創業者中也有“投機分子”

編讀往來

《創業家》雜志一年了。我們不但鼓勵各位讀者成為勇敢的創業者，我們自己也樂于成為創業者的搖籃。日前，本刊編輯部的記者丁曉磊，就是寫《草根暴盈者：28.com和它的孿生兄弟們》那位，已經投身創業大潮中，加入到一家年輕的公司。讓我們祝他成功。

當然，我們的報道力量并沒有因此削弱。一位經驗豐富的編輯已經加入隊伍，另一位專攻資本市場的記者也將在近日加盟。我們的大門還在繼續敞開，只要你有新聞理想、兩年以上的報道經驗、有著鮮明文字風格，又認同《創業家》的理念，請與我們聯系。

11月22日，第二屆創業家年會將在北京舉行，歡迎各位讀者對年會的討論議題、演講嘉賓提出建議，我們將努力實現你們的愿望。

更多有趣的報道線索和批評建議，請發到我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com

嫻人網絡讀者

很少有人承認正是貪婪的本性讓自己迷失的。

許多失手的VC 不愿意接受采訪，正如很少聽到一個炒股的會把失敗經驗與人分享。用“手術刀”解剖別人容易解剖自己難，失敗都是環境惡劣天氣不好（拿破侖），上頭給的壓力太大，投資對象太狡詐（VC)，證監會不作為，資本太貪婪大魚吃小魚（股民）。

用冠冕堂皇的話說這是個風險和機遇共存的時代，畏首畏腳的不會成功，過度冒進不會自省的也不會成功。

《真偽創業家：五大投資人會診惡性投資失敗案例》

思華網絡讀者

近期看了《創業家》的幾篇文章，非常不錯，尤其是封面故事《真偽創業家》與《VC 不是無辜者》，很透徹，很犀利。雜志就應該這樣，應該始終站在一個客觀公正的角度來引導輿論，而不是屈服，不是盲動。

創業投資在我國是一個新事物，我們應該正確地來看待這個新事物，也只有指稱痛處才能更利于整個行業的發展。讓優秀的更優秀，讓偽裝的盡快去見鬼。

會經常關注貴刊的，《創業家》，加油！

Keso 北京讀者

VC 中的投機分子，一點都不比創業者中的投機分子少，按比例說，甚至要高得多。更可悲的是，指揮棒在VC 手中。不過好在，懲罰總會降臨，潮水總會退去。

《蔡文勝：站長之王》

涂志強北京讀者

《創業家》的好文越來越多，值得繼續訂閱。

多一些草根的故事，多一些深度的訪談，多深入談談經歷過的挫折和走過的彎路，這樣才是創業者真正渴求看到的。

那些已經成功的，要么就是我們根本沒得學，要么不透真招，而在媒體面前，則像一個完人一樣，只能像神一樣膜拜。

當爺爺之前都當過孫子，都穿過開襠褲，都有偷窺女人的沖動，這才是真實的成長，值得借鑒值得學習的成長。

孫睿北京讀者拍米網創始人

蔡文勝身上最值得欽佩的地方，是善于從小處學習，從大處思考。在互聯網的任何一個方向上，要想走在前列，處理信息的能力至關重要。我們正在走著跟他類似的道路，由域名切入互聯網，這一篇給我們很多有益啟示。

《在盛大的平臺上》具有怎樣的啟示意義

馮雪松上海讀者

《創業家》雜志4 月號一篇題為《在盛大的平臺上》的文章，讀來令我欣喜。

中國市場經濟中正在發生一種新的積極的變化：開放自己的關鍵資源，通過成批量地孵化創業公司，來形成自己的核心競爭能力的新組織形態——“平臺公司”正在誕生。像盛大公司這樣的行業領袖企業正試圖從一個優秀的“賽車手”，變成超然的“賽事組織者”。我認為，這是中國企業發展進程中具有歷史意義的一種革命性變化。在此之前，有關“整合資源、實現多贏”的字眼，我們已經講了許多年，但在其具體的實踐上，卻令人遺憾地始終停留在理念的層面。如何能夠通過一種科學、健康、良性的運行機制，保證這種理念的深入貫徹，系統得到解決。盛大公司的經營創新，擺脫了單純企業的狹隘局限，而是站在整個行業健康發展的角度，按照“做實金字塔”的原則，杜絕了惡性競爭，避免了資源的分散和效率的低下，在扶持了一批創業企業成長的同時，盛大公司行業領袖的地位也變得更加鞏固，從對人對己、對社會、對消費者幾個方面說來，可謂相得益彰、功德無量，實在是一步充滿智慧的好棋、高棋啊。

在中國民營企業成長的二十多年歷程中，絕大多數企業都很難突破“活不長、長不大”的怪圈。究其原因，很突出的大概有這樣兩條：一是無序的惡性競爭，使得大批民營企業不具備基本的生存環境，在大企業的打壓及惡劣經營環境的折磨下早早夭折；二就是太多的民營企業資源缺乏，他們在一些關鍵性的企業運營要素上不可避免地存有嚴重的先天不足，而自身又無力彌補，如此帶病運行又如何走得長久呢？而盛大公司等實行的平臺發展戰略，則從根本上改善了行業內創業企業的生存環境，各種經多年積累優化的豐富行業資源，可以通過進入平臺而實現充分的共享，并可有效避免同行之間的低水平的惡性競爭。這種良性發展的局面，不僅有助于新興創業企業的健康發展，而且有利促進了行業整體規模的拓展及經營管理水平的提升。

不久前，我在和一位做培訓的朋友討論行業發展與合作的話題時，也提到了行業平臺共建的內容。借鑒盛大整合行業優勢資源、開放平臺資源、促進行業健康發展的成功經驗，我覺得的確應該在職業培訓行業中系統借鑒這個思路。那位朋友所在的創業培訓基地，具有良好的硬件環境和深厚的政府背景，并可吸引風險投資的加入，具備對區域內各高校的密切聯系與親密接觸，是培訓、扶持大學生就業與創業的制高點，具有許多的職業培訓行業資源。如果將這些資源充分整合，形成一個區域內針對大學生的就業與創業實訓平臺，通過選擇社會上各具特色和專業優勢的培訓機構，作為合作對象，使這個培訓平臺能夠做大做強，肯定會形成一種合作共贏的良性發展局面。

而對于我們的智虹職業學校而言，我們的專業服務優勢，也一定會在這樣的合作平臺上得到更加充分的展現。同樣的理由，即便是我們已經運行了十幾年的金屬行業服務，也同樣可以借用參與行業平臺公司的構建，從而有效避免同行之間的惡性競爭，為今后的發展贏得更加寬松和諧的市場環境?？磥?，這是個值得深入探尋、具備可持續發展性質的有趣思路。