瞄準(zhǔn)４萬(wàn)億，巨虧日系家電翻盤(pán)有望？

鐘　廈

巨虧浮現(xiàn)日系家電品牌裁員求生存

世事難料，誰(shuí)能料到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)獨(dú)步天下的美國(guó)被次貸危機(jī)搞的焦頭爛額拖累全球經(jīng)濟(jì)下行，而在2009年這個(gè)比往年來(lái)得早些的春天爆出日系家電廠商身陷業(yè)績(jī)巨虧泥沼的新聞。

媒體資料顯示，日前松下電器公布了2008財(cái)年凈虧損42億美元的利潤(rùn)預(yù)期，這也是自2002年以來(lái)松下電器首次年度凈虧損。

日立、索尼、夏普、NEC等財(cái)報(bào)預(yù)警消息不斷，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的日資9大電器巨頭群體性陷入業(yè)績(jī)虧損泥潭。近一周來(lái)，上述日企紛紛宣布減產(chǎn)裁員，收縮投資節(jié)省開(kāi)支。以期盡快度過(guò)危機(jī)。

日立最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2008財(cái)年第三季度其凈虧損3710億日元，相比上年同期的125億日元凈利潤(rùn)相差甚遠(yuǎn)，同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)前景不明朗，日立方面預(yù)計(jì)在2008財(cái)年總凈虧損將達(dá)7000億日元。

NEC在財(cái)年第三季度的虧損也達(dá)1310億日元，NEC方面表示，由于經(jīng)濟(jì)狀況不容樂(lè)觀，加上投資貶值和實(shí)施重組，NEC2008年虧損達(dá)2990億日元。

索尼在2008年10月23日將其全年利潤(rùn)下調(diào)至1500億日元，相較于2007年的3694億元下降59％；今年1月24日，索尼又將預(yù)期修正為虧損1500億日元，這將是14年以來(lái)索尼最大虧損。

夏普、東芝、富士通、三洋電機(jī)、三菱電機(jī)，這5大電器廠商虧損也是板上釘釘。初步顯示，僅在2008財(cái)年第三季度，日本九大電器廠商虧損額就已超過(guò)8000億日元。

虧損之后的舉動(dòng)則是裁員：日立宣布將910家子公司縮減到700多家，并計(jì)劃裁員約7000人，其中包括自動(dòng)化系統(tǒng)部門(mén)削減4000名員工。另外在電視業(yè)務(wù)部門(mén)裁員3000人，日立方面表示，此舉將為公司在下一個(gè)財(cái)年節(jié)省大約2000億日元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

松下將于今年3月底前在國(guó)內(nèi)關(guān)閉13間工廠，同時(shí)在國(guó)外關(guān)閉14間工廠，約占其總工廠數(shù)量的10％。不僅如此，由于主力產(chǎn)品的平板電視近期銷(xiāo)售狀況低迷，松下還計(jì)劃壓縮設(shè)備投資，把日本西部兵庫(kù)縣尼崎和姬路兩市在建平板電視工廠的投產(chǎn)時(shí)間推遲半年，并在全球范圍裁員1.5萬(wàn)人。

索尼公司也計(jì)劃整合液晶電視和半導(dǎo)體等生產(chǎn)部門(mén)，并關(guān)閉一成左右的廠房，同時(shí)在電子事業(yè)部門(mén)裁員1.6萬(wàn)多人；夏普計(jì)劃在國(guó)內(nèi)工廠裁減1500名非正式員工；東芝公司計(jì)劃在國(guó)內(nèi)裁減4500名非正式員工；NEC則計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外裁員2萬(wàn)人，并關(guān)閉國(guó)內(nèi)3家工廠。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：日立、松下、索尼等日本9大電器廠商裁員人數(shù)將突破6.5萬(wàn)人，創(chuàng)下歷史新高。

中國(guó)市場(chǎng)成為救命稻草目標(biāo)4萬(wàn)億

對(duì)于巨額預(yù)虧，索尼(中國(guó))在給采訪媒體記者回復(fù)：索尼(中國(guó))將積極配合索尼集團(tuán)在提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力方面的各項(xiàng)舉措。雖然外部形式和內(nèi)部策略正在發(fā)生變化和調(diào)整，但中國(guó)作為“索尼集團(tuán)最大的潛力增長(zhǎng)市場(chǎng)”和“運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈上重要一環(huán)”的地位將不會(huì)發(fā)生改變。松下(中國(guó))表示：將繼續(xù)努力加大對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行成本控制來(lái)削減開(kāi)支。

日立(中國(guó))宣布，2009年4月1日，由日立現(xiàn)任理事大野信行接替現(xiàn)任中國(guó)總代表長(zhǎng)野咣史，就任日立執(zhí)行役常務(wù)、中國(guó)總代表及日立中國(guó)董事長(zhǎng)，將與日立中國(guó)總經(jīng)理川野薰合作擴(kuò)大日立集團(tuán)在華事業(yè)。日歷(中國(guó))新聞發(fā)言人稱(chēng)：中國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入4萬(wàn)億資金，這給了在商用領(lǐng)域見(jiàn)長(zhǎng)的日立很大的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，日立是以商用領(lǐng)域?yàn)橹鞯碾娮悠髽I(yè)，商用領(lǐng)域每年占該公司銷(xiāo)售額的90％以上份額。現(xiàn)任日立中國(guó)總經(jīng)理川野薰對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同樣見(jiàn)長(zhǎng)。“很明顯，日立的換帥是有針對(duì)性的。”評(píng)論者說(shuō)。顯然，“大野信行是為4萬(wàn)億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金而來(lái)。”

日立對(duì)外發(fā)布信息中說(shuō)，“將大力加強(qiáng)與中國(guó)社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)。”具體而言，就是電力系統(tǒng)、鐵路交通系統(tǒng)、環(huán)保和節(jié)能等社會(huì)基礎(chǔ)事業(yè)，汽車(chē)設(shè)備系統(tǒng)、建設(shè)機(jī)械系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)事業(yè)、城市系統(tǒng)等生活基礎(chǔ)事業(yè)以及存儲(chǔ)解決方案等信息基礎(chǔ)事業(yè)。

日立2010年戰(zhàn)略規(guī)劃中顯示，日立2010年度在中國(guó)市場(chǎng)的總銷(xiāo)售額將達(dá)到2006年度目標(biāo)的1.7倍，即120億美元。除此以外，加上從中國(guó)境內(nèi)向世界其他地區(qū)的出口業(yè)務(wù)，到2010年度，日立在中國(guó)地區(qū)的事業(yè)規(guī)模將達(dá)到130億美元。

中國(guó)市場(chǎng)給誰(shuí)機(jī)會(huì)?

曾經(jīng)縱橫中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的日系手機(jī)全線退出中國(guó)市場(chǎng)令人驚訝。評(píng)論分析，主要原因在于日系手機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部管理呆板，創(chuàng)新乏力，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)尊重不夠，渠道控制能力弱等原因?qū)е缕潆y以支撐而全面退出。

在手機(jī)全線退出后為回?fù)絷P(guān)于“日式管理”導(dǎo)致日系敗退觀點(diǎn)，日系企業(yè)導(dǎo)入“美式管理”全面改革，并且“美國(guó)管理方式令日本家電企業(yè)全面脫胎換骨”。

從2001年日系電子企業(yè)集體陷入低谷到2007年翻身實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)。我們看到一系列驚人的數(shù)字：索尼2007年凈利比2006年增長(zhǎng)了將近200％，達(dá)到37億美元，總體收入上升至887億美元。富土創(chuàng)歷史紀(jì)錄，凈利增長(zhǎng)越過(guò)200％，達(dá)到10億美元的規(guī)模。佳能2007年?duì)I業(yè)收入為391.1億美元，凈利達(dá)到42.8億美元，是歷年之最。松下、日立、夏普、東芝均有不俗表現(xiàn)。去年，東芝的凈利增幅為93％，超過(guò)12億美元。

對(duì)比中國(guó)家電企業(yè)一度陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技創(chuàng)新、自由品牌建設(shè)等問(wèn)題的泥潭難以自拔，日系在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)可謂“春風(fēng)得馬蹄輕”，以平板電視為例，從最初的高端撇脂到價(jià)格屠城，家電市場(chǎng)上出盡風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

日系將中國(guó)同類(lèi)企業(yè)置于死地，徹底驅(qū)逐的決心可謂“壯大”，然而一個(gè)事實(shí)令日系感慨，中國(guó)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)雖然受金融危機(jī)拖累，但在前幾年已經(jīng)開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、價(jià)值創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等國(guó)家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)理念領(lǐng)導(dǎo)下不僅沒(méi)有被徹底殺死，相反以頑強(qiáng)的生命力奮戰(zhàn)市場(chǎng)，并且中國(guó)家電企業(yè)在規(guī)模、資源、國(guó)內(nèi)龐大消費(fèi)市場(chǎng)、中國(guó)政府等先天資源的支持下成長(zhǎng)迅猛，發(fā)展快速。

此番政府倡導(dǎo)的“家電下鄉(xiāng)”對(duì)中國(guó)家電制造企業(yè)更是春風(fēng)送暖。

中國(guó)擁有全球最大的消費(fèi)需求市場(chǎng)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言是度過(guò)危機(jī)的重要條件。從技術(shù)到設(shè)計(jì)，再到市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)，中國(guó)家電企業(yè)和外資已經(jīng)沒(méi)有太大區(qū)別甚至更勝一籌，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)度過(guò)危機(jī)發(fā)揮至關(guān)重要作用的還有政府的支持和號(hào)召，這都是外資品牌無(wú)法企及的條件。

以往盡管中國(guó)家電企業(yè)連年大打價(jià)格戰(zhàn)企業(yè)活力消耗巨大，但在現(xiàn)實(shí)教育下，中國(guó)企業(yè)根本轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度，從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，海爾電熱水器的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施通過(guò)，長(zhǎng)虹康佳TCL海信電器的國(guó)內(nèi)聯(lián)保等舉動(dòng)從分說(shuō)明中國(guó)企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新關(guān)注需求的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)從“你死我活”的爭(zhēng)斗中轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮餐睒s市場(chǎng)”，并為之努力。

但，這并不意味著，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)可以高枕無(wú)憂，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)日系而言是十分重要的翻盤(pán)機(jī)會(huì)，從目前市場(chǎng)分布和站位來(lái)看，日系企業(yè)以虧損作為價(jià)格屠城驅(qū)逐其他品牌的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)盡管并沒(méi)有帶給他們利潤(rùn)，但對(duì)于市場(chǎng)份額的擴(kuò)大還是具有一定意義，中國(guó)家電制造能否借當(dāng)下機(jī)會(huì)收復(fù)失地還是未知。

外資品牌的神話是否可以被中國(guó)家電品牌攻破成為中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)家電企業(yè)對(duì)家電中高端市場(chǎng)份額的市場(chǎng)擴(kuò)充也需要一定的耐心和恒心以及品牌塑造、品牌傳播、品牌維護(hù)、品牌價(jià)值、品牌受眾口碑上進(jìn)一步努力。

日系家電企業(yè)也存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度投資與過(guò)快擴(kuò)張的問(wèn)題，盡管中國(guó)市場(chǎng)有4萬(wàn)億基礎(chǔ)項(xiàng)目投資對(duì)日系吸引力巨大，同時(shí)中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)也對(duì)其有著巨大的吸引力，但競(jìng)爭(zhēng)觀念能否由“價(jià)格屠殺”轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐睒s，共同發(fā)展，而非懷揣“你死我活”試圖“獨(dú)步市場(chǎng)”的觀念轉(zhuǎn)變比大市場(chǎng)帶給日系家電企業(yè)生存機(jī)會(huì)更具有現(xiàn)實(shí)意義。