對話陳昕：轉變增長方式是應對金融危機的根本舉措

文　心

目前全球性金融危機正在進一步演化的過程中，有人認為金融危機對全球經濟發展的影響呈V型，有人認為呈U型，還有人認為呈L型，無論如何金融危機對出版業的發展將產生重大影響，如何應對金融危機是值得出版業長期探討的課題，為此筆者約請世紀出版集團董事長陳昕對此展開專題討論。

一、 轉變增長方式是應對金融危機的根本舉措

《出版參考》：對于金融危機對出版業的影響有多大，出版業該如何應對金融危機的討論已持續了很長一段時間了，總的來說大家普遍認為出版業受金融危機的影響不會太大，出版業應該在危機中尋找機遇，壓縮圖書品種，出版如何應對金融危機的圖書，出版撫慰人的心靈的圖書，出版有特色的精品圖書。您對此有何看法。您覺得出版業該如何應對變化莫測的金融危機？

陳昕：對于如何應對金融危機業內人士提出了不少真知灼見，但我認為應對金融危機最根本的舉措是，整個行業要痛下決心，真正從行業的發展需要出發，來全面落實科學發展觀，切實轉變我們的增長方式，轉變我們的業務形態，創造一種新的發展模式，由此來贏得一個新的發展高潮。

《出版參考》：轉變經濟增長方式,主要是指經濟增長由粗放型向集約型、由外延型向內涵型、由數量消耗型向質量效率型轉變。.您覺得出版業轉變增長方式的含義是什么？

陳昕：我認為出版業增長方式轉變的核心是走市場化、產業化、集團化三位一體的道路，轉變增長方式應該以企業化改制為前提，以集團化和規模化為基礎，以成為內容提供者、進行文化創新為方向，以數字化與信息化建設為關鍵，以重造產業鏈與價值鏈為保證，以培育企業家精神為動力。

《出版參考》：從您講的情況看，增長方式的轉變是一個全面的系統工程，需要從整個發展戰略的高度來謀劃布局。您為什么認為轉變增長方式是出版業應對金融危機的根本舉措呢？

陳昕：長期以來，出版業一直以一種粗放的方式增長，主要依賴圖書品種的增長和圖書價格的增長來帶動總碼洋的增長，這種增長方式的弊端一直被出版業的繁榮景象所掩蓋。新聞出版總署早在1994年就提出了由總量增長型向質量效益型階段性轉移的要求，但由于當時那種粗放式增長方式還處于上升期，階段型轉移的任務沒有得到很好的落實。到了2006年，我在《中國出版業發展的階段》一文中提出中國出版業進入了一個以低增長為特征的新階段，面臨新一輪調整的觀點，可當時沒有引起廣泛的關注，更沒有引起深入的討論。

金融危機使出版人更清醒地認識到了粗放式增長已經走到了盡頭，過去那種粗放的、依靠工作室的、盲目鋪貨的、導致大量庫存和大量退貨的發展方式，是一種浪費型的發展，不能再繼續下去了。金融危機之所以會對出版業產生較大影響，是因為出版業本身的發展方式存在嚴重問題，如果出版業能真正地從自身發展的需要出發來轉變增長方式，解決出版業面臨的各種問題，就有可能使金融危機帶來的損失最小化。

二、 轉變增長方式需要遵循的兩個原則

1. 轉變增長方式要走專業化的發展道路

《出版參考》：轉變增長方式確實是當務之急，那您覺得出版業增長方式的轉變需要遵循什么樣的原則呢？

陳昕：轉變增長方式首先要走專業化的發展道路，這是我在集團化戰略發展方面一貫的觀點。任何事物的發展都有一個基本的規律，出版集團的發展也不例外。從國際上出版集團發展的歷史看多元化的出版集團基本上都轉型為專業化的出版集團了，比如湯姆森出版集團原來做教育出版和專業出版，已經夠專的了，但該集團現在把教育出版的業務賣掉了，專做專業出版，然后買了路透集團，強化其專業數字出版的優勢。由此可見其關注的領域是越來越專，因為他面對的是一個全球市場，必須集中最優勢的資源才能成為這個行業全球市場領導者。面向全球市場的出版集團必然是專業化的，這是一條鐵的規律。

《出版參考》：國際上大的出版集團都走向了專業化發展，但從我國的國情看地方出版集團走專業化的發展道路是否比較難？

陳昕：中國的出版單位按地域布局是在計劃經濟的條件下受蘇聯模式影響下形成的，這種地域發展模式在出版集團組建后得到了進一步強化，每一個地方出版集團面對的都是一個小市場，在做大做強的壓力下經營房地產、搞酒店餐飲都是可以理解的，但這種發展方式面臨的風險比較大，規?？赡芎芸炀透闵先チ?，但效益有多大很難說。所以說無相關的多元化經營仍然是一種粗放型的增長，是不符合科學發展觀的。

《出版參考》：有人認為出版集團進行多元化經營可以反哺出版主業，如果有足夠的能力從事多元經營的話是無可厚非的。對此您有何看法？

陳昕：我只是在談出版集團發展的基本規律，談發展方式轉變要走專業化的道路，談我們自己的選擇。對于其他人的看法和做法我表示理解和尊重。去年紙張漲價時有位領導勸我囤積一些紙張，我說我們是靠賣內容賺錢的，不是靠賣紙張賺錢的，如果靠賣紙張賺錢我就不做了。領導說，也對。現在紙張的價格下跌了，有些集團囤積的紙賣不出去，造成虧損是必然的。中信泰富投資澳元造成巨額虧損，它提醒我們，冒然進入自己所不熟悉的領域就有可能要付出代價，進入房地產等不相關領域需要謹慎而行。

2.轉變增長方式要以我為主

《出版參考》：民營工作室是一直是出版業內的一支活躍的力量，各種暢銷書排行榜上的暢銷書三分之一以上都出自民營工作室。目前民營工作室已經由地下走到地上，被認為是一種新的文化生產力，各個出版單位正在以各種方式同工作室合作。這種借助工作室的力量發展自我的方式是否也是轉變增長方式的一個方面？

陳昕：對這個問題不能一概而論。圖書工作室的差異性較大，有的工作室存在誤導讀者的問題，對市場有負面的作用，也有不少工作室依法組織了不少好書，擁有一些優秀的作者資源，形成了獨特的圖書運作模式，這些好的工作室是我們可以合作的對象，當然與這些工作室合作也要講究合作方式。

《出版參考》：您認為當前出版社與工作室合作中存在的主要問題是什么？

陳昕：從整體上看，民營工作室的發展對整個出版市場是有拉動的，但對于出版社利潤的增長起的作用不大。不少出版社與工作室合作如果賺錢的話是工作室得大頭，出版社得小頭。如果不賺錢的話，出版社承擔主要的風險。這種合作方式對出版社來說是得不償失的。另外出版社與工作室的合作也有可能導致出版社內容增值能力與內容提升能力缺失，這對出版社的危害更大。

《出版參考》：出版社與工作室的合作已經由簡單的買賣書號發展到了資本合作的階段，不少出版單位以投資控股的方式和工作室合作，既擴大了出版單位的品牌影響，也增加了出版單位的利潤收入。國家有關部門已經默許了這種合作模式，而且有可能出臺支持這種合作的政策。您覺得投資控股的合作模式是否會有很好的前景？

陳昕：我對國有出版單位與民營工作室在資本層面的合作是持基本肯定態度的，關鍵在于該與誰合作，怎么合作，以誰為主合作。國有出版單位注資工作室成立合資公司，最核心的問題是如何防范風險。目前國有出版單位與工作室合資成立公司，有一種合作方式是國有出版單位出資金，工作室出資源，以資源入股，國有資本占51%股權，這種合作模式表面上看是沒什么問題的，但也存在潛在的風險。如果合資公司能贏利，那可以按投資比例分成，這沒什么問題?？扇绻咎潛p問題就來了，國有公司損失的是資金，工作室輸掉的只是所謂的資源，即使你最后把他的股份扣完，他可以一拍屁股走人，可出版社投進去的錢是拿不回來了。

《出版參考》：從目前的情況看，出版單位與工作室合資的公司運作情況都比較良好，您是否有些多慮？

陳昕：我只是提醒大家要注意防范合作的風險。因為有些工作室是靠高稿酬吸引作者資源的，有些工作室給作者的稿酬可以說是天價，寫一篇文章都要到黃金海岸去寫，可見有些工作室為拿到好稿子是不惜代價的。這種高成本的運作可能會贏得較大的市場份額，但能贏得多少利潤就不一定。暢銷書運作在國內國外都是高風險的，暢銷書不一定都賺錢。

三、轉變增長方式的三大途徑

1.轉變增長方式就是要把出版圖書轉變為出版品牌

《出版參考》：轉變增長方式是一項系統工程，但其核心是調整產業結構。具體地說，中國出版業該如何通過調整產業結構實現轉變增長方式的目的？

陳昕：中國出版業該如何調整產業結構我說不好，但我們世紀出版集團調整結構的主要思路是明晰的。

世紀出版集團要求各出版單位進一步明確自己的定位，以進入相應細分市場的前三名作為發展目標，立足于有所為有所不為的原則，在優勢領域內集中優質出版資源，挖掘傳統出版業務領域的潛力，著力加強品牌建設，力爭在某些領域形成明顯的領先地位，實現各產品線的突破，提高圖書在細分市場的占有率，鞏固并爭取提高市場地位，確立集團在全國出版業的新優勢。

集團要求各出版單位按照建設六條圖書產品線和三條期刊產品線的戰略構思，進一步調整出書結構，明確重點發展的門類，加強出版資源建設，以此形成各自的出書傳統和出書風格，不因人員、機構等因素的變化而輕易變動。同時總結原創文學、外國文學、音樂教育等已經成立的品牌出版機構的運作經驗，在這些機構成熟運作的基礎上，再對各社業務領域進行梳理，發掘成熟的和有必要大力拓展的出書板塊，規劃新一批品牌出版機構，通過品牌運作，提高集團版圖書在全國圖書市場中的份額。

2.轉變增長方式就是要積極推動傳統出版向數字出版的轉型

《出版參考》：調整圖書出版的結構打造圖書細分市場品牌可以集中最優勢的資源，形成特色品牌，無疑是符合質量效益型發展思路的，這是您說的轉變增長方式的全部內容嗎？

陳昕：當然不是，加快傳統出版向數字出版轉型才是最根本的，才是調整產業結構的重要方面，才是轉變增長方式的核心內容。中國所有出版企業都要認真地對待這件事情，都要充分利用數字出版技術來提高自己的管理水平，來提高自己資源整合的能力，來提升自己的內容增值能力。當然數字出版是依賴于海量信息的，能夠做好的沒有幾家，不同的出版單位可以根據自身的實力，選擇參與數字出版的方式。

《出版參考》：數字出版具有出版周期短、價格低廉、檢索方便、綠色環保等特點，向數字出版轉型是出版業發展的大趨勢，這一點大家都能認識到，但就是不知道怎么做，開始做的也還都未贏利，您能介紹一下世紀出版集團的做法嗎？

陳昕：對數字出版我們也在探索的過程中，推進數字出版重大項目，探索新商業模式，努力拓展新的市場和盈利空間，使企業在未來競爭中占據先機一直是我們努力的方向。經過前幾年的努力，集團三大數字出版領域發展項目初步成型。2008年成立的世紀創榮數字出版公司將全力構建、鞏固各項針對未來數字學習產品的軟服務基礎與上教社等品牌的塑造推廣，推出兩款針對上?；A教育的數字學習產品，開展網上學習業務；集團將在人文社科領域自主開發大型數據庫——跨文本金字塔知識庫，以《辭?！?、《漢語大詞典》、《中國通史》、《中華文化通志》、《四庫全書》、《續修四庫全書》、《申報》等為代表的圖書出版成果為資源，建設一個跨文本的、具有內在知識鏈接性的、動態的、交互的、擁有上百億中文字數的、百科性質的、大眾閱讀與專業查檢相結合的大型數據庫，創建全新的能大規模滿足讀者個性化需求的收費閱讀模式；我們已經啟動中文工具書和英漢雙語工具書數字編纂平臺建設，這些編輯軟件和數據庫將大大提高大型工具書修訂和中小型工具書編纂、衍生產品開發的速度，并為拓展手機出版等工具書數字化應用產品創造條件。

下一步我們世紀集團推進數字出版工作要突出兩個重點：一是要利用數字技術提高出版效率；二是要培育新的商業模式，形成新的產業。

《出版參考》：世紀出版集團的數字出版項目能實現贏利嗎？

陳昕：世紀出版集團的數字出版項目正在培育的過程中，大概需要兩三年的時間就會形成可贏利的甚至大贏利的商業模式。

3.轉變增長方式就是要圍繞出版產業鏈延伸，加快拓展新的業務領域

《出版參考》：除了以上兩個方面外，出版業的質量效益型增長方式主要還包括那些方面？

陳昕：圍繞出版產業鏈延伸，加快拓展新的業務領域也是轉變增長方式的重要內容。我們世紀集團在做好出版主業的同時，一直十分重視產業鏈的延伸。近年來，集團在動漫領域積極拓展，積累了海外授權的“奧特曼”系列和《金甲戰士》等原創動漫形象資源，并利用這些形象資源授權開發了近3000種衍生產品。今年，我們要尋求更多品牌授權合作契機，進一步在服裝鞋帽、文具、玩具、食品飲料、生活用品等領域開發一系列品牌形象授權衍生產品，形成數十億元的授權產品市場價值規模，打造中國原創“現代英雄”形象的衍生產品的價值鏈。在財經報刊方面，集團將努力擴大和培育在細分市場內已具備領先優勢的《理財周刊》的運作規模和影響力，通過穩步前進的步伐，擴大周刊在全國省會級城市的發行量；通過理財博覽會品牌輸出，以合辦理財博覽會的形式，在全國20個城市拓展會展業務；做大做強理財網站和理財培訓兩塊延伸業務，擴大運作規模，發掘新的贏利增長點。

《出版參考》：延伸出版產業鏈是對已有出版資源的深度開發，既可以充分利用已有出版資源又可以延伸其品牌影響，可以較低的投入獲得較高的收入，這種發展方式當然是值得大力提倡的。

總而言之，打造細分市場品牌、向數字出版轉型、延伸出版產業鏈都是符合質量效益型增長的發展思路的，是符合科學發展觀的，是能夠有效降低金融危機對出版業所造成的危害的。我們衷心地希望世紀出版集團能在這幾方面獲得更大的發展，同時我們也希望其他出版社能從世紀出版集團的發展思路中獲得有益的借鑒。