淺談中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的策略

咸國(guó)麗　辛　科　丁　然

[摘 要]本文首先概述了經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵及影響，然后詳細(xì)探討了中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)的策略，作為中國(guó)的每一個(gè)企業(yè)都必須有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極去應(yīng)對(duì)。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化 挑戰(zhàn) 策略

一、經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵及其影響

經(jīng)濟(jì)全球化是指各成員體之間憑借本國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)， 通過不斷的糅合和整合而達(dá)成的消極或積極的一體化行為， 在共同的目標(biāo)下獲得各成員國(guó)單方面行動(dòng)不能獲得的經(jīng)濟(jì)利益， 最終形成一個(gè)整體，并實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的制度安排和制度創(chuàng)新的過程或狀態(tài)。它包括生產(chǎn)過程、流通過程和消費(fèi)過程， 表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的全球化、產(chǎn)品市場(chǎng)的全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全球化、經(jīng)營(yíng)理念的全球化、經(jīng)貿(mào)規(guī)則的全球化、信息服務(wù)的全球化和經(jīng)營(yíng)管理的全球化。經(jīng)濟(jì)全球化給各國(guó)特別是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化深刻影響著每個(gè)國(guó)家、公司和個(gè)人。經(jīng)濟(jì)全球化給各國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 要求企業(yè)特別是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，要順應(yīng)歷史潮流，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以應(yīng)對(duì)來自各方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)； 采取多種形式的應(yīng)對(duì)措施來化解一定的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)順利走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。

二、中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展， 使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。過去強(qiáng)調(diào)企業(yè)“大而全”、“小而全”， 縱向一體化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)聯(lián)盟合作生產(chǎn)方式。因此企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要戰(zhàn)略選擇。加入WTO 以后， 面對(duì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的跨國(guó)公司在資金、技術(shù)、管理技能上的明顯優(yōu)勢(shì)， 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)只有建立各種戰(zhàn)略聯(lián)盟， 通過整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能贏得這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)， 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)要面臨的最主要問題是正確選擇聯(lián)盟合作伙伴。戰(zhàn)略聯(lián)盟是以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為聯(lián)系紐帶的， 它又是企業(yè)獲得獨(dú)特資源的重要途徑。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在挑選戰(zhàn)略伙伴時(shí)， 要堅(jiān)持資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中， 企業(yè)不僅要提供自己的核心資源和能力，而且需要獲得其他企業(yè)的獨(dú)特資源，這些資源應(yīng)該是互補(bǔ)的， 最利于獲得最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)， 確立企業(yè)核心價(jià)值觀

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代， 知識(shí)的更新速度不斷加快， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 企業(yè)的學(xué)習(xí)能力大小已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)要素。企業(yè)生存與發(fā)展的能力取決于企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力。不斷地學(xué)習(xí)， 才可以使企業(yè)對(duì)環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)， 通過揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條重要途徑就是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)， 即通過企業(yè)整體的學(xué)習(xí)來提高競(jìng)爭(zhēng)力， 從而使企業(yè)成為具有充分學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造能力的系統(tǒng)， 具有不斷實(shí)現(xiàn)自我超越、不斷向極限挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)造新輝煌的團(tuán)體。

首先是要以人為本， 不斷提高企業(yè)各階層人員的文化和技術(shù)素質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和知識(shí)爆炸的信息時(shí)代， 要求員工成為“多能型”人才， 少數(shù)人應(yīng)是掌握特種技術(shù)的專家， 他們必須在工作中不停頓地學(xué)習(xí)。為此， 企業(yè)可通過周密可行的職工教育計(jì)劃、一定的教育經(jīng)費(fèi)投入和完善合理的職工教育規(guī)章制度， 來開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)， 為員工提供在工作中再學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)， 使他們?cè)谛录夹g(shù)轉(zhuǎn)換時(shí)接受新工藝和新技術(shù)的繼續(xù)培訓(xùn)。只有更多掌握綜合性知識(shí)的人，才會(huì)在工作中激發(fā)創(chuàng)造欲， 為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是通過不同形式的培訓(xùn)， 確立企業(yè)核心價(jià)值觀。靈活多樣性的教育形式、豐富多彩的教育內(nèi)容， 是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有力保障。企業(yè)可通過長(zhǎng)與短相結(jié)合、聯(lián)辦與委培相結(jié)合、企業(yè)選送與鼓勵(lì)職工個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等不同形式的培訓(xùn)， 提高職工參加教育培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)企業(yè)確立了自己的核心價(jià)值觀， 并被企業(yè)員工認(rèn)可之后， 就會(huì)成為一種黏合劑， 形成一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)員工關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展， 積極參與企業(yè)事務(wù)， 極大地?zé)òl(fā)出工作熱情、能動(dòng)性和創(chuàng)造精神， 推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)， 研發(fā)核心技術(shù)，實(shí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的靈魂， 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正越來越表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)如果不能迅速走向技術(shù)創(chuàng)新的前臺(tái)， 將最終形成過度的對(duì)外技術(shù)依賴， 這遠(yuǎn)比資金依賴、市場(chǎng)依賴所帶來的影響更加深刻和難以擺脫。中國(guó)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 必須有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。通往全球化之路最重要的是自主創(chuàng)新。盡管可以從他國(guó)引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)或進(jìn)口技術(shù)設(shè)備， 但要真正提高收入水平， 必須自主開發(fā)技術(shù)， 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 以便在國(guó)際市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)造知名品牌， 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)具有自主創(chuàng)新品牌的開發(fā)力度， 拿出過硬的產(chǎn)品， 以此向世界證明中國(guó)人是一個(gè)有創(chuàng)造性的民族。只有這樣， 才能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中， 既保持企業(yè)的發(fā)展， 又能提高在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的， 核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無(wú)法估量的損失。為確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)，企業(yè)首先要通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力， 把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分發(fā)展的根本戰(zhàn)略任務(wù)。其次， 要加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)。企業(yè)要安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)， 加強(qiáng)各部門溝通， 將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來， 協(xié)同工作， 形成整體優(yōu)勢(shì)。再次， 隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷發(fā)生變化。要保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 還需要企業(yè)在維護(hù)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上， 不斷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)， 并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。企業(yè)可通過科學(xué)分析技術(shù)、管理、營(yíng)銷、市場(chǎng)等要素， 尋找本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納， 并確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)，然后通過整合， 將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言， 經(jīng)濟(jì)全球化是一把“雙刃劍”。一方面， 經(jīng)濟(jì)全球化為中國(guó)企業(yè)參與世界經(jīng)濟(jì)、吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的資金技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)并最終趕超發(fā)達(dá)國(guó)家提供了機(jī)遇， 帶來了前所未有的利益； 另一方面， 經(jīng)濟(jì)全球化也可能給中國(guó)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)甚至災(zāi)難， 對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全、價(jià)值觀念提出了挑戰(zhàn)， 稍有不慎， 中國(guó)企業(yè)就可能為經(jīng)濟(jì)全球化付出沉重代價(jià)。因此， 作為中國(guó)的每一個(gè)企業(yè)都必須有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極去應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)

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