正在改變互聯網面貌的五個巨人

張振成

可以說，2008是互聯網最貪婪的一年。隨著金融危機滲透到數字領域，簡單好用的社交網站和博客軟件已不能滿足人們的需求。現在，Facebook和Twitter等公司正拿他們的明天進行豪賭，他們認為他們成為互聯網中心的時機已經到來，一切網絡活動都將由此發出。在建立網絡領導者名單的過程中，我們把目光投向那些對用戶友好的網站并一直癡心不改：Hulu.com把它的用戶吸引到沒有電視機的電視節目上。Facebook的新連接平臺讓用戶能夠在線監控他們的朋友正在做什么。InterActiveCorp(IAC)正在向人們證明著，在線投資和成功意味著什么。而蒂娜·布朗(Tina Brown)的新聞大全Daily Beast是記者和博客們最愛溜達的網站。下面要說的正是這些最成功的人士：

Daily Beast的創始人蒂娜·布朗(Tina Brown)

對于蒂娜·布朗來說，如果你不會講故事，沒有關系，你只要講得比你的競爭對手好就行了。這也是她最新創辦Daily Beast網站的投資模式。這個網站收入的都是原創的內容和她的員工們最喜歡的新聞網站的鏈接。

如果那聽上去很像一個著名的關于古希臘自然神的網站，那是因為它們相似之處確實很多。還有就是布朗從對其前任思想的反思中汲取經驗教訓，以求成就自己的事業。迄今為止，她的網站很成功，10月上線后的第一個月，頁面訪問量就超過了1140萬。

網絡癡人朱利葉斯·格納考斯基(Julius Genachowski)

當選總統奧巴馬競選成功的關鍵就是他以一種前所未有的方式利用Twitter和Facebook等網站并取得了勝利。那么誰將讓總統不斷注意到最新的數字化發展呢?我們把目光投向朱利葉斯·格納考斯基。他是奧巴馬在哈佛大學時的籃球隊隊友，就是他在競選初期便說服奧巴馬走向數字化競選道路。在這一策略幫助奧巴馬成功當選后，格納考斯基他又被任命為奧巴馬過渡團隊負責人之一，主管技術、創新和政府改革。

兩人自從在哥倫比亞大學和劍橋大學法學院讀書期間就成為朋友。奧巴馬擔任法學雜志《哈佛法學評論》主編時，格納考斯基則是該雜志的編者按主筆。從那時起，格納考斯基就對華盛頓十分了解。獲得法學博士后，他在大法官戴維·蘇特爾(David Souter)手下供職。就在不久前，他還是美國聯邦通信委員會前主席里德·洪特(ReedHundt)的法律顧問。

不過，格納考斯基在總統競選活動中的表現表明，他也許更適合做一個數字化方面的顧問。離開華盛頓后，格納考斯基成為互聯網的企業家，先后在Expedia、Hotel．tom和Ticketmaster三家公司的董事會任職。后來，巴里·迪勒邀請他出任InterActiveCorp公司的商務總監。這個職位他做了8年。接下來，他就創建了LaunchBox。LaunchBox是一個專供互聯網和移動領域創業公司展示創意、獲得投資的平臺。

Twitter的聯合創始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)

懷疑論者很容易質疑埃文·威廉姆斯及其在舊金山建立的創業公司。因為自2006年以來吸收了投資者2000萬美元資金之后，Twitter就再沒有任何收入，而且也沒有任何明確的盈利途徑。Twitter提供的主要服務就是“微型博客”。這是一種向朋友和支持者發送短消息的簡單而有效的方式。用戶可通過手機短信、IM、電子郵件和網站更新自己當前狀況的信息。

現在的威廉姆斯和他的Twitter網站已經成為硅谷的寵兒。作為一種分享思想、觀點和信息的方式，Twitter受到人們的喜愛，就連很多名人都對它趨之若騖。——2008年，沙奎爾·奧尼爾(shaquille ONeal)注冊成為它的一名新用戶。更重要的是，Twitter已經成為一個賦予人們能力和權力的平臺，借助這個平臺，人們可以圍繞著某個話題作為共同的興趣，迅速而便捷地集合起來。尤其是在出現突發的、無法預見的事件的時候，其方便迅速的優點就顯現出來。五月四川發生地震的時候，作家、科技愛好者斯科利(Robert Scoble)使用Twitter網站組織來自中國的新聞。他聲稱他在網上發布現場報道的時間，整整比CNN早了一個小時。

因為威廉姆斯在創建之初就決定把Twitter建成一個開放的博客網站，允許外部程序人員開發以該網站為基點的應用軟件，這引發了與Twitter有關的巨大創造力。像應用軟件StockTwits能夠讓金融迷聽到其它交易者對特定公司、投資理念和股票市場走向的看法。在四川地震過程中，實時信息流顯然也為判斷道瓊斯指數的走勢提供了便利。

2009年，你可以看到更多的像StockTwits這樣的專門關注特定領域的擴展插件出現，它們的出現將改變愛好者分享信息的方式。這一年，威廉姆斯將面臨的挑戰是尋找一種能夠將所有激情與狂熱引入一個商業模式的渠道。

Hulu的CEO詹森·基拉爾(JasonKilar)

詹森·基拉爾是Hulu.com網站的CEO，而Hulu是國家環球廣播公司(NBC Universal)和新聞集團的合資公司。網絡視頻市場的迅猛發展，讓這兩家公司的高層都感到非常沮喪，雖然在一定程度上網絡視頻(以非法的方式)對他們有所幫助。他們既想利用網絡視頻讓自己獲得好處，又要避免受其危害。2007年6月，時為亞馬遜高層的基拉爾進入這家創業公司。他迅速組建一支工程師隊伍，僅僅在9個月后，新的Hulu就出現在公眾面前。

基拉爾為Hulu定下一個設計原則，“媽媽15秒登陸”。Hulu有著簡潔而直觀的界面，現在已經成為一個熱門網站。訪問者能夠合法欣賞其節目單中的熱門作品。不過，基拉爾真正的成功之處在于他讓那些媒體公司的高層投向互聯網，并促使他們在網絡上投放自己最熱門的節目。雖然Hulu做了大量簡單枯燥的工作，但躲在幕后的節目制作工作室卻賺取了廣告收入中最大一塊蛋糕。

Hulu最初被宣布為“YouTube殺手”，但現在的情況是，即使都是視頻網站，但由于關注點不同，Hulu和YouTube也幾乎不能被視為競爭對手。YouTube是二者當中較受歡迎的那一個。僅10月份，其視頻瀏覽量便就達到了50億，而Hulu的瀏覽量還不到它的二十分之一。但YouTube發現，作為哥倫比亞廣播公司新聞(CBS News)和美聯社等媒體發布平臺，它需要專業性很強的視頻，業余愛好者拍攝的視頻，以及用戶產生的內容。Hulu上的所有視頻都是專業人士制作。廣告商當然喜歡后者。

Facebook的運營總裁謝麗爾·桑德博格(sheryl Sandberg)

謝麗爾·桑德博格對成功已經習以為常。在獲得哈佛商學院最高榮譽之后，謝麗爾·桑德博格成為LarrySummers的親密的知己。當時，他是克林頓政府的財政部長。后來，她繼續作為谷歌的行政總裁日進斗金。在這個職位上，她建立起了這個搜索巨人在全球的廣告運營體系。2008年3月，她來到Facebook。這個消息非常出乎意料——谷歌的股票價格因此而跌落了5個百分點，它被視為Facebook最終成長起來的信號。

Facebook的最新服務FacebookConnect更加野心勃勃。它希望能夠將用戶的Facebook個人描述頁面變成你在線上存在的基點。利用Facebook Connect，用戶可以憑Facebook的證書登陸像Hulu、Digg和受歡迎的網站。

合作網站喜歡Facebook Connect，因為他們能夠看到你的個人頁面，獲得更多用戶或訪問者的信息。他們也會有更從容的時間去吸引新的用戶，新的用戶不需要完成煩瑣的操作步驟來創建個人頁面。但真正的贏家卻是Facebook，現在它對用戶的全部網上沖浪過程了如指掌了。正如一名評論員所說：“Facebook將要成為互聯網”桑德博格和Facebook對你的了解越多，他們向你投放廣告的針對性就越強。判斷桑德博格是成功還是失敗，就要看看Facebook能否像她的前雇主那樣，成為廣告市場上一支不可抗拒的力量。