家》重要的選題素材庫。同時能更好地塑造傳播品牌?；顒由踔量梢杂行┦召M，做活動不可能虧本。比如每年年底，像MTV音樂盛典一樣，開中國的創業家盛典，可頒獎、可排名。

5擴大發行渠道，互聯網、手機作為新媒體平臺應加大投入，多做嘗試。

大膽想象《創業家》!

《創業家》是一個雜志，說白了就是一個平面紙質媒體。而且是一個成立剛剛一周歲多一點的紙質媒體，在常人看來這太普通尋常了，但事實上并非如此。一個社會個體人能夠投入一筆錢就創辦媒體這本身在以前就沒有，《創業家》的特點在于意識到了互聯網對紙質媒體的巨大影響，因而踴躍變革創新，《創業家》的出現本身就是一部剛展開書卷、朝氣蓬勃的創業史。正如老牛所說的那樣。資本的陽光照進了媒體，而《創業家》的特質就在于成功通過資本運作實現了快速的發展，同時也為新時代下的創業者上了一堂課。沒有資本的創業在當今社會那一定會難產，即使不難產誕生之后也會被遠遠拋在后面。《創業家》之所以是企業家孵化器在于他從誕生之日起就定位在為創業者樹立信心、為創業者帶來希望、為創業搖旗吶喊、為創業開疆拓土，通過呼喚創業、點燃創業熱情。《創業家》獲得了發展，成為創業典范，同時也會推出一大批新的企業家。因為中國企業家的2.0時代已經到來。什么是2.0?打個比方吧，柳傳志、馬云、王石等一幫人算是1.0，20時代一定是群星璀璨的，而將群星推上舞臺的幕后主謀就是牛文文發起成立的《創業家》。

我想看到一相什么樣的《創業家》!

從創刊開始看，后來訂閱。最初雜志很驚艷，但最近留下印象深刻的就不多了，雜志到了也沒有最初一遍翻完的緊迫感。我想看到一本什么樣的《創業家》?

1多報道創業家的生活、生存狀態。還原一個真實的“人”。鋪天蓋地的柳傳志、張瑞敏們已經是企業家了，而正在向這個方陣中走來的創業家們他們現在是什么狀態?能否比較真實而非高大全的圖文跟蹤記錄這個人一天、一段時間的衣食住行、心理狀態?這樣的一個“人”，對其他創業家是一個完整的“同伴教育”，或感同身受、或奉為榜樣。拒絕領袖照、老板照、擺拍照。創業家就是個普通的人。通過這些，也可以傳遞出創業者的品質，或堅忍、或智慧、或強硬。或者有點優柔寡斷。

2只記錄。少評論，增加延伸閱讀。真實、再真實的記錄，讓讀者可以更多地了解這個人、這個人做的事情、這個人做事情的心態、方式方法對自己的啟發。少加評論。只記錄和還原歷史，不做乏味說教?！秳摌I家》的研究部門(如果有，或者邀請)可以客觀分析提到的企業的商業模式、所處行業大致的市場規模、行業比較領先的企業、行業所處產業鏈的其他相關行業、國外同類行業的情況。

3增強互動。創業家之間的互動、讀者與創業家之間互動。建立一個平臺，既然通過《創業家》雜志認識了，能否做一個“真實”的線下或線上的互動?非新浪嘉賓聊天式的采訪，只做互動交流。

4可以八卦一些。牛文文寫寫自己印象好的一家餐館、王冉寫寫自己喜歡的一個品牌的服裝、陳年推薦幾本書、申音寫寫自己采訪出差的隨身幾件套，都挺好。

5對創業家產品推廣的幫助。比如，報道榮秀麗的天宇，能不能讓榮秀麗捏著一張200元的代金券贈送給讀者?既推廣手機讀者又得實惠；比如，報道正保遠程教育，也可以每一本雜志贈送一個賬號，可以免費選擇一些課程。哈哈。

各位讀者大俠：

上個月，本刊在這里邀請大家向我們開炮。把一年來對《創業家》最不滿意的地方都發泄出來，順便再給《創業家》出出主意。

炮火真是相當猛烈。過去一個月，我們征集到了數以百計的讀者意見，以電郵、短信、發帖、微博、傳真甚至登門指教的形式?？吹贸?，大家的眼睛是雪亮的。批評很尖銳，建議很到位。謝謝!

我們自己就是創業者。《創業家》雜志是我們的第一個產品，也是目前為止最核心的產品。不管我們以前做過什么，只要這個產品做不到最好，我們就沒有希望成功。怎樣才能做到最好?騰訊首席體驗官、首席產品經理馬化騰說過。一個產品獲得口碑的關鍵，不僅僅是打動“沉默的大多數”，而是要接受最挑剔的“高端用戶”的挑戰。在此，我們要再次感謝每一位提出意見的朋友，因為你們在幫助我們成長。

一千個讀者的心中就會有一千個理想的《創業家》。我們會在堅持既定的采編方針的同時，認真汲取各位的意見建議，把我們的核心能力發揮到極致。

從本期開始，到明年1月號，我們承諾給讀者奉獻出一個更精彩的《創業家》，從內容到形式，一定會有全面的升級。

《創業家》的目標沒有改變：就是成為創業創新領域的第一媒體，

請各位讀者繼續向我們開炮!

《創業家》編輯部