基于新時期的建筑工程施工管理之創新

潘立安

摘 要：我國市場經濟體制的逐步完善，要求我們在實踐中不斷創新，探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力的發展及市場經濟的要求，適應企業文化及品牌效應的提升。本文簡單論述了施工管理創新的重要性，及創新的必然性，創新的原則，并提出了企業該如何進行管理創新的幾點意見以供參考。

關鍵字：施工管理；創新原則；發展

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。為適應生產力要求及市場經濟發展的需要，適應企業文化及品牌效應的提升，我們需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式。經過20余年的發展，我國建筑施工企業的項目管理逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理模式，但依然存在很多問題和不足，對其進行改革創新具有重大的意義。

1 項目施工管理的重要性

降低項目成本。通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，合理安排任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

提高項目效率。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。

降低項目風險。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

2 施工管理創新的必然性

當前施工企業管理普遍存在缺乏轉勞動密集型為知識管理密集型缺乏技術手段和動力；分散管理導致資源浪費，有限的資源難以進行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準確不及時；缺乏生產、經營、管理的資料數據等多方面的問題，為適應發展的需要，施工管理創新勢在必行。

2.1 施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制的推動下走向了市場，人們在長期過程中逐步形成生存、發展靠市場、靠自己的觀念，但建筑施工企業的管理體制在改革潮流中并未發生大的變化。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點是不斷創新和完善項目施工管理，為使施工項目全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2.2 施工管理創新是時代發展的需要

新世紀，建立不斷適應生產力發展和市場發展的需求，適應提升企業文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創新、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。

“十一五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。市場的擴大意味市場將被重新瓜分，企業原有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢將無法占有相應的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業加快工程項目施工管理的創新。

2.3 項目施工管理的創新是先進管理科學理論的要求

管理科學產生于第二次世界大戰期間，20世紀50年代科學的管理體系形成并正式存在。并希望通過將科學的原理、方法和工具應用于管理活動中，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低其不確定性，使投入的資源發揮最大的作用從而獲最大的經濟效益。項目施工管理的創新則要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用到項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。

2.4 是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在的種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

3 施工管理創新的原則

3.1 要有利于生產力的發展

生產力發展到不同的程度對管理模式的要求也不同，兩者相互促進、相互制約。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。市場經濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果競爭失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著要被市場淘汰，因此，施工管理的創新必須要有利于生產力的發展。

3.2 要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，兩者缺一不可。

3.3 要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。因此，在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。

4 如何加強施工管理創新

4.1 倡導技術創新

技術創新包括企業應用創新的知識、新技術、新工藝及新裝備。通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施，才能保證施工的質量和進度，獲取最大經濟效益。只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。

4.2 加強創新意識，促進施工管理的觀念創新

施工管理不斷創新的關鍵是提高企業高層管理者的重視，增加經費投入，加大人才的培養、引進和凝聚。切實加強創新意識，以市場需求為出發點，深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，以創新的思維方式管理企業，將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

4.3 施工企業組織機構的創新

把施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益的全過程出發，通過對項目全過程的管理來建立健全項目部的組織機構。

4.4 機制創新

機制的創新能不斷增強市場的競爭力，牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。具體體現在企業實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力的增強。而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。因此，要增強企業實力，必須加強項目部的建設，提高其贏利水平，社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造適合發展的環境。

結論

創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用，企業要迅速及時的占領市場，并立于不敗之地，施工管理的創新勢在必行。通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作是建筑施工企業的生命力所在。

參考文獻

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