中國人模仿能力有多強

早在幾年前， 有過一項世界范圍內關于智商的調查，在全世界各國家的人口初始智商測試中，中國人名列前茅。中國是四大文明古國，幾千年前中國人創造了四大發明，推動了整個世界的進步。今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。

“中國制造”已經成為了中國影響力的一個代名詞。據了解，全球差不多有三分之一的人的生活與中國制造息息相關。

對于“中國制造”的評價，可謂是褒貶不一，有些人認為“中國制造”是在照貓畫虎，甚至有一條外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產品和品牌的國家。

模仿只是“中國制造”發展過程中一個小階段，想當年，英國工業革命時期的德國制造也曾廣受詬病；日本制造當年在美國人眼里也不那么受歡迎，直到上世紀90年代中期，韓國制造在中國也不那么入流。但隨著中國企業創新能力的提升，“中國制造”也在一步步的升位，具體談來，“中國制造”也有高下之分，現在的中國制造可分為三個境界。

境界一：照貓畫虎

貌似神不似

幾何學創始人阿基米德曾言：給我一個支點，我可以支撐起整個地球。

在國內,有一群老板就曾說:給我一個樣品,我可以征服整個世界。

何以征服世界？

照貓畫虎！這一類“畫法”往往沒什么技術含量，“畫”出的東西貌似神不似，基本上不敢恭維。

現在，商場里只要流行賣什么產品，他們就會照模照樣地復制出來，然后在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼衣服；從LV包到勞力士手表，照貓畫虎的影子無處不在。甚至網上曾報道：有一位木匠，將法拉利都原模原樣地“畫”了出來。

照貓畫虎最典型的例子莫過于“山寨手機”。走在大街小巷，隨處可見那些各式各樣的“山寨機”。只要是熱賣的手機，在“山寨機”里都能找到。從諾基亞、摩托羅拉、三星、多普達、索愛，這些國際大牌們無一幸免地成為了“山寨機”的模仿對象。

前不久，美國《PC World》網站評選出了10大仿造蘋果iphone手機的產品。不出所料，國產產品在其中占了大多數。這些產品是從某些功能或者局部設計上和蘋果iphone有些類似。而有些產品則是從外觀到功能完全模仿iphone，徹頭徹尾的仿制iphone,拿在手中如不仔細查看，完全可以以假亂真，讓人不得不佩服。

境界二：照貓畫貓

非貓但似貓

相對第一類企業，第二類企業基本上能夠脫離照貓畫虎的水平，達到了照貓畫貓的境界。這一類企業模仿的對象已經從勞動密集型產品上升到了技術密集型產品，無論是企業實力、品牌實力、模仿水平相對第一類都要略高一籌。畫出來的東西雖然與真“貓”還存在一定差距，但是已經可以上得廳堂了。

這類企業通常善于把別人的東西拿來加入一些自己的想法，通過自己的精心設計與巧妙改造，從而省去許多力氣，使別人的東西順理成章地“歸為己有”。畫出來的東西雖然與某些大牌的產品有幾分相似之處，但總體而言，產品之中多多少少有一些自己的血統與創意，因此，這類企業生產的東西有時候往往既能博得一個市場的喝彩，同時也贏得了消費者的口碑，可謂是一舉多得。

對于照貓畫貓，我們不能不提一下中國的汽車制造。中國的汽車制造雖然起步比較晚，但是追趕世界潮流的步伐卻是一點都不慢，這主要是歸功于許多國內汽車制造商的超級模仿天賦。在許多車展上我們都可以發現，很多國產車型看上去國際風范十足，并且有一種似曾相識的感。但走近一看，原來是“一只照洋貓畫出來的家貓”。

境界三：照貓畫熊貓

青出于藍勝于藍

相對前兩種企業，可以說第三種企業已經達到了一個更高的境界，其“畫”出來的東西用中國的一句話講是青出于藍而勝于藍。這類企業不但善于“拿來”別人的東西，同時，善于對“拿來”的東西進行“升級”與創新，從而真正的“畫”出屬于自己的東西。

贏得了數億中國年輕人青睞的即時聊天工具騰訊QQ，最開始也是模仿別人而成功的。其最先模仿的是國外流行的ICQ，然后在國內有了OICQ。通過不斷的改良，最終演變到了現在的QQ。可以說，QQ與ICQ它們在技術上沒有太大的差別。QQ后來能夠比ICQ更受歡迎的重要原因就是馬化騰能夠很好地把握中國的市場需求，同時根據中國人的使用習慣，把QQ許多方面進行了相應的創新，使QQ更加符合中國消費者的使用習慣，因此，QQ最終能夠取得成功。

無論是照貓畫虎也好，照貓畫熊貓也好，中國企業要真正打造出屬于自己的品牌來，最重要的是要有敢為人先的創新思想與精神，只有這樣，我們才能超越他人，“中國制造”才能真正贏得世界的青睞。

好萊塢的《功夫熊貓》也是照貓畫虎。但其卻能將一個憨態可掬的大熊貓變成一個功夫高深、滑稽搞笑、人見人愛的“肥阿寶”。耍寶搞笑的“阿寶”不但橫掃北美，就連“阿寶”的老家——中國的觀眾也都被它給征服了。

同樣，德國制造，日本制造之所以聞名于世，其剛開始也是從照貓畫老虎開始，德國制造最早的時候通過模仿英國產品而最終達到了今天的成功。而在隔海相望的日本。其制造業的成功很大程度也歸功于其開始對西方制造業的模仿。相對其他模仿不同的是，日本人在向西方模仿的過程中，日本人不僅僅是模仿別人產品的外形與技術，同時日本人還非常善于把別人的東西進行加工、改造，從而變為自己的東西。

模仿柯達而進入市場的富士膠卷，在美國市場的競爭一度把柯達逼到絕境，原因就是它的產品品質與柯達不相上下，而且價格也比柯達便宜。與此同時，富士還善于向競爭對手學習，也很清楚地知道競爭對手的弱點。當洛杉磯奧運會上，富士以700萬美元打敗柯達，成為這一屆奧運會的贊助商時，誰也沒想起它是“模仿”柯達起家的！

李光斗 中國品牌第一人，中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、華盛智業·李光斗品牌營銷機構創始人。李光斗出身于市場營銷第一線，被評為影響中國營銷進程的風云人物，并任北京大學、清華大學、上海交通大學、廈門大學等ＥＭＢＡ品牌學特聘教授。李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業杰出功勛獎。