賽車手和導航員

一場不期而至的大雪徹底打亂了我整個周末的安排。就像一星期前的互聯網大會那樣，讓栽和幾個老朋友期待很久的一場足球賽泡7湯，雪中颼車也不現實，還是回辦公室和兄弟們混吧。

我自己不是很有生活情趣的人。剛過而立之年已經被很多朋友調侃為“人到中年”，卻不知我的無奈：當年做投資，我一個不到三十的小年輕天天混在一堆四五十歲的“老男人”身邊(也沒碰見幾個女CEO)，天天聊著企業、行業這種沉重話題，一不留神就變“老”了。甚至當年女朋友問題都成了聯想投資朱立南老大親自過問的大工程，真慚愧!

其實，“工作狂”的外表之下，我也有堅持多年的愛好，踢球和飚車。巧合的是在這兩項活動中我得到7了一個結論：不做教練，我要做場上隊長；不做副篤駛，我要做操縱方向盤的賽車手。

李開復曾說“follow my hert”，這正是我做VC后幾年真實的感受，我覺得我應該去創業了。為什么?在那幾年，我內心其實一直在反復思考、比較投資人和創業者，直到真正意義上地理解了兩者差異，我才真正明白了我的所需和所求。

如果將企業比做一輛車，這兩個角色在這輛車中扮演的角色就是：創業者就是賽車手，是司機，投資人就是坐在旁邊的副駕駛，負責領航。他們倆的共性是都要抬頭看路，找方向，但是他們從本質上來說是截然不同的兩種人。

首先，司機必須開車，你一旦選定了車就很難改了，不管是奧迪還是奧拓，都要堅持開下去。投資人卻不同，今天坐奧迪，坐完了明天還可以挑個奧拓坐坐，甚至同一個時期有好幾款車都能坐，這是一個很大的區別。

其次，開車的過程中，做副駕的人其實是“旁觀者清”，手不握方向盤，他就有更多的工夫看其他駛過的車。司機卻沒那么多精力，所以投資人會有很多精力去觀察去比較，但他真不見得會“開車”。

很多人會將上面這兩點視做投資人的優勢，但在我看來，卻讓我十分不爽。作為投資人參加董事會的時候，投前和投后我感覺甲乙方完全顛倒過來，投資前我是甲方，投完之后我就變成了乙方。這個時候作為投資人，你的心理壓力會很大。也許你明明已經看到前面要撞車了，但是方向盤不在你手里，你想打方向打不了，想踩剞車踩不了；反之亦然，當機會來臨的時候，你想踩油門也踩不動。所以一旦投資人心態錯位，就會很容易不認可開車人的技術，或者不尊重開車人的努力，由此引發投資人與創業團隊的矛盾，這樣的事情已經發生過太多。我做過多年“導航員”，今天自己開始做“賽車手”。多年的朋友跟我說：“永福創業之后雖然還是很忙，但感覺你的快樂變多了?！贝_實如此，我現在的感覺是：雖然一樣辛苦，但我不緊張了，換句話說就是輕松了很多。

對于互聯網從業人員，11月有件大事就是中國互聯網大會。而讓我輩興奮的是此次移動互聯網業務大放異彩，成為了會上所有人都在熱議的焦點。興奮之余我也禁不住想跟創業路上的兄弟們嘮嘮我眼中的移動互聯網機會。

“機會很大”是大多數人對于當下移動互聯網的看法，表明了大家都看好這是一個充滿魅力的行業，但我要提醒的是這也許正意味著你距離危險不遠了，因為你會遇到格外多的誘惑。

很多兄弟問我，UC現在已經有8000萬用戶，為何還甘心做“管道工”，為什么不做門戶、做內容，這些已經被證明是成功的業務模式!我在這要強調的是UC必須堅決地抵制這些誘惑，作為這家企業的“駕駛員”，我們清楚門戶和瀏覽器在核心思想上是完全相反的，做門戶是要想方設法把流量向自己家里引，做瀏覽器是要把流量向外分，這在戰略上存在沖突。既然過去的5年，我們已經發現了手機和互聯阿之間存在的先天“鴻溝”，而且UC走軟件服務化道路已經取得了一定的成績，我們就必須勇于堅持，走出大不同。

換個角度，我認為當下中國移動互聯網面臨的最大機會就是“Made in China”。過去十幾年，PG互聯網一直是美國主導的產業，中國Pc互聯網整體是美國模式在本地的學習再創新。到了今天，手機上的數據業務及移動互聯網業務，中國比美國的發展更早而且更快，很多方面中國已經處于全球領先的態勢。比如手機短信，美國今年才剛剛興起，而在中國已經是“玩剩下”的東西。尤其是今天的中國已經擁有了全球最大的移動通訊網絡，全球最多的手機用戶數，全球最多的手機上網用戶數，未來十年，我們一定有機會把“Made in China”的影響力傳遞到全球。

當然，這個過程一定是痛苦的。我現在還是“創業三年級”的學生，每天依然在不停地遇到各種各樣的問題，雖然很多問題在做VC的時候都見到過，也算見過“世面”，但解決起來可就沒有那么輕松了。細數下來有兩種。第一種，戰略性問題。作為“駕駛員”你就要反復去思考是否和我們最初確定的企業戰略方案一致，反復地想，這個你找誰問也沒用，比如VC現在做的事情，你基本就找不到什么學習榜樣，瀏覽器哪有過單獨的商業模式?既然無所謂對錯，就憑著直覺大膽嘗試。

第二種是偏戰術，操作層的問題。你就必須想清楚，自己不行就是不行，那就去找一個行的人，用我們的話叫“打群架”，讓擅長的人來做他擅長的事情。不要吝嗇你的股票期權和高管職位，與其自己一個人苦哈哈地補齊每塊短板，不如讓每個人把他的長板發揮到極致。項羽的戰斗力那么強不是也沒干過劉邦嗎?

眼下，“三年級”的我們還是踏踏實尖抓好手上的業務，對現在的UC來說這比什么都重要。