善待“人才回流”（外一則）

童鐘鳴

歡迎離開的新聞從業人員回來!一家地市晚報以開放、包容的胸襟，不計“前嫌”，敞開大門，接納幾年前離去的部分從業人員回歸，他們帶回了從業經驗和全新的新聞理念，帶動了這家媒體新一輪業務建設與創新。

新聞人才的輸出與引進，新聞從業人員的離開和回歸，這本是現代報業競爭帶來的新變化新特點，是新聞從業人員正常流動的良性體現，也是媒體成熟的人才隊伍建設與管理標志之一。

如今的新聞媒體更加開明開放，在隊伍建設與管理方面亦是如此。眾多妁新聞媒體早已打破了過去傳統的用人機制，推行更加靈活的新聞從業人員招聘制。一方面，敞開大門，吸納新鮮血液，廣招人才，充實新聞隊伍，保持生機與活力；另一方面，在盡力留住人才，鞏固新聞隊伍穩定的前提下，以平和、寬容的姿態，正確對待和允許新聞從業人員的自由流動。

事物是運動變化的，同樣，新聞從業人員在流動中自發產生進步的追求和動力，在新的環境和更高的要求中錘煉和提升自我綜合素質。這對于整個媒體業界來說是一件利好的事。因此，新聞從業人員選擇合理流動不僅無可厚非，而且新聞媒體應充分尊重和善待他們的這種選擇自由。只是作為新聞媒體惟一要檢討的是導致新聞從業人員選擇離開的根本原因，并主動采取積極的應對措施，加快自身發展，完善機制和管理，努力改善媒體生態環境，營造留住和吸引新聞人才的和諧環境和人力磁場。只有新聞事業發展壯大了，環境優化了，新聞從業人員有了認同感，才會吸引更多新聞人才加盟，感召那些離開的新聞從業人員回歸。

新聞從業人員去又回，是新聞媒體興旺發達的體現之一，是一件聚集才氣和人氣的幸事。那些離開的新聞從業人員選擇回歸原煤體“再就業”，只要不是因能力和素質缺陷而不適應新聞工作，原新聞媒體應真誠接納，并為他們提供寬松的工作環境和寬廣的工作舞臺，以此產生良好示范效應，形成人才磁力，吸引更多優秀新聞人才加入或回歸。

新聞競爭其實是人才的競爭。誰占有人才高地誰就能擁有競爭主動權和致勝法寶。因此，媒體管理者應有周公“然一沐三握發，一飯三吐哺，猶恐失天下之士”的愛才惜才的胸襟、真誠與自覺，擁有曹操“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心”的抱負和追求，求賢若渴，視新聞人才為珍寶，善待新聞人才“回流”。激活人才效應，以成就新聞大業。

“開口費”也當治理

山西霍寶干河煤礦“封口費”事件雖為幾家媒體新聞從業人員、聘用人員及假記者所為，但造成了極其惡劣的影響，遭到了公眾的詬病和譴責，也讓國內媒體界蒙羞。新聞出版總暑已作出嚴肅處理，4名新聞記者被處分，14名媒體相關責任人受罰。

“封口費”是一個見不得人的骯臟交易。通過金錢交易，一方以金錢財物消災，一方從中獲取不當之利，從而刻意隱瞞和封鎖突發公共安全事故等負面信息，讓事故責任人選避責任追究，甚至法律懲戒。

人們在譴責“封口費”的同時，自然想到了與此相關聯的“開口費”。

因為，在一些人看來，金錢能為我所用，在自我利益和目的驅使下，金錢既能令人“閉口”，也會讓人“開口”。因此，在“應對”新聞輿論時，他們常常采用花錢請人“開口”為自己“吆喝”、“鼓吹”，實現個人或集團私利。

事實上，一些地方的少數群體、個人在與媒體交往中，“開口費”的暗中交易已成為一種需要引起特別關注和治理的暗流。少數群體、個人與少數媒體心照不宣，達成“默契”：我花錢，你“服務”，不管工作好不好，業績佳不佳，媒體只負責“正面宣傳”、“貼金”。

結果常常是在金錢利誘的扭曲下，虛假信息甚囂塵上，蒙蔽和欺騙公眾。

“開口費”與“封口費”是一對滋生社會病灶的孿生尤物，它們的共同特點就是用金錢鋪墊開路。讓新聞輿論為我所用。“封口費”猶如“滅火費”，讓壞事化小化無，“開口費”實為“吹捧費”，讓小事吹大捧紅。同時，“開口費”與“封口費”又是互為一體，平時讓媒體為其“開口”服務，遇到問題和“麻煩”的“關鍵”時，又讓媒體保持沉默，封殺于己不利的信息，以期渡過“難關”。“開口費”演變為“封口費”。

事實上，“開口費”更易盛行，原因是一些媒體以生存創收為借口，收取別人的錢，就要幫人做好“服務”，同時，又是以“正面宣傳”，“贊揚他人”形式，多為“集體”名義和行為，似乎不會付出或承擔多少社會和政治風險。但它的危害和惡劣影響與“封口費”一樣不可小視，同樣會讓公共信息失聲和失真，輿論信息喪失公開、公正，媒體的公信力因此受到了嚴重的褻瀆和損害。

“封口費”人人痛恨喊打，理當徹底封殺禁止。同樣，對“開口費”也應說不，需要部門監管、媒體自律、社會監督三管齊下，共同預防和治理這一潛在的問題，還新聞輿論信息的公正。