企業思想政治工作中的“五個結合”

吳 梅 薛占祥

做好思想政治工作,努力提高和調動廣大員工的自覺能動性,是企業管理的重要內容。那么,如何做好企業職工的思想政治工作呢?筆者認為可從以下“五個結合”入手。

一、感化與理論相結合

做好思想政治工作離不開說理,企業員工只要接受了正確的道理,才能提高其覺悟和能動性,同時會產生正確的行動。要使員工接受正確的道理,首先就必須與員工溝通感情,溝通了感情,才能與思想的彼岸搭上橋。因此說,思想政治工作不光是思想與思想的交流——即謂“理化”,而且“理化”要以“感化”作為基礎——即要有感情的交流。只有動之以情,施之以愛,在思想感情上發生了共鳴,道理才順耳入心,才能達到曉之以理、導之以行的結果。

這就要求企業思想政治工作人員要正確地認識和對待員工。把他們看作是自己的親人并在生活上、工作上及政治上關心和愛護他們,員工才會真心誠意信任你、尊重你、和你息息相通、心心相印,思想政治工作才能取得好的效果。

二、表揚獎勵與批評懲罰相結合

思想政治工作,首先要善于發現廣大員工的積極因素,挖掘員工身上的潛在動力和思想能源,特別是對待后進或者是犯過錯誤的員工,更要多看他們的點滴進步,善于抓住他們的閃光點,通過必要的肯定,誘發其信心和上進心,把消極因素轉化為積極因素。表揚獎勵,是調動積極因素,即化消極為積極因素的主要手段和方法。

怎樣才能正確使用這一手段呢:一是要把握方向,表揚什么就提倡什么,就往什么方向引導;二是要實事求是,要把事實搞清楚,不應歪曲,不能摻假,更不要胡亂表揚;三是要注意宣傳員工中的先進思想,先進事跡是先進思想支配的結果,所以表揚先進不單要就事論事,同時要觀點鮮明地弘揚該先進事跡中深層次的先進思想。同時,對于員工中出現的某些不良傾向,一是要敢于抓敢于批,決不姑息遷就;二是要講道理,不要無限上綱、簡單從事,要科學分析,要有充分的說服力;三是注意場合,根據情況酌情處理。四是啟發有錯誤思想行為的員工進行批評和自我批評。

三、解決思想問題與解決實際問題相結合

員工是社會中的一個成員,都有家庭、待遇、疾病、生活和娛樂、工作及前途等切身的實際問題,這些問題得不到正確的解決,就會產生思想問題。因此,要對各種不同的思想問題作具體的實事求是地分析,要從“愛”字出發,切實給他們解決一些應該而且能夠解決的實際問題,這樣才能達到既解決問題又提高其思想覺悟,并調動其積極性的目的。但在實際工作中,要正確劃清實際問題與個人主義的界限,對待那些純屬個人主義的無理取鬧,一定要理直氣壯地批評教育。

四、言教與身教相結合

言教與身教是辯證的統一,恰當地把二者結合起來,正是思想政治工作的說服力、感染力和號召力的關鍵所在。片面地強調某方面否定另一方面,或者以“做樣子”代替“動嗓子”,忽視必要的宣傳教育,或者嘴上呱呱叫,行動不對號,都不可能使思想政治工作達到預期的目的。所以說,在思想政治工作中既要言傳又要身教。馬克思說過:“實際運動中的每一個步驟,都勝過一打綱領”,列寧稱贊這句話“特別使人信服”。因此,凡是要求下屬做到的,領導首先要做到,而且要模范做到,這樣才能取得廣大員工的信任。言傳才有人聽,身教才有人跟。

五、心理分析與行為引導相結合

人的行為都有心理現象,都受著心理的支配和調節。因此,只有注意心理分析,掌握心理變化規律,進行有的放矢的思想政治工作,才能打通思想,提高認識,使全體員工產生自覺的和正確的行為。一是從思想動機方面引導。人的動機決定著人的行為。企業管理中的思想政治工作的任務之一,就是要善于掌握廣大員工的心理結構、特點和變化規律,想方設法滿足他們的正當要求。對某些不切實際或一時達不到的需要,要積極為他們創造條件,使其有等到滿足的機會和可能。二是從情緒和情感方面引導。當客觀事物符合人的需要的時候,就會產生滿意、愉快、歡樂等積極的情緒和情感,否則就會產生憂傷、喪氣、恐懼等消極的情緒和情感。因此,思想政治工作就應該通過有目的、有計劃的疏導、控制和克服消極的、不利的情緒,做好思想轉化工作。三是從意志方面引導。意志對行為的調節,有發動和制止兩個方面,或推動人去從事達到預定目的所必須的行為,或制止與預定目的相矛盾的行為。所以,思想政治工作應注意對廣大員工進行意志狀態的分析和優良意志品質的培養,特別是注意自覺性、果斷性、堅強性、自制性的培養和鍛煉。

(作者單位:延長油田股份有限公司川口采油廠)