信心比黃金更珍貴

對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放的洗禮，科學(xué)技術(shù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)新能力有了很大的提高，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有所加強(qiáng)。因此，我們有理由保持樂(lè)觀的態(tài)度。信心比黃金更珍貴，一定要有戰(zhàn)勝困難的信心。

從2007年的美國(guó)次貸危機(jī)，到2008年的金融海嘯，無(wú)一不牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略?近日，《長(zhǎng)三角》記者專訪了常州市工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常州市潮汕商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、常州市電通集團(tuán)董事長(zhǎng)李煥明。

感受到金融危機(jī)的“寒流”

記者：你如何來(lái)看待當(dāng)前的全球性金融危機(jī)?

李煥明：與歷次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和上個(gè)世紀(jì)90年代的亞洲金融風(fēng)暴相比，這次金融海嘯的影響要大得多，正從國(guó)外影響到國(guó)內(nèi)，從金融業(yè)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，還有擴(kuò)大蔓延的趨勢(shì)。我個(gè)人理解，這次金融危機(jī)才剛剛開(kāi)始。對(duì)企業(yè)而言，現(xiàn)在只是感到寒冷，寒潮將接踵而至，國(guó)外一些著名企業(yè)關(guān)于裁員、減產(chǎn)、被并購(gòu)的消息不斷傳來(lái)，是不祥之兆，是警鐘，作為一個(gè)企業(yè)家必須看清這一形勢(shì)。國(guó)內(nèi)南方一些企業(yè)的倒閉潮也好，民工返鄉(xiāng)潮也好，都與金融危機(jī)有著密切聯(lián)系。中國(guó)是世界人口最多、勞動(dòng)力最多、中小企業(yè)群體最多的國(guó)家，哪怕是百分之幾的企業(yè)出問(wèn)題，對(duì)整個(gè)勞動(dòng)力就業(yè)都影響非常之大。股市問(wèn)題也影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，百姓口袋里可支配的財(cái)富大大縮水，就會(huì)影響到消費(fèi)。今年以來(lái)，那些高端的商業(yè)場(chǎng)所，諸如飯店、娛樂(lè)行業(yè)以及高檔消費(fèi)品、奢侈品的銷售出現(xiàn)了收益大大下降的趨勢(shì)。消費(fèi)下降，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)就會(huì)熄火，一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)虧損甚至倒閉。去年上半年，我就明顯感到金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的壓力，企業(yè)的盈利能力下降。一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)感覺(jué)生意難做，開(kāi)始“感冒”，吃了“藥”后好一陣，但之后越來(lái)越重，天天盼天亮，卻來(lái)了個(gè)全球性金融危機(jī)，更是雪上加霜，一病不起。今年是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，我們必須有這樣足夠清醒的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)大洗牌

記者:經(jīng)濟(jì)危機(jī)是有周期性的，它會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的深度衰退。各國(guó)政府相繼出臺(tái)了對(duì)抗衰退的政策，有傳統(tǒng)的手段，也有非傳統(tǒng)的手段，期望經(jīng)濟(jì)逐步走出困境，企業(yè)和個(gè)人又該如何應(yīng)對(duì)?

李煥明：金融危機(jī)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大洗牌，不光與企業(yè)老板有關(guān)，與每個(gè)百姓也息息相關(guān)。我國(guó)是世界上最大的出口導(dǎo)向型國(guó)家之一，勞動(dòng)密集型企業(yè)眾多。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的百姓原來(lái)是今天用明天的錢。金融危機(jī)后，百姓的未來(lái)預(yù)期收入出現(xiàn)不確定性，許多人面對(duì)降薪、裁員、失業(yè)不得不考慮未來(lái)，加上部分商品消費(fèi)在前期已飽和，消費(fèi)量大幅下降是必然。這也給我國(guó)許多出口型企業(yè)帶來(lái)很大困難，出口訂單下降非常厲害。盈利是企業(yè)的血液，無(wú)盈利的企業(yè)會(huì)“失血”而死亡。于是一些原來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)力低、附加值低、創(chuàng)新能力低的企業(yè)第一批被淘汰出局，企業(yè)的就業(yè)崗位需求減少。現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)了不少積極的財(cái)政刺激措施，為企業(yè)特別是中小企業(yè)創(chuàng)造困境下生存的條件。中小型企業(yè)對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)非常大，它們的生存問(wèn)題，不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是社會(huì)問(wèn)題。對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)而言，外因固然重要，但根本的決定因素還是企業(yè)的自身能力。這個(gè)能力是綜合的，也就是我們常說(shuō)的企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

記者：現(xiàn)在我國(guó)政府采取了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)的多項(xiàng)措施，企業(yè)又應(yīng)如何順勢(shì)而動(dòng)呢?

李煥明：經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，老百姓總是捂緊口袋，謹(jǐn)慎地挑選自己的生活必需品，可買可不買時(shí)就放棄。這種情況下，企業(yè)要吸引、打動(dòng)消費(fèi)者，必須拿出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品。這就要求企業(yè)花大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。從這個(gè)意義上說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)也是一次創(chuàng)新大考驗(yàn)，固步自封，墨守成規(guī)，因循守舊，必將被淘汰出局。作為一個(gè)優(yōu)秀的決策者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，緊跟市場(chǎng)潮流，加快創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的步伐。我們常說(shuō)，企業(yè)之樹(shù)常青，就是要培育企業(yè)在四季不同的環(huán)境下成長(zhǎng)的機(jī)能，不管是風(fēng)和日麗，還是數(shù)九寒冬。冬天已經(jīng)到來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許真正的考驗(yàn)還在后頭，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)在困難中磨礪，在逆境中奮起。

員工要與企業(yè)共命運(yùn)

記者：經(jīng)濟(jì)危機(jī)總是以大量失業(yè)和民生凋敝作為最大體現(xiàn)的。作為企業(yè)的員工，在嚴(yán)峻的大環(huán)境下該如何辦?

李煥明：對(duì)于就業(yè)者，如果現(xiàn)在有合適的崗位，要非常理性地對(duì)待，珍惜現(xiàn)有崗位，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。只有企業(yè)生存下來(lái)，才能保住自己的崗位，才有穩(wěn)定的收入。在企業(yè)面臨困難的情況下，員工要求加薪，甚至跳槽，這都是不可取的。市場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)，你跳槽，自身有價(jià)值，人家才會(huì)用。目前整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)不好，跳槽風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。去的時(shí)候企業(yè)看來(lái)很好，說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候會(huì)轟然倒閉，這樣，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)和成本就會(huì)加大，因此，在企業(yè)困難的情況下應(yīng)更加敬業(yè)，對(duì)自己的行為要更加謹(jǐn)慎，堅(jiān)定不移與企業(yè)同心協(xié)力，共度難關(guān)。只有這樣，才能讓企業(yè)感受到你的價(jià)值，即使裁員也不會(huì)裁到你頭上，企業(yè)是注重現(xiàn)實(shí)的。

信心比黃金更珍貴

記者:溫家寶總理說(shuō):對(duì)待今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)存在一個(gè)信心的問(wèn)題，沒(méi)有信心，銀行的資金不敢流動(dòng)，擔(dān)心一旦流動(dòng)回不來(lái)怎么辦。你如何看待信心的問(wèn)題?

李煥明：這次金融危機(jī)和以往的金融危機(jī)相比來(lái)勢(shì)更猛，范圍更大，影響更為深遠(yuǎn)。今年，將是那些過(guò)度擴(kuò)張、防范風(fēng)險(xiǎn)能力差的加工型企業(yè)最困難的一年。大浪淘沙，一些“中沙”、“大沙”將有可能被淘汰。金融危機(jī)何時(shí)見(jiàn)底，目前還難以判斷;金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還有多大威力，難以預(yù)料。經(jīng)濟(jì)恢復(fù)可能不會(huì)像有的學(xué)者所講的今年下半年就開(kāi)始，蕭條期有可能還將延續(xù)一、二年時(shí)間。但我們不能就因此悲觀。必須看到，同1929年、1933年相比，各國(guó)抗擊衰退的能力比過(guò)去大大加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)的措施比以前更及時(shí)、更堅(jiān)決，政府之間的合作不斷加強(qiáng)，同在用“猛藥”治理金融危機(jī)的重癥。我們還會(huì)明顯感到，我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的控制能力比1998年時(shí)更強(qiáng)。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放的洗禮，科學(xué)技術(shù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)新能力有了很大的提高，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有所加強(qiáng)。因此，我們有理由保持樂(lè)觀的態(tài)度。危機(jī)能帶來(lái)恐慌，恐慌會(huì)擴(kuò)大危機(jī)。信心比黃金更珍貴，一定要有戰(zhàn)勝困難的信心，反之，喪失信心會(huì)放大惡化。

記者:你作為常州市電通集團(tuán)的董事長(zhǎng)，怎樣來(lái)率領(lǐng)員工們對(duì)抗衰退?

李煥明：對(duì)危機(jī)，一些人理解是危險(xiǎn)，但對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，既有危險(xiǎn)，也有機(jī)會(huì)，兩者并存。對(duì)能駕馭危險(xiǎn)的人來(lái)說(shuō)，它就是機(jī)會(huì)，駕馭不了就是危險(xiǎn)。有人在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，對(duì)未來(lái)信心不足，無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn)，在資金出問(wèn)題時(shí)把非常有價(jià)值的產(chǎn)品很便宜地出讓。但對(duì)非常穩(wěn)健的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這恰恰是商機(jī)。有的房地產(chǎn)商手上有好的物業(yè)，不僅現(xiàn)在收益好，而且遠(yuǎn)期收益也好，但資金鏈斷裂，為度難關(guān)，迫于無(wú)奈只能把最好的東西拱手相讓。這對(duì)準(zhǔn)確定位、有發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，便是機(jī)會(huì)，在大環(huán)境不好時(shí)得到了價(jià)廉物美的資源。我們的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展非常穩(wěn)健，別人房租價(jià)格在跌，而我們6-7個(gè)物業(yè)的租金還在漲，出租率達(dá)到97%以上。我們有些商業(yè)地產(chǎn)，樓盤剛封頂就有人要求租房，且不少是有實(shí)力的品牌商。每個(gè)企業(yè)都有生存發(fā)展的法寶，運(yùn)作正確，照樣能在困境下求得更好的發(fā)展。我們的通訊產(chǎn)業(yè)在常州市同行業(yè)中份額最大、影響最大，宏觀市場(chǎng)下降了40%-50%，我們只下浮了10%的空間，仍然有盈利。

我在參加商會(huì)的企業(yè)家座談會(huì)時(shí)了解到:幾乎80%的企業(yè)都受到了這次金融危機(jī)的影響!溝通當(dāng)中，很多企業(yè)都稱目前日子不好過(guò)，企業(yè)的愿望和要求就是度過(guò)這次金融危機(jī)能活下來(lái)就是最好的。而這次金融危機(jī)對(duì)電通整個(gè)集團(tuán)沒(méi)有太大的影響，除了手機(jī)產(chǎn)業(yè)受到一定影響外，其余幾大產(chǎn)業(yè)2008年都是發(fā)展最好最快的一年。電通人在一年多前就預(yù)估到了手機(jī)市場(chǎng)未來(lái)的走勢(shì)和變化，理性制定了穩(wěn)健、科學(xué)的發(fā)展定位，按照開(kāi)有效店、賺錢店的原則，不跟風(fēng)盲目擴(kuò)張，不貪大求快，始終對(duì)市場(chǎng)積極關(guān)注開(kāi)拓，專注市場(chǎng)定位和變化。前期對(duì)市場(chǎng)預(yù)估準(zhǔn)確使得2008年手機(jī)產(chǎn)業(yè)還有盈利，雖少于往年，但手機(jī)產(chǎn)業(yè)的全體員工對(duì)企業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展仍充滿信心。

我對(duì)中高層的老總說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)低迷，但首先要有信心，這也是我們發(fā)展的契機(jī)。我們要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整，把一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的經(jīng)銷商淘汰出局。對(duì)強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，困難之中有可能蘊(yùn)藏著整合提升的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)不相信眼淚，整個(gè)市場(chǎng)好比一個(gè)大蛋糕，切的人少了，我們的份額就會(huì)增加。因此調(diào)整并非都是負(fù)面的，也有希望和機(jī)會(huì)，使我們有足夠的時(shí)間去整合市場(chǎng)。典當(dāng)這一塊，原先國(guó)家實(shí)行貨幣從嚴(yán)的政策，現(xiàn)在大翻轉(zhuǎn)，出臺(tái)了適度寬松的政策。在鼓勵(lì)擴(kuò)大內(nèi)需的整個(gè)大環(huán)境下，典當(dāng)業(yè)的業(yè)務(wù)有所下降。但我們葡京典當(dāng)恰是發(fā)展得最好的時(shí)候，貸款余額保持在2億元左右，沒(méi)有一筆實(shí)質(zhì)性的不良貸款，符合中央要好要快的精神。這不是我們運(yùn)氣好，而是我們的定位準(zhǔn)確和與銀行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的成果。我們的客戶是過(guò)去有實(shí)力儲(chǔ)備、現(xiàn)在有剛性資金需求的工礦企業(yè)和優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。由于定位正確，市場(chǎng)就不會(huì)缺少。最近，我們逆勢(shì)而動(dòng)，在常州繁華商業(yè)區(qū)開(kāi)了一家香港鼎盛堂食補(bǔ)養(yǎng)生燉品館，經(jīng)營(yíng)燕窩、魚(yú)膠、鮑魚(yú)、冬蟲(chóng)夏草等高級(jí)滋補(bǔ)品，探索全新的經(jīng)營(yíng)模式，不但顧客可在館內(nèi)品嘗，還實(shí)行24小時(shí)免費(fèi)送貨上門，為大中型飯店和有關(guān)食客群體外送服務(wù)，以滿足現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式。