陳昕:當前兩岸合作可能的重要領域等

陳昕：當前兩岸合作可能的重要領域

上海世紀出版集團總裁陳昕在《中國新聞出版報》撰文說：當前兩岸出版合作重要領域可能在以下四個方面：其一，內容提供。在出版內容合作方面，兩岸出版企業可以共同從海外遴選版權資源，一起引進版權，共同分攤成本和費用，以提高談判能力，增強競爭力；其二，現代印刷。臺灣在書刊印刷領域具有較好的基礎和較高的管理水平，其技術開發能力也較為超前，今后可以更加深入地參與到大陸的數字印刷業務領域；其三，現代物流。臺灣的書業物流起步較早，相關的設備和軟件設計制造商具備較強的實力，通過與大陸出版企業的合作，對于大陸的書業物流需求也有了比較清晰的理解；其四，數字出版。近年來，臺灣IT企業在數字出版技術領域積極開拓，取得了長足的進展，通過與大陸出版企業的內容合作，完全可以在大陸飛速發展的數字出版領域獲得更大的市場空間。

田海明：讀“走出去”的六個著力點

在第四屆香山論壇黃山峰會上，時代出版傳媒公司總經理田海明談到，近年來，我國文化“走出去”不斷開拓現新思路，由文化交流到文化經貿，實現經貿搭臺，文化唱戲。關于“走出去”他談到：一是要在國際上展示中國文化產業的魅力；二是要有充分的準備和實力，尤其是要有適合國際市場的產品，三是要抓住一切可能的機會，利用一切可能的渠道；四是要有專業的隊伍，關鍵是增強自身的語言能力、經貿能力、洽談技巧和文化涵養等業務的功底；五是文化產品應當與商品的貿易、國際的投資、經濟技術的合作結合起來；六是要推動多元文化產業國際經貿合作，在國際產業合作中，體現創新板塊。

洪波：買(借)殼上市要充分考慮多種風險

廣西出版傳媒集團的洪波在《出版發行研究》撰文說：買(借)殼上市有一些明顯的局限性和風險：一是不能迅速籌集資金。買(借)殼上市真正籌集資金是通過重組后再融資方式配售或二次發行股票籌措的，但要通過二次配售股票，審核要求比較嚴格；二是“凈殼”難求。一般的殼公司都有大量負債和資產、人員等負擔，其資產處置和人員安排需耗費大量精力和成本；三是買(借)殼成本可能會很高。如選擇市盈率較好的“殼”，其股票價值一般較高，購買股權的成本也較高，假如選擇的“殼”資源部干凈，會有大量的債務和不良資產及管理成本等；四是要真正識別殼的價值不容易。企業不僅要買殼，還要設法使其經營扭虧為盈，從而保住殼公司；五是殼公司股價異動可能會導致冷處理。買(借)殼上市容易淪為機構炒作的題材，而在上報重組方案前，股價如出現大幅上漲，主管部門審核時往往會以股價異動為由冷處理；六是目前上市公司仍然存在粉飾財報和信息不對稱(隱瞞不利信息)等現象。所以，企業在選擇殼公司時應充分評估各種風險，全面權衡利弊。

田海明：上市出版公司的喜與憂

時代出版傳媒有限公司總經理田海明在接受《中華讀書報》采訪時說：時代出版上市以后，我認為給我們提供更大的平臺、更多的機會和更快的發展?！捌脚_”，主要體現在人才的聚集和外延性的發展上。這次，在北京100多家中直出版社的轉企改制期間，多家單位向時代出版伸出橄欖枝的理由就是，他們會選擇這個行業里比較成熟的業態——上市公司，其次才是即將上市的公司。包括今年的出版社評級，時代出版下屬四家出版社進入了一級社的行列，上市之后，所屬出版企業的硬件有了很大提升。在人才集聚方面，這幾年，時代出版人可用“百里挑一”來形容。首先要感謝國家和主管部門對出版企業，而不僅僅是出版上市公司的政策方面的扶持，這也是我們今天能走到這一步的重要原因。然而，我的擔心是，“政策的嚴肅性和延續性”。嚴肅性體現在，在政策的執行過程中讓出版企業確實享受到優惠政策的實惠，而不是打折；第二，希望有延續，文化企業的發展，目前畢竟是在“闖”。

朱夏炎：報業集團發展的最終目標是成為文化集團

河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長在接受《大河網》采訪時說：現在的媒體已不是二、三十年前簡單的宣傳輿論工具，在堅持正確輿論導向的大前提下，它既是一個宣傳工具，同時也是一個大眾傳播工具。文化企業已面臨市場，并需要制定適應市場發展的戰略。

近幾年，中國的傳媒產業、文化產業高速發展，已經開始向社會主義市場經濟邁進，但跟世界文化產業相比，還有一定距離。過去，由于計劃經濟體制的問題，對媒體和市場進行了不相適應的切割，以至于報紙只能辦報，廣電只能辦廣電。而符合市場經濟發展規律的做法，應該是報紙也能辦廣電，廣電也能辦報紙。文化發展的無邊界，使跨媒體發展成為可能。

面對市場，首先我們要發展好傳統媒體。報紙要學會怎么樣面對新媒體的挑戰，把傳統媒體建設成新的傳播平臺。其次是發展好網絡媒體、移動媒體，這是報業集團發展的戰略方向。最后是加大改革的力度，充分利用資本的助力，推進報業集團的改革創新，體制機制的調整，加快上市的步伐，努力推動傳媒集團的發展壯大。