觀點摘要

王建輝:

對“建立資產與銷售‘雙過百億的出版集團”的理解

湖北長江出版集團總裁王建輝在《中華讀書報》撰文說:對于“雙過百億”的具體理解與評價,現在還存在不同的看法。其一,雙百億如何統計目前并未統一,是匯總報表還是合并報表也不清楚;其二,評價標準也要思考。將資產與銷售作為出版業的主要標準,有可能將出版產業發展方向引入誤區;其三,對于上市公司與非上市公司而言,可能會有不同標準,對于資產與銷售的追求也不一定相同,上市公司追求的是高成長、高利潤、少資產,從而保持較高的資產收益率; 其四,形成這樣六七家出版骨干企業,約需三到五年的時間。這樣的格局對于中國出版業做大做強具有重要意義,也反映了出版人與管理機關希望行業做大做強的良好意愿;其五,這六七家出版企業的整體實力,短期內,它們在中國出版格局中的分量依然偏小,對于中國出版產業集中度產生的影響是有限的;其六,也因此,非骨干企業在中國出版格局中仍然占有十分重要的地位,并沒有到任人宰割的地步。

仇英義:

出版社體制改革關鍵要解決好人員問題

仇英義在《中國新聞出版報》撰文說:經營性出版社轉企改制,走內涵式發展道路,關鍵是要處理好產權和人員的問題。一是在思想認識上,要真正解決好廣大干部職工尤其是出版社領導層對轉企改制的認識問題,把思想統一到中央的政策上來,讓廣大干部職工由被動變主動,變壓力為動力,把動力形成合力。二是在體制機制上,要徹底解決出版社非事業非企業身份“怪胎”的問題,引進競爭機制,打破部分從業人員混日子的幻想,改變廣大干部職工在企業發展中的尷尬身份和地位,讓他們真正成為企業的主人。三是在產業發展上,要培養干部職工的產業規模發展意識,從提高我國文化軟實力的高度,增強他們的凝聚力和創造力,推動新聞出版產業做大做強,打造真正的、能參與國際市場競爭的出版“航母”。

肖鋼:

正確認識金融支持文化產業發展的難點

中國銀行董事長肖鋼在《人民日報》撰文說:受文化產業自身特點的影響,金融機構對文化產業提供金融服務也面臨著一些困難,主要體現在:第一,文化產業集中度不高,市場化程度較低。由于目前文化體制改革尚未最終完成,部分優質產業資源無法實現市場化運作,文化產業的融資模式尚不健全,金融資本的投入占比仍較少。第二,文化企業價值難以評估,抵押品匱乏。無形資產難以評估是目前文化企業獲取金融支持的最大障礙。第三,部分文化企業收入的不穩定性影響了銀行信貸渠道。一般而言,傳統的工商企業擁有持續的現金流,而文化企業業務開展的特點是“項目性”的,這給根據財務報表判斷資金回報的銀行借貸帶來了考驗。

丁毅:

從鳳凰聯動看出版產業硬實力與軟實力如何完美結合

《中華讀書報》發表丁毅的文章說:出版產業的核心能力,是以創造力為核心的軟實力而并非是以貨幣量為體現的硬實力。硬實力與軟實力合作成功與否的一個核心指標是創造力能否得到維系、補充、發展、壯大。因此,鳳凰出版傳媒集團與共和聯動的結合從本質上不應該是一種體制內對體制外的收編、或者實力強者對實力弱者的貨幣購買,而應該以國有出版的雄厚實力為基礎,創造一個更好的平臺。而在公司治理結構的安排上,在力求企業正規化經營、規避民營出版機構草創階段的那種隨意性、個人化運營弊端的同時,應著力于維系民營出版機構既有的競爭優勢,即低成本運營、敏銳的市場嗅覺和快速靈活的市場反應能力。

白夜:

民營與國有合作的幾點關鍵

《編輯之友》發表白夜的文章說:作為民營文化公司,將國有出版單位必須控股的合作稱為“招安”。在他們看來,合作之前,有幾點關鍵必須厘清。一是資本合作怎么做的問題。民營發展30年后,年銷售碼洋數千萬、過億的文化公司、集團并不鮮見,這自然在合作時容易對“控股”產生疑問。目前來看,對于擁有大量資產和資源的國有出版集團和大型出版社,民營在與其合作上并沒有對于資本的爭議,矛盾的焦點在于,與那些資本還不如民營公司的出版社怎么合作?運行的底線在哪里?第二,資本的不對等可能導致話語權不對等,讓民營的擔心更加實際。國有單位的思維模式和運行方式與民營不盡相同。而國有一方又往往希望在合作中保持控制力,給具體的運營帶來很多問題,這也是很多國有民營的合作最后不了了之的原因。

白愛寶:

分級閱讀宜粗不宜細

教育科學出版社幼兒教育編輯部主任白愛寶在接受《出版商務周報》采訪時說:我理解的分級閱讀,應該是專家根據兒童心理發展的特點和閱讀能力,為其提供適宜的閱讀資源。要提倡分級閱讀的理念,首先必須弄清楚其內涵。分級宜粗不宜細。我感覺,一些品牌出版社的低幼圖書,對讀者的年齡特點把握得還是比較好的。但是對引進版的圖畫書,很多時候,出版社也好,閱讀推廣人也好,過多地去強調某本圖畫書怎么好,而沒有明確地告訴讀者,這本書到底適合什么年齡階段的孩子閱讀。