一代人，兩條路

牛文文

盡管是同一代人所創(chuàng)造，但創(chuàng)業(yè)板30家和納斯達(dá)克30家本質(zhì)上是不同商業(yè)哲學(xué)的產(chǎn)物。

同樣是源自中國的創(chuàng)新型中小公司，創(chuàng)業(yè)板30家和納斯達(dá)克30家的創(chuàng)始人有什么不同?

光是這個問題的提出，就讓《創(chuàng)業(yè)家》雜志和HAY(合益)集團(tuán)雙方的工作人員沉浸在一種興奮甚至亢奮的情緒中。中國如今似乎是全球各種商業(yè)創(chuàng)新潮流的巨大試驗(yàn)場，它在默默向世人展示著創(chuàng)造性和多樣性的魅力。而創(chuàng)始人是其中最具活力的物種之一。

研究果然發(fā)現(xiàn)了一系列有趣的差別(參見本期《創(chuàng)業(yè)家》雜志封面專題“創(chuàng)始人物種研究”)。一個強(qiáng)烈的印象是：這兩個群體，實(shí)質(zhì)上是一代人，只不過命運(yùn)讓他們走上了兩條發(fā)展道路。

納斯達(dá)克30家和創(chuàng)業(yè)板30家的創(chuàng)始人，絕大多數(shù)都出生在1960年代和1970早期，在80年代上大學(xué)，90年代晚期創(chuàng)業(yè)。從年代上看，他們是同一代創(chuàng)業(yè)者。但這同一代創(chuàng)始人，因?yàn)樯鲜袝r間相差了整整一倍(5年)，往往被誤以為是兩代企業(yè)兩代人。以華誼兄弟創(chuàng)始人王忠軍為例，他的投資人阿里巴巴馬云和分眾江南春雖然比他稍晚創(chuàng)業(yè)，但早已名滿天下，難怪王忠軍的華誼兄弟在人們印象中，就好象是這兩家牛公司孵化出來的子公司。

盡管是一代人。但創(chuàng)業(yè)板30家和納斯達(dá)克30家本質(zhì)上是不同商業(yè)哲學(xué)的產(chǎn)物。納斯達(dá)克30家創(chuàng)始人以海歸為主，基本上都深受美式新經(jīng)濟(jì)商業(yè)理念的影響，他們創(chuàng)業(yè)時幾乎就有鮮明的創(chuàng)造性的商業(yè)模式，都接受了美式VC的投資，都信奉先做大流量／規(guī)模再考慮盈利的哲學(xué)，都癡迷于速度和爆發(fā)力，在創(chuàng)業(yè)5年左右快速上市——上市地都在納斯達(dá)克和香港。他們是“美元下的蛋”，是美式商業(yè)思維和美式資本滋養(yǎng)出的“明星”。假如要給他們一個形象的稱謂，我愿意把他們稱作“奔馬”。

相比之下，創(chuàng)業(yè)板30家創(chuàng)始人則更像是一群“駱駝”(參見《創(chuàng)業(yè)家》雜志2009年第10期封面文章“駱駝公司”)。納斯達(dá)克創(chuàng)始人往往源于對產(chǎn)業(yè)趨勢和新技術(shù)新模式的突破，因而能得到海外VC的青睞·敢在業(yè)務(wù)虧損的情況下靠VC的錢放手一搏；而創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)始人往往在細(xì)分的利基市場起家，更多地依賴于各方面資源關(guān)系的積累，逐步從量變到質(zhì)變。他們比“奔馬明星”普遍晚5年上市，讓這些創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的創(chuàng)始人練就了更強(qiáng)的忍耐力。他們身上有更多的本土生存智慧，穩(wěn)健、周全、耐心。

“奔馬”和“駱駝”，誰會更有未來?這恐怕是讀者更為關(guān)心的問題，也是我們這個創(chuàng)始人物種研究的深層動因。

“奔馬”已經(jīng)接受了資本市場的優(yōu)勝劣汰。納市30家，迄今已有50％的公司股價破發(fā)，40％的創(chuàng)始人已經(jīng)被迫離開公司。但與此同時，少數(shù)幾家經(jīng)受住了考驗(yàn)的公司，如百度、盛大、網(wǎng)易、攜程等，資源進(jìn)一步向其集中，有望奔向國際一流公司。

“駱駝”的路還剛剛開始。不過，從A股市場的特點(diǎn)和歷史慣性考慮，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)也許不大會經(jīng)受納市30家兄弟那么嚴(yán)酷的考驗(yàn)。可以預(yù)料，30家中的大部分企業(yè)能夠比較輕松地滿足創(chuàng)業(yè)板規(guī)定的條件生存下來。而駱駝型創(chuàng)始人的本土生存智慧，也會讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)。最重要的，他們不大會像王志東、吳鷹那樣，被迫因經(jīng)營不善或股東分歧而下臺。

但如果真是這樣，我們也可以大膽預(yù)測，創(chuàng)業(yè)板30家將更難出現(xiàn)人們期盼中的可以代表中國的國際一流公司。