王躍林：資本之路

張凱鋒

“媒體說我成了億萬富翁，你看我像嗎?”王躍林攤開雙手，用詢問的眼神看著我。

答案顯然是否定的。這個個子不高、有點發福、穿著一件毫不起眼的褐色夾克的45歲男人，走在中國任意一條街上恐怕都不會引人注目。但就在12天之前，他擔任董事長的成都硅寶科技股份有限公司剛剛登陸創業板，倘若計算紙上財富，王躍林確實可以躋身億萬富豪之列了。

“我們的股票要3年后才能賣，而且即使到了那個時候，我們也不會賣。所以實際上我們只是一群被徹底套牢的人，還是得干事。”他說。

王躍林的普通話帶著明顯的四川腔，中氣十足，讓人不由得被他的豪爽所感染。王躍林剛剛開了一整天的會，如果不是因為大雪所阻，他此時應該立刻趕往首都機場，飛去成都，而非在酒店里見我這個不速之客。“做一個上市公司的董事長，我還是新兵，還需要學習，比如——是不是要接受你的采訪，我其實是吃不準的。”王躍林用帶著四川味的普通話說，“我現在最怕的是影響股價，上周我們四川幾家上市公司還被證監局狠狠地培訓了一次。”

但事實上，說這句話的時候。他已經對我敞開胸懷談了一個半小時了，從創業的艱辛到未來的計劃，從對資本的理解到創業板的非理性，坦率得讓人吃驚。資本初體驗

雖然自稱“新兵”，但王躍林并非資本市場的初哥。1999年，深交所開始籌備創業板，時任廣州白云粘膠廠常務副廠長的他，力主將這家國有企業改制上市，并且取得了上級領導的支持，但更高層面的領導卻并不同意，最終未遂，但顯然王對資本并不陌生。

事實上，王躍林是通過個人投資才成為成都硅寶的最大股東的。這家以生產有機硅室溫膠產品和設備的公司由王有治、郭弟民等創建于1998年10月。他們三人都是化工部成都有機硅研究中心(又稱“晨光院”)的舊同事，其中王有治還是王躍林一個宿舍的“兄弟”。正是這種密切的關系，才有了后來的合作。2005年，王躍林分兩次共投入360萬元。成為硅寶的最大股東，并擔任董事長。他并不負責公司的具體經營，但此次登陸創業板，卻正是王躍林具體負責。

“硅寶上市跟我的思想有很大關系。我這個人是很愿意把技術、市場、資本結合在一起的人。我上市的目的，一是為了建立一個更好更有效的資本平臺，二是要通過上市更加規范我們的管理。”王躍林說。

和創業板的多數創始人一樣，王躍林也是做研發出身，并且擁有多項技術專利，還享受國務院特殊津貼。但他說自己“把市場永遠擺在第一位”，這種對商業的重視和他早年的經歷有關。

1992年，王躍林離開“晨光院”，去廣東南海嘉美精細化工公司工作。老板是一個香港人，當時這個新成立的公司沒什么技術人員，王躍林扮演了多面手的角色，除了主要負責的技術開發，還對生產、市場、推廣、宣傳、客戶服務都有很多接觸。1995年，王躍林轉往廣州白云粘膠廠，在此期間，他主持開發了玻璃密封膠、結構密封膠等項目，并成功將其產業化。

“我在廣東最大的收獲是市場經濟的理念，我們開發的產品如果不被市場認可，就是空中樓閣，沒有任何意義。”王躍林說。

2002年，廣州自云粘膠廠終于開始改制，作為副廠長，王躍林出資幾十萬元獲得了部分股權，但在他看來，這次改制并不太成功。也許是一種巧合，這一年，王躍林被委任負責開發氣相法白炭黑項目。不久這個項目從白云粘膠廠內部孵化出來，成立廣州吉，必盛科技實業有限公司，王將自己在白云粘膠廠的股份全部置換到吉必盛，后來吉必盛通過產權交易所掛牌出售。王躍林又與幾位合作伙伴掏錢成為吉必盛的最大股東，此時，他才真正開始自己的創業。

另一個計劃

到2002年，王躍林做機硅膠科研已有14年。作為技術負責人，王躍林在離開白云粘膠廠的時候簽署了保密協議，但并未簽更為嚴格的同業禁止協議，這意味著他可以隨時重起爐灶，進入他最為熟悉的領域，但他還是等了3年，才以投資參股的方式回到硅膠行業。

作為硅寶的董事長，王躍林平均每月會去成都一兩次，除此之外，他的大部分精力還是放在了吉必盛公司。他的另一個目標是將吉必盛也帶上市。事實上，“如果不是一些意外，吉必盛可能比硅寶的發展還要快，上中小板都有可能。”

吉必盛的產品是氣相法白炭黑，這種納米新材料主要應用于橡膠、涂料、醫藥等領域，并且它是以多晶硅的副產品為原料。簡單來講。吉必盛是用光伏產業的副產品作為原料，生產出極具商業價值的新材料，“它可以把多晶硅行業的副產品轉化成有價值的產品，變廢為寶，可以說是真正的循環經濟。”王躍林說。

但和所有創業者一樣。王躍林的創業過程遠非一帆風順。2001年，吉必盛引進烏克蘭250噸氣相法白炭黑裝置，經過3年的調試改裝擴容，到2004年取得了突破性的進展。即將進入規模生產時，其工廠所在的江西當地政府引進一家跨國化工公司，這家公司要求當地不得有同類企業，吉必盛江西公司被強行關閉。

2005年，吉必盛吉林工廠建成不久，遭遇“11.3大爆炸”。爆炸點就在其工廠正對面200米處，廠房被毀，加上松花江污染，整個工廠停產半年多。這兩次打擊對吉必盛來說，幾乎都是致命的，“整個2005年，公司只有幾十萬利潤，和2001年的時候差不多。”

“我這輩子走的艱辛實在是太多了，該遇到的問題全遇上，不該遇到的也遇上。我很無辜，但碰上這種事情能怎么辦?完全沒轍。”王跌林說，“你處在這個社會，要學會接受，我心態好，相信辦法總比困難多。”

從時間上看，投資硅寶正是在吉必盛最困難的時候，“做了那么多年的膠。沒有情結是不可能的，不過那時誰會想到硅寶會這么快上市?”而經過了最困難的2006年，吉必盛也進入了良性發展階段，“現在吉必盛的發展速度和硅寶前兩年差不多。”王躍林很自豪。

作為兩家高成長公司的董事長，無論是在業務還是在資本上，未來王躍林顯然還有很大的騰挪空間。從產業鏈上看，必盛在成都硅寶的上游，其產品可以作為后者的原料，但現在兩家公司并無關聯交易。

“將來有可能會合作。完全避免關聯交易也沒有必要，只要是在合理公正的前提下就行了。”王躍林說，“我們肯定也會做并購，整合的機會還是有。我的目標是做到行業的絕對龍頭。”