王少華:沖動的代價

何 寬

很少有人把失敗歸結為自己的優秀和幸運，王少華就是這樣的少數

2009年4月，王少華坐在東升大廈6層230平方米的明亮辦公室里處理事務。這是他自己的公司，但是他很少出現在這里，因為工作實在太忙。王少華的頭銜有很多：唯才網、Hi大四網、好簡歷網、《機匯》雜志的CEO，匯投資本北京區投資總監，中聯億安集團資產管理部總裁。雖然頭銜壓人、百事纏身，王少華卻樂在其中。在此之前，王少華經歷了第一次創業失敗。按他自己的說法，“掙扎了2年多，現在自己才算是真正站在了創業的起點上。”作為一個“創業生”，這算是他人生中最為寶貴的一段經歷。

2006年9月，剛進研三的王少華在人生導師夏保羅的推薦下進入了內資PE公司中科招商。夏保羅在中科招商擔任執行副總裁，資源多，人脈廣，在金融界頗有名氣。王少華覺得這是一個難得的學習機會。那時候夏保羅的助手有3個，2個月以后，就只剩下王少華一個人。兩個月里，王少華高負荷、高效率地工作，夏保羅用“burning desire”來形容王少華每天埋頭工作18小時以上，交給他的事情都能迅速完成，這或許是王少華當時留下最大的原因。

相比起業內人員，時年24歲、還沒畢業的王少華顯得尤為打眼。這個學習能力很強的年輕人跟隨夏保羅先后在企業家培訓、管理咨詢、風險投資和私募股權基金等行業從業，到過二十幾個城市，在三十幾家企業做過盡職調查和管理咨詢。

2007年，整個中國經濟都還是一片樂觀的形勢，尤其是資本市場。當時全國上下一片火熱的創業激情，眾多的年輕人開始踏上創業的征程。經驗和自信都迅速膨脹的王少華在這種情形的鼓舞下也成為了其中的一分子。

2007年5月，王少華在畢業之前從中科招商出來，與合伙人一起創立了未來英才教育科技發展中心，自己出任總經理，負責利用自己的現有資源，整合清華北大優秀的學生，給中學生提供一對一全方位輔導的導師制服務，剛開始，公司的運營狀況還不錯，但是問題很快就相繼顯現。在資金控制方面，最早合伙人告訴王少華公司獲得的投資有70萬元，資金不存在問題。王少華上任以后才知道，實際可供他支配的資金只有18萬元，而且由于投資人深陷法律糾紛，大部分的款項還沒有到賬。在方向發展上面。王少華和合伙人選擇調整商業模式效仿當時火爆的校內網，想做一個清華北大學生跟中學生的社區，結果陷入了融資困境，公司日趨走下坡路。在人力資源上，公司招聘不到優秀員工，導致公司整體運作效率不高，王少華被迫耗費大量時間在員工培訓上。在個人感受方面，王少華以前覺得自己天下無敵，在中科招商是副總助手，很多瑣碎的事情可以扔給下屬處理，但是創業的時候不一樣，許多事情包括行程安排、復印打印這樣的小事也要親力親為，這讓王少華覺得落差很大。

問題一出，公司很快陷入了困境。在最初形成之時，公司的員工有近20人。短短5個月，公司就只剩下了3個人。最苦的時候，為了維持公司的正常運營。王少華被迫做短期項目為公司贏利，用25天時間從創意到執行做了一個十一夏令營活動賺筆小錢維持公司。即使如此，仍舊是杯水車薪，公司依然不見起色。王少華對此受到的打擊不小，短時間內瘦了8斤，信心降到了人生的最低點。他一個人跑到廈門去散心，對著大海思考反省自己的過失。王少華覺得自己創辦公司之時頭腦發熱，缺乏戰略規劃，之前太過幸運和優秀的他不能承受創業的煎熬，心態上很難調整。

現在的王少華身上已經沒有了當年的那種傲氣，回想起當年的創業經歷，有時候也會覺得自己很幼稚。“我們現在看上一輩的企業家一樣，在一望無際的土地上開始建房子。現在的環境是，坐在辦公室往外一看，高樓大廈林立，怎么能隨便找個地方建房子呢?你只能站在房頂上建高樓，或者看哪個房子建得不好，把它拆掉重建，或者看那個樓管理得不好，重新管起來。”王少華這樣比喻自己創業的辛苦。

5最重要的是心態，不要想一定要做一個蘋果、做一個聯想，開始時不要想。開始時你要考慮怎么把自己的公司做起來。任何時候生存都是最重要的。

6下一代創業者一定是心地正直的人，是有奉獻精神的人，是懂得尊重商業規則的人。幾乎每一個出問題的大學生創業企業追根溯源都和創始人性格特征、個人品質相關。