構建完整的數字出版產業鏈是必然趨勢

邸榮芬

孔令旗任主編的逐浪網，是著名的互聯網文學網站。逐浪網最初由兩位文學愛好者注冊并做出了名堂，2006年，被擁有大眾書局的鴻國集團收購。前不久，逐浪網被鴻國集團以不菲的價格賣給了空中網。國內文學網站并購熱潮并未消退，未來幾年收購案例肯定還會持續不斷發生。

網站做內容集成有優勢

《出版參考》：請問網站和出版社相比，誰更容易獲取內容資源?

孔令旗：個人認為，是網站。

《出版參考》：為什么?

孔令旗：主要是作者資源來源的不同。網絡是相對開放的，每個寫手都可以將作品發布到網絡上，網站也可以大量的簽約；而出版社得到作品的渠道相對狹窄。

《出版參考》：那質量呢?

孔令旗：質量自然是出版社的總體高過網站，因為出版社的門檻高。據統計，網絡小說剛盛行的時候大約十部玄幻類網絡作品才能實體出版一部，現在隨著網絡作者群體的蓬勃發展，這個比例降低得更為驚人。

《出版參考》：那么，誰集成內容更有優勢?

孔令旗：從長遠趨勢來看，網絡媒體會壓倒紙媒。現在受到網絡媒體的沖擊，美國很多報紙都倒閉了，因為網絡上新聞更迅速，更方便讀者獲取，閱讀費用也更低。逐浪網前不久被實力雄厚的空中網收購，正是綜合了網站vip銷售、網絡游戲、手機閱讀等相關業務。盛大為了更好地集成相關產業，在收購起點、晉江、紅袖三大文學站點之后，又收購了幾家出版公司。未來幾年，兩家都會在數字出版上大展身手。

《出版參考》：可是，網絡上內容多而且雜亂，需要打碎之后的整合，也就是把信息整合成分類的知識，我感覺出版社更有優勢。

孔令旗：網站整合的能力未必比出版社差多少，有時是超過的，其實看看三大門戶網站的整合情況就很明顯。

客觀地說，目前有實力的出版社自然強過網站，但是網站發展迅速，而出版社與之相對，可能就顯得節奏慢多了。當然，這幾年，出版社也在做一些改變，只是行業特點決定了，出版社很難有網站綜合轉型、發展那么快。網絡媒體必然取代紙質媒體，電子出版也必然取代紙質出版。

《出版參考》：我覺得會是融合。

孔令旗：對，確切的說，是融合不是取代，您說的確實比我說的更合適一些。因為電子出版只可能部分取代紙質出版，它畢竟有自己的特點，可見的將來，不會徹底消亡。就像現在電話、電子郵件、QQ等在交流的時候，遠比寫信方便，可是有時候，我還會寫信的。

《出版參考》：我覺得傳統出版的最大問題在于體制，你認為呢?

孔令旗：是這樣，比如，牽涉到發行渠道的結算問題，結算周期太長。

《出版參考》：最近，有人寫了一篇文章，題目是《數字出版，出版社的最后機會》，你認可這種提法嗎?

孔令旗：差不多，如果出版社不想被如我所說的網站取代，就要融合網站。我要說的是，這個時間不會等很長，其實目前網絡(互聯網)閱讀，也正逐漸被移動閱讀取代。

《出版參考》：有那么危險?

孔令旗：網絡閱讀比讀紙質圖書方便，在網絡上可以看很多的書；手機閱讀比電腦更方便，在哪里都可以看。

《出版參考》：我總感覺取代不會來得那么快。

孔令旗：我說的網站，不是目前單純的網站，而是融合了電子出版等一系列產業的聯合體，也就是未來的盛大和空中網之類，或者自己做數字出版的門戶網站。目前的起點中文、逐浪網那是不可能取代出版社的。

構建完整的數字出版產業鏈是必然的趨勢

《出版參考》：在目前情況下，傳統出版應該怎么做?

孔令旗：現在出版業還沒有放開，不然空中網、盛大肯定都會去做實體出版，也就是產、供、銷一條龍。出版社要做，需要兼并強大的互聯網公司，而且切實改革體制、轉換思路。就難度而言，的確大于互聯網公司。未來有希望的數字出版應該是涵蓋電子閱讀、手機無線閱讀、實體出版，甚至網游改編等的綜合體。

《出版參考》：我覺得，這種綜合體的產生，有可能通過資本運作來完成。

孔令旗：是，盛大兼并了起點、紅袖、晉江，目前又兼并了一批出版公司。空中網收購了逐浪網。都是往綜合體走的，單一的沒有啥大前途，早晚會被淘汰。就算是苦苦支撐，影響力和市場份額也會迅速降低，被邊緣化。

《出版參考》：這種綜合體是否也就是相對比較完整的數字出版產業鏈?

孔令旗：對，其實以前鴻國集團收購逐浪網，可以說是傳統出版業往綜合體的試探。鴻國集團有連鎖書店大眾書局(號稱中國最大民營連鎖書店)，有鴻國出版，然后收購了逐浪網的網絡閱讀，還在逐浪網內部設立了自助印刷的部門：大眾印客。

現在鴻國集團賣了逐浪網，說明放棄了這條路。我感覺有些可惜，因為構建完整的數字出版產業鏈是必然的趨勢。

《出版參考》：鴻國集團賣了逐浪網，是因為不賺錢嗎?為什么大家都在搞數字出版，鴻國卻放棄?

孔令旗：不是不賺錢。今年逐浪網會贏利，明年可以贏利更多。鴻國集團在戰略方面做了調整，在逐浪網的投資成功了，全身而退。而對逐浪網來說，有了空中網支持，也更有可能得到催化劑，進入更快的車道。空中網得到逐浪網的大量版權作品，手機閱讀、實體出版等方面，也會有很大提升。這是三方共贏的局面。

《出版參考》：現在看來，數字出版已經上升到了資本運作層面。

孔令旗：對。現在做數字出版，可以快速成功的做法就是先兼并有一定實力的網站，得到大量版權以及一定的讀者群，然后整合資源。

《出版參考》：資源互補需要強強聯合，否則，無法相互支撐。

孔令旗：對。比如盛大收購起點，盛大點卡對起點vip提升，作用相當大。盛大網游玩家，和起點讀者也互相轉化，形成優勢互補。鴻國集團的大眾書局和逐浪網其實也是很好的互補，只是大眾書局當前覆蓋面不夠廣，主要在江、浙、滬，不能支撐起逐浪網作品的出版銷售。同樣，逐浪網也不夠強，不能在網絡上將大眾書局實體出版的書炒起來。

《出版參考》：你認為現在完整的出版產業鏈應該是怎樣的?

孔令旗：我感覺，完整的產業鏈應該包括：網站(網絡作品版權獲得源，上游)、出版社(部分實體作者資源，不過對于網站來說，是偽上游，實際的中游版權以后肯定會主要在網站手中)、出版公司(可以附屬于出版社)、印刷廠(這個目前來看不是必須的)、無線公司(比如空中網)、網游公司(目前來看也不是必須的，不過有了的話有很大的幫助)，物流公司(這個目前看也不是必須的)、連鎖書店(下游)。

網游公司有兩大幫助：一，網游玩家可以補充到網站；二，游戲點卡的充值對網站有很大支持。其他作用，比如改編作品為網游，則只是錦上添花，不是必須的。

《出版參考》：你認為目前比較合理的產業鏈，是數字出版和傳統出版共存，甚至還要融合網游等產業?

孔令旗：我個人意見是這樣，其實也正是您所說的相互融合，共同發展。