假裝遠離你的下屬

陳亦權

有一家新開的酒店，要向社會公開招聘廚師。第一天招聘廚師長職位時，有兩位不錯的廚師成功地進入了老總的視線，至于究竟錄用哪一位，老總還拿不定主意。第二天就要開始招聘普通廚師了，老總決定讓他們每人各負責半天，測試一下他們倆在人才發掘方面的才能。

第二天，應聘廚師必須試菜。第一位準廚師長很有責任心，他一刻不離地站在旁邊，仔細地看著每位廚師試菜，可這些廚師似乎沒有一個人燒的菜滿足要求。

下午來應聘的人很少，第二位準廚師長向老總要了上午來應聘的廚師登記表。他讓上午來過的那些廚師再來試菜，而他竟坐在廚房門口的凳子上看報紙。更令老總驚詫的是，這些廚師炒出來的菜和上午相比截然不同，老總覺得非常滿意，當場選中了5位廚師!

老總把第二位準廚師長叫進了辦公室，問他：“你認為憑你的責任心和工作表現可以勝任廚師長這個職位嗎?你坐在門口看報紙是有責任心嗎?”

“我認為我做得很好!”第二位準廚師長回答，“第一位準廚師長雖然很認真負責，緊盯著應聘者試菜，但這種寸步不離的關注給應聘者很大的壓力，影響了他們發揮正常水平!而我坐在門口裝作不聞不問，就是為了給他們創造輕松的氛圍。至于效果如何，您宣布的錄取名單就是最好的說明!”老總最后宣布錄用他為廚師長!

作為管理人員，你的管理才能是你能在多大程度上使你的下屬發揮出最大才干。有時候，假裝遠離下屬，讓下屬用輕松的心情工作，其實比你緊盯著不放更能使下屬發揮才能。