大學社的后改制時代

朱杰人

根據中央的統一部署，大學出版社的改制工作將在2009年年底全部完成。

大學社的改制，推進艱難，歷經坎坷，但總算完成了。艱難，在于對改制的認識始終不統一——當然也不可能或不必要完全統一；坎坷，在政策的滯后和不配套——當然也不排除官僚作風的遺患和作祟。其實，改革的推動者和積極踐行者們在進行這場偉大的變革時，就應該預估到這是一場曠日持久的、必受磨難的洗禮。還好，中國出版界的先行者們終于邁過了這道坎。

現在的問題是，剛剛邁過了一道坎的改革的推動者和踐行者們，恐怕依然沒有預估到改制以后橫在他們面前的是一座更難逾越的大山。

改制是為了什么?如果僅僅是為了退幾年稅，撈一點外快，那么你的目的已經達到了，自然可以輕車熟路，我行我素，悠然而自得地過日子。但是，這是要付出代價的——你沒有未來。

如果改制是為了重塑市場主體，那么，你必須進行一場自我革命——實現真正的現代企業制度。但是你馬上會碰到另一座大山——中國大學龐大、笨拙、悠久、遠離市場又抵制市場的體制與文化。你很難逾越它，但是你又必須逾越它。

如果改制是為了做大，那么，你必須面對正在出版界風生云起、愈演愈烈的以聯合、兼并、收購為表象的集團化大潮。在別人都在找靠山傍大款的時候，你依然單干，生存也許無憂，然而你的發展空間必定會被局限被擠占。大，從何談起?但是，大學社談集團化恐怕又是一場天方夜譚——聯合、兼并，如何過大學主體這一關?收購，如何過資金這一關?當然，你可以說我們可以自我擴張、自我分裂。但是這需要時間，而時間并不在大學社這一邊。

如果改制是為了做強，那么在資本運作已經在出版業大顯身手且趨向成熟的當下，你又必須面對以出版為唯一業態和單一產業鏈、價值鏈的出版企業在資本市場中無法躋身的尷尬。

令大學出版社社長們始料未及的是，改制已經使他們蛻了一層皮，掉了一身肉，改制以后迎接他們的依然是無法預料的未來。

當然，中國大學出版社的社長們都是英雄好漢，他們在前無古人后無來者的當初，硬是披荊斬棘闖出了一條具有中國特色的大學出版社發展之路。現在，在有了一定的積累以后更沒有理由對他們沒有信心。

前途是光明的，這不容懷疑。但是，當一群先行者們碰到了體制、政策、理念這幾座大山，他們恐怕也會有力不從心之感。

所以，中國大學出版社的后改制之路，需要更高層面上的思考與突破。