童之磊:十年一夢創(chuàng)業(yè)路

何 寬

他是為數(shù)不多的十年前那一撥大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮中的剩者還是勝者，仍需時間定論

在10年前的那撥創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮里，童之磊有很多響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枺骸爸旧倌辍薄ⅰ皩W(xué)生創(chuàng)業(yè)明星”等等，他和他的易得方舟如日中天，融資660萬元也曾經(jīng)轟動一時，算是那撥創(chuàng)業(yè)潮里的明星人物。

易得方舟是童之磊及其團隊參加1999年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽奪得第一名時自然而然催生出的產(chǎn)物。那時候正趕上互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮正盛，遠有比爾蓋茨的微軟神話，近有張朝陽、丁磊這樣的數(shù)字英雄，他們的出現(xiàn)讓高校里那些原本安分讀書的大學(xué)生們蠢蠢欲動，童之磊顯然是其中之一。就像1999年最后一期《財富》所言：“或許，你的祖父靠修鐵路掙錢，你的父親靠開采石油變成了百萬富翁，但是你呢?可以靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)財。”易得方舟的誕生，多多少少是因為一幫20多歲的年輕人對此深信不疑。

童之磊是一個很早就能把握住方向的人。在公司成立之初，易得方舟乘著互聯(lián)網(wǎng)的熱浪從5個人迅速發(fā)展到近80人，一年之內(nèi)就成為了國內(nèi)最大的大學(xué)生門戶網(wǎng)站，點擊率一路飆升。不過這時候的易得方舟并不是團隊比賽時曾經(jīng)得獎的項目，當(dāng)年童之磊得獎的商業(yè)計劃書，其實瞄準(zhǔn)的是網(wǎng)絡(luò)出版。在易得方舟到達鼎盛時期的時候，童之磊選擇了退出，并且自己開始籌備從事網(wǎng)絡(luò)出版的中文在線。

2000年5月，包括巴金、余秋雨在內(nèi)諸多作家與易得方舟共同發(fā)起成立了北京中文在線信息技術(shù)有限公司，童之磊出任總裁。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的運營費用很高，每年動轍上百萬元，在贏利模式并不健全的情況下，大部分網(wǎng)站幾乎完全依賴于風(fēng)險投資。中文在線這種“先授權(quán)后傳播”的網(wǎng)絡(luò)出版商業(yè)模式，在早期確實很難有所贏利。童之磊深知這一點，在成立中文在線之前為了保證資金充裕，他見了很多投資人，試探性地問他們?nèi)绻约河幸廪k這樣一家公司，是否有投資意向。投資人給童之磊的答復(fù)很簡單，歸結(jié)起來只有6個字：想法好，一定投。有這6個字作擔(dān)保，童之磊信心滿滿。中文在線成立之時童之磊不僅邀請了這些投資人，還請來了白巖松作主持，場面相當(dāng)熱烈。

不過變化總是快過計劃。就在童之磊還沉浸在喜悅之中時，大洋彼岸的納斯達克突然崩盤了。互聯(lián)網(wǎng)的泡沫從美國一路破滅到中國，當(dāng)童之磊滿懷憧憬地再次找到那些為他擔(dān)保的投資人時，他們話鋒一轉(zhuǎn)，決定不再投資互聯(lián)網(wǎng)。失去了最寶貴的資金支持。中文在線很快就和其他的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣陷入網(wǎng)站關(guān)閉的困境。2000年年底的時候，有一次童之磊參加一個會議，坐他旁邊的人問他是做什么的，童之磊回答說是做互聯(lián)網(wǎng)的。那人調(diào)侃說現(xiàn)在90％的互聯(lián)網(wǎng)公司都不行了，你們沒問題吧?當(dāng)時童之磊心里很不好受，他的手下已經(jīng)走得只剩下3名員工。而即使如此，童之磊也不得不依靠給許多企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢，賺錢養(yǎng)活公司。

2001年7月的時候，童之磊接到朋友的電話，泰德集團的董事長陳平想見他一面與他聊聊。當(dāng)時的泰德正在做“金山教育網(wǎng)”，類似中小學(xué)網(wǎng)校。童之磊聽后很感興趣，他覺得中文在線是做中小學(xué)數(shù)字圖書館的，兩者有很大的交集。那次見面，雙方印象都很深刻。童之磊覺得陳平考慮問題周密穩(wěn)重。而陳平則覺得童之磊堅持執(zhí)著。兩個年齡差距將近一倍的人聊得都比想象中的要多，頗有些一見如故的感覺。在簡單地介紹了一些情況后，陳平的注意力已經(jīng)由中文在線轉(zhuǎn)向了童之磊。臨走的時候，陳平拍了拍童之磊的肩膀說：“我這(泰德集團)還缺一個總裁，要不你過來試試?”

童之磊當(dāng)時完全沒有想到會出現(xiàn)這樣的局面。在沒有任何思想準(zhǔn)備的情況下，童之磊拒絕了陳平的邀請，他說：“我自己還有公司，不能去你那。”陳平聽完沒有說什么，兩人就此別過。童之磊激動完冷靜下來以后也沒大把這事放在心上，他覺得陳平可能和曾經(jīng)的那些投資人一樣一時興起嘴上說說。令童之磊沒有想到的是，一周之后，陳平從香港返京，又專程約他見面。陳平直奔主題說：“要么這樣，你把公司(中文在線)也賣給我，你就連人帶公司一塊兒過泰德來。”

這一次。童之磊確實心動了。童之磊一直想實現(xiàn)數(shù)字出版的理想，以現(xiàn)在中文在線的實力，這樣的理想遙不可及。但是如果把中文在線建立在泰德的平臺上，一切都將變得不同。在處理了一些公司事務(wù)之后，童之磊在2001年10月與陳平一起完成了收購計劃，之后童之磊出任泰德集團總裁兼首席運營官。

原本以為出任總裁兼首席運營官就能夠有一番作為，童之磊明顯是高估了自己的能力。在方向把控上，泰德白始自終都有著自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)與童之磊的戰(zhàn)略并不相符。童之磊在泰德干了3年，泰德的起色很大，但是中文在線卻沒有絲毫進展。童之磊有時候無奈地笑稱這是“打點滴”：不讓你死，但是想活得好也很難。對于這樣的結(jié)果童之磊無疑是不滿意的，他曾經(jīng)多次與陳平溝通，要求發(fā)展中文在線。陳平問童之磊：“你覺得中文在線能不能上市?如果你覺得中文在線能夠上市，那你可以去選擇創(chuàng)業(yè)。如果說不能，你要的所有的東西在泰德其實都已經(jīng)有了(泰德旗下有上市公司)。”童之磊的回答是：“我相信中文在線一定會成功，一定會上市，一定會成為一家偉大的公司。”

在經(jīng)過深思熟慮之后，童之磊在2004年初將自己在泰德的股份全部折現(xiàn)，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來，重操就業(yè)。創(chuàng)過一次業(yè)的童之磊，對于這次出走思想上有了充分的準(zhǔn)備，而經(jīng)過了在泰德的磨練，他的運營思路也已經(jīng)非常清晰：中文在線的上游就是出版社和作者，公司把他們授權(quán)的作品制作成為電子圖書，然后通過手機、互聯(lián)網(wǎng)、電子圖書館、專門的知識媒體把版權(quán)提供給不同的用戶。很快，中文在線就在童之磊的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展了起來。到目前為止，中文在線已經(jīng)成為了全國最大的數(shù)字出版服務(wù)提供商，全國500多家出版社中已有300多家和中文在線進行了合作。每年中國的電子書品種是20萬多種，而中文在線提供的有7萬——10萬種，占到整個市場的30％～50％。預(yù)計2009年，中文在線總收入能達到8000萬元。

一個讓童之磊印象深刻的事情是，1999年剛開始做中文在線的時候，有一次童之磊去拜訪一個出版社的社長，向他介紹自己做網(wǎng)絡(luò)出版的雄心。社長聽完后對他說：“小童呀，你這個是白日做夢。你知道紙書有多少年的歷史嗎?它存在已經(jīng)幾千年了。你覺得這樣的閱讀習(xí)慣是你這樣一個年輕人所能改變的嗎?”10年過去了，當(dāng)童之磊再次見到這位社長時，社長激動地對他說：“童總呀，咱們可得好好地合作，一起搞數(shù)字出版。關(guān)于什么是電子書、什么是網(wǎng)絡(luò)出版，第一堂課我就是聽你講的。”

3創(chuàng)業(yè)的人一定要有創(chuàng)業(yè)的心志，那就是干了創(chuàng)業(yè)沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，非得干下去不可，干死了我也得干。

4所有到現(xiàn)在為止大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的全都是輟學(xué)后開始做的，著名的比爾。蓋茨、戴爾創(chuàng)始人全是這樣。這證明創(chuàng)業(yè)一定要全心全意去干，二調(diào)子基本上沒有成功的。當(dāng)然這并不是說要創(chuàng)業(yè)你需要輟學(xué)。