上市是設計公司的分野

趙小鈞

設計公司必須成長為一個規模型公司，以對接現在升級的客戶需求。

作為創業板候選企業中的一家設計公司，我一直很期待同濟同捷能盡快通過審批上市。但很遺憾，不知道什么原因。我們最后沒有看到同濟同捷。

上市對很多行業來講，其實只是企業長大的一個平凡過程而已，但是對設計公司，我認為上市的意義則截然不同。

在國外也有一些設計公司上市。也有一些設計公司上市之后又退市。英國的apkins、美國的aecom都是上市公司，他們的營業收入相當大。都在幾十億美元。這兩個公司在國內最近這兩年都有很大的動作，比如aecom收購了不少中國設計公司，在中國業務開展方面速度很猛。這和中國設計界的情形不同，所以這也變成了我這幾年一直在思考的問題，為什么設計公司可以上市，并且能做到這么大的規模?

還有另外一些設計公司選擇不上市，或者認為上市沒有意義，因為上市公司必須給投資者帶來利益，這是第一位的，他首先要為投資者負責。如果只是自己干活，然后分錢的話，他確實不能為股東帶來利益，這樣上市就沒有意義了。

這也許是問題的癥結。設計是一個專業服務行業，這個行業注定是一個以人的勞動為產出的行業。跟會計師、咨詢師、律師差不多，都是建立在人的能力之上，對人的依賴性是很強的。所以他跟資本的關聯很小，不是公司有了資本，這個業務就能擴大，就能增長，這是這個行業在傳統模式下的必然，所以他的上市動機不強。他沒有那么迫切需要融資。

但是在近十年來，設計行業正在發生變化。設計雖然還是一個傳統行業，但是已經存在一種新的操作方式了。簡單地說，我們原來蓋一座房子，幾個設計師就能搞定，現在是一個巨大的系統工程，要牽扯若干個學科和技術，做比較多的集成、整合。然后再操作，做一些商務關系，還有很多新技術的采用。

顯然要做到這些單純靠設計師本身的學習已經不行了。必須依賴大規模公司級、企業級的創新，這就需要有投資支撐才能建立新的技術服務平臺。而且這個行業發展比較深入后，分工會比較詳細，客戶比較分散，這種形式會深化很多細節和分工，對品牌的要求會更高。所有這些都要求設計公司必須成為一個規模型公司，以對接升級的客戶需求。

所以現在可以看到一些公司開始把原來的事務所，變成一個企業性質的公司。事務所原來是合伙人制，其特點是每一個股東合伙人去分成公司的當期收入。這種模式跟客戶對公司的要求是背道而馳的。比如公司要投入，變成一個品牌，多數合伙人會對這個投入持反對立場。因為這妨礙他去分成當期收入。

國內的設計公司正在發生變化，一個現象是這幾年出現了針對設計的咨詢公司，這也意味著這個行業的企業化已經慢慢開始了。但設計行業總體還是積習太重。比如唯技術論，相對美國現在對工程師的要求，我們現在還是認為技術的重要性處在絕對的統治地位。既懂專業又懂管理的人在整個行業里還非常缺乏。

相對國外的建筑設計。中國的建筑設計變化非常不明顯。一個原因是因為這個行業生活得太好了，大家沒有太多動力去做深刻的變化。雖然在私下里這是大家的共識，但從行動上來看，效果還是很不明顯。行業里面不少人在努力，雖然確實也變了一些，但我覺得還遠遠不夠。跟國外相比，變化的速度有點太慢。

據我所知，今年還會有幾家設計公司上市。也許在不久的將來，這個行業很快會有一個爆發式的變化。