搜狐今年重點：媒體與客戶端

張朝陽將搜狐2009年的戰略重點歸納為：媒體與客戶端兩個方向。對于為搜狐提供巨大現金流的網絡游戲，張朝陽認為該業務獨立上市“萬事俱備只欠東風”，一旦金融環境好轉，搜狐暢游一定是第一批上市的公司。至于此前熱議的并購傳聞，張朝陽則表示可能性很小，因為互聯網行業不適合并購，比如搜狗輸入法沒有必要再去收購其他輸入法。而對于新浪、分眾并購案張朝陽的看法是“我毫不關心，并且晚上睡得很好”。

2008年的得失

張朝陽表示，搜狐公司在2008年的表現，總體而言是驚喜大于失望。其中最令張朝陽感到驚喜的事情有5件：搜狐info系統意外流行；他主持的搜狐奧運播報受到極大關注；看奧運上搜狐廣告語深入人心；搜狗輸入法的流行；《天龍八部》的崛起。

同時張朝陽也承認有兩件較為失望的事情。一是，關于圍繞奧運火炬登頂珠峰的營銷計劃，因為意外突發事件落空。二是搜狗搜索引擎并未達到預期，原本搜狐公司計劃，憑借百億數據和新引擎的發布有所斬獲。

2009年的兩個重點

張朝陽表示，2009年搜狐的重點會放在媒體和客戶端方面，

中美互聯網最大的不同是，中國媒體屬性強于美國，2008年中國網絡媒體的自由度、訪問量、影響力等都到了“從量變到質變”的階段，互聯網越來越像“無處不在的眼睛”。因此搜狐會將媒體作為其重要的戰略方向，搜狐希望成為中國的時代華納，而他本人則希望成為中國最大娛樂媒體的老板。

張朝陽透露，搜狐將不僅是一個轉載其他媒體以及網民觀點的平臺；更為重要的是要加強原創，要讓搜狐編輯部充當觀察家團隊來發表自己的看法，要能夠成為像《時代》那樣影響潮流的媒體。此外，搜狐的一些活動也要進行轉型，比如搜狐曾經將每年舉行的“年度盛典”看成是市場營銷事件，而2008年的年度盛典將被看成是“媒體事件”，讓搜狐的編輯部來梳理2008年并表達看法。不光是文字媒體，搜狐還要制作更多原創的視頻內容，參與到更多傳統媒體的節目制作中，適度的投資一些影視作品。

張朝陽透露，搜狐的客戶端戰略將首先圍繞加強輸入法開展，雖然搜狗輸入法目前的裝機量“超乎想象”，但搜狐仍然計劃不斷加強，包括發布手機版等。圍繞輸入法，搜狐的瀏覽器、搜索引擎等都將漸次展開。

互聯網公司不適合收購

張朝陽表示，搜狐2009年的投資主要會在兩個方面：回購股票和市場、研發投入。

搜狐已經宣布了1.5億美元的回購計劃，目前已經回購了大約2000萬美元，剩余的部分將在2009年逐步完成。此外，搜狐還將視現金的情況，投資一些市場、研發等活動。

張朝陽表示現在暫時不考慮收購公司，因為他懷疑互聯網公司收購的意義。張朝陽認為，傳統企業的收購可能造成某種“線性增長”，比如收購某個連鎖店，那么就意味著一個公司的渠道，可能擴展到一些城市并且具有某種獨占性。但互聯網公司則不同，如果可以自己開發，收購類似的產品就沒有意義，比如搜狐收購開心網，開心網的股東變成了搜狐，但開心網的用戶并不會成為搜狐的用戶。因此搜狐暫時不會考慮收購互聯網公司。

[鏈接]張朝陽語錄

互聯網企業和傳統的行業是不一樣的，它是一個新文化運動，是一種生活習慣的改變，當營銷變成一種文化變成一個生活習慣的話，是任何行業都無法達到妁，互聯網是一個“眼球經濟”，在信息時代，無限的信息爆炸和有限的注意力，讓互聯網成了“注意力經濟”，這是必然的。比如10+50+*=100的公式，也許成本只有10，但投到吸引注意力的成本可能需要50，而這50就是給媒體的，這是信息時代的特點。

其實人都差不多，沒有聰明和不聰明的區分，但有狀態發揮出來和發揮不出來的區別。所以用人的話，第一品德好是個好人，第二心理沒有陰暗面比較健康，第三悟性好，這樣的話可以學的很快，做的很好。

成功跟團隊有關，成功是偶然的，失敗是必然的，專注于一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好。

一個企業的成功和他的掌舵人關系很大，成功之道，看起來是一個企業的成功，是一個制度的成功，但溯本求源。企業里有很多企業決策人的性格和經歷的印記，所以說做企業就是先做人。

如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢于否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。

你也許目前是弱小的，對某些事情內心感到很恐懼、很不安，沒有信心，你會聽到別人對你的評論和批評，但你必須告訴自己：你自己對你才是最重要的，相信你自己，一切從自己出發，這樣你才能不斷設計出一條適合你自己的道路。