成功在“勢”

申　音

2004年，池宇峰決定轉戰網絡游戲。

此時距離他開始創業已經9年。作為國內最大的教育軟件公司——金洪恩的創始人。他最痛苦的是，這家公司的營收始終無法突破1億人民幣的門檻。

那一年，陳天橋的上市成功又一次刺激了他。池宇峰決定把旗下原本邊緣化的游戲開發業務變成一家獨立的公司——完美時空，并且傾全部的資源投入3D游戲開發。兩年后，當初投資盛大的軟銀賽富以800萬美元八股，再10個月后，完美時空成功登陸納斯達克，成為一家市值20億美元的上市公司。

一個有趣的猜想，如果池字峰堅持只做金洪恩，它會不會成為今年近200家申報創業板的公司之一呢?這對飽經磨煉的池宇峰又意味著什么?

事實上，就連后來投資池宇峰的賽富合伙人羊東也感慨道：“像金洪恩、金山這樣擁有自主知識產權、完全靠競爭出來的公司，如果不是遇到軟件盜版問題的困擾的話，這些創始人早在10年前就該是億萬富翁了。”

池宇峰的問題也同樣困擾過金山軟件的副董事長、著名的IT老兵雷軍。金山軟件是1999年最早一批有希望登陸國內創業板的公司，此后上市四度受挫。直到2007年才靠著網游業務登陸香港聯交所。讓雷軍不服氣的是，為什么馬化騰馬云李彥宏張朝陽成功得如此容易，而他卻帶了幾千兄弟苦哈哈干了那么多年。

如果說成功的必要條件是在某個領域1萬個小時的專注練習(《異類——不一樣的成功啟示錄》)，可是以勤奮著稱的雷軍自己估算練了有6萬個小時。“為什么我還是不如別人成功?”雷軍想找出這個答案。

運氣是最合理的解釋。生物學家經常講生物體的“環境適應學”：森林里長得最高的一棵橡樹，之所以能夠長得最高，不僅僅因為長成這棵橡樹的種子最堅硬，還因為恰好沒有別的樹木遮蔽它的陽光。因為它周圍的土壤恰好足夠肥沃深厚，當它還只是幼苗的時候，沒有動物來啃光它的枝葉，當它剛剛成材的時候，又沒有伐木者來砍伐。

但運氣的確是一個創業者沒法左右的，他也不可能選擇自己的出生環境。

如果你已經練了超過1萬個小時，又不能把握運氣，就想成功的你還能做什么呢?

在正確的時間做正確的事情。這就是雷軍苦思兩年之后的答案。什么是正確的事情呢?就是“勢”，最重要的是順勢而為。

“勢”到底是什么意思?《孫子兵法》里的詮釋就是“懸磐石于萬仞之上”。一塊放在萬仞之上搖搖欲墜的磐石，你剩下要做的工作，第一就是想盡辦法找到它；第二就是，有足夠的體力和一根合適的撬棍。所有有錢在今年年初買房子的人，光房產增值已經超過50％。所有在去年股市最低點買進的人，股票也應該賺了數倍。

以雷軍的親身經歷為證。2000年，他們在國內最早做B2C網站卓越網，做到彈盡糧絕，2004年不得不以7500萬美元出售給亞馬遜。2007年7月，雷軍以天使投資人身份，支持前卓越網總裁陳年創業做VANCL，還是B2C電子商務。結果9個月完成三輪融資，目前的估值已經遠超過1億美元。不是雷軍和陳年多牛，更重要的是B2C電子商務的“大勢”已經到了。

所以，當我們考察這些納斯達克和創業板的成功創始人時。我們關心的不僅僅是他們身上有什么成功基因，還需要思考一個問題：為什么他們比別人更幸運?

丁磊在1993年分配到寧波電信局，在程控機房做數據維護，可以天天用電腦。并且比當時大多數年輕人都要更早掌握Unix和數據庫技術，這為他后來幫廣州電信做免費電子郵箱起到了很大的作用。1994年。在MIT麻省理工學院讀博士后的張朝陽，第一次在NIT的實驗室里接觸到了互聯網，“事實上，那時是一些校園內部網之間的互聯，也不叫互聯網，而叫‘信息高速公路。”張朝陽回憶說。而且，“數字之父”尼葛洛龐帝恰好跟他在同一個學校，1996年他找到了天使投資，并且做了中國第一個商業網站。1993年，王志東開始二次創業，1995年，他在美國出差的時候正好趕上網景上市的前夕，1996年，他的四通利方公司把網站列為戰略方向之一。

盡管中國互聯網的門戶浪潮直到1998年后才開始真正興起，但在此之前，張朝陽、王志東、丁磊都已經犯過足夠多的錯誤，做好了足夠多的準備，只等待那一個關鍵點的出現。而雷軍當時還忙著布置WPS與微軟Office軟件的戰爭。而池字峰招集了一幫清華高材生研究翻譯和語音識別技術。更多的人還沒有意識到互聯網會成為下一個趨勢。

在我們分析納斯達克30和創業板30創始人共同的成功之處時，我們重點提到了兩個詞：“眼光”和“借勢”。

所謂“眼光”，就是提前洞察未來。怎么洞察未來?按雷軍的看法是“看S年、想3年，更認真做好1、2年”。美國比我們中國領先5年。日韓可能會比我們大陸領先3年左右，看一看別人怎么回事就知道中國會發生什么。方向比速度更重要。

而“偕勢”，就像沖浪高手一樣，你要適時站在浪的前面，保持足夠的耐心、冷靜和體力，并乘機沖上浪巔，而不被大浪所吞沒。

門戶、網游、SP短信和戶外媒體，每一波新的產業浪潮都會把一些準備好的中國公司送上納斯達克。為什么納斯達克30的創始人會比創業板30的創始人更快實現突破，因為他們更擅于借產業的大勢。

當然，創業板30的創始人不是沒有借勢，但他們大多數借的只是客戶的勢，技術的勢，資源的勢，人脈關系的勢。而這些僅僅只能保證他們成為利基市場的隱形冠軍。這也是為什么《創業家》雜志認為70％的創業板首批上市公司都應該發配到中小板去的原因。

如果說，過去成功的關鍵詞是“借勢”，那么未來成功的關鍵詞將是“順勢”。

2001年，中國電影的年度票房冠軍《沒完沒了》是3000萬人民幣；2009年至今，《建國大業》的票房是4，2億元人民幣，而且已經有10多部票房過億的大片。雖然盜版依舊猖獗，娛樂活動更加豐富，但消費者收入的增加帶來了中國市場的高速增長。

那么，IPO成功融資12億的華誼兄弟會在里面分到多大的蛋糕呢?同樣的問題，可以拋給正處于新一輪醫療市場改革前夜的愛爾眼科和樂普醫療。

2005年，百度上市時的發行價27美元，市盈率已超過500倍。而今天，李彥宏領導的百度股價已經翻了16倍。

現在，當所有創業板的公司股票都處在市盈率100倍以上的高位時，你能看出誰是未來的成長王?