“品牌經濟”成就閩南民營經濟“處變不驚”

項開來

以泉州為主體的閩南一帶，是全國民營經濟最為活躍的經濟板塊之一，在全球經濟危機對國內中小企業造成沖擊的大背景下，外貿依存度較高的閩南經濟板塊也在所難免。但從“草根經濟”發展起來的閩南民營企業，因家族企業模式、日用消費品產業為主、更多依賴自身積累發展等鮮明特點，表現出更強的根植性，特別是依托品牌形成的終端營銷網絡優勢，更成為閩南民企在危機沖擊面前“處變不驚”的一大法寶。

出口增速下滑整體“處變不驚”

晉江市是福建省縣域經濟的領頭羊，境內形成了運動鞋、紡織服裝、食品飲料等多個產業集群，是福建省的出口重鎮，2007年晉江市外貿依存度達到61％。但2008年以來，晉江外貿出口增速明顯回落。

2008年1-10月，晉江市出口總值同比增長16.8％，增幅回落了4.4個百分點，對主要出口市場出口均呈下滑趨勢。據晉江市國檢局統計，前10個月該市出口批次同比下降了10.3％，其中對美國出口批次下降12.8％，對歐盟出口批次下降了7.8％。其中服裝下降了18.7％，鞋類下降了11.8％。去年全市有出口業績的226家企業中，2008年1-9月份有30家停止出口，105家出現負增長。

晉江市商務局的信息顯示，不少中小出口企業處于沒有訂單或不敢接單的尷尬局面，經營十分困難。另外，企業面臨的出口收匯風險明顯加大，進口商拖欠貨款，甚至賴賬拒絕付款等情況時有發生。

出口增速下滑對晉江中小企業造成的沖擊是不言而喻的，但2008年前三季度，晉江市工業總產值完成1092億元，增長17.2％，該市制鞋、陶瓷、食品飲料、紙制品、電子機械等5大產業集群的工業產值增幅均在20％以上，經濟發展維持了“處變不驚”的態勢。記者在泉州采訪了解到，大規模的中小企業倒閉現象在這里并沒有出現。

“草根經濟”顯韌性“品牌經濟”促發展

閩南民營企業為何能在危機面前保持相對平穩，不少受訪人士均把第一原因歸于本土企業的根植性。晉江市委書記楊益民分析認為，閩南一帶均是本土企業，因為鄉土的原因，企業家也更有責任感，為了“面子”，為了留住員工，為了“寒冬過后滿眼春”，企業老板們不輕言倒閉關廠。當地不少企業主也表示，老板一人“跑路”很容易，說不定在經濟上更合算，但親屬關系都在本地，一關廠以后就很難再在當地發展了，即使“虧本經營”也要盡量堅持下去。

一些分析人士進一步分析認為，以民生產品為主的“品牌經濟”，奠定了閩南企業在內銷市場上的優勢，一定程度抵消因出口下滑帶來的沖擊，這是閩南企業在此輪危機沖擊面前保持相對平穩的一大法寶。目前，國內二線城市的繁華街區幾乎都有晉江品牌商品店，晉江品牌專營店在全國有20多萬家，與品牌相配套的終端營銷網絡建設在全國全面鋪開。目前晉江市有“中國名牌”“馳名商品”等“國字號”品牌108個，在全國縣級單位中高居第一，相鄰的石獅市“國字號”品牌也不少，而且都集中在服裝、鞋子、食品、建材等民生領域。

晉江市經濟發展局相關人士認為，即使考慮到這些品牌中有“名不副實”者，晉江起碼有三、四十個品牌在全國是“響當當”的，品牌效應與終端網絡優勢的結合，使不少企業將市場主導權掌握在手中，避免了危機來臨時的束手無策。值得一提的是，品牌效應帶動了龍頭企業的成長，即便遭遇國內外市場需求下滑的不利形勢，今年前10個月，晉江市仍有244家企業產值超億元，同比增長了50家。產值超億元企業實現產值582億元，占到了全部工業總產值的53％，品牌經濟對區域經濟發展起到了“穩定器”的作用。

以“品牌經濟”引領產業協作、轉型升級

為什么危機一來企業就活不了，為什么中國產品在國際市場波動面前如此脆弱?不少閩南地區的企業主均主動提及這一問題，對產品“附加值太低”的癥結更有了切膚之痛，不少人開始思考如何從“低積累”的發展老路中尋找突破。福建三力機車有限公司是一家以出口割草機為主的企業，在國內為該領域的龍頭企業，但三力長期出口的是售價500美元的小型割草機，而在售價超萬美元的大型割草機方面則是美、日廠家“一統天下”。以大型割草機為例，美國品牌一臺售價15000美元，而三力的產品才6750美元，但在過去，三力連免費贈送試用的機會都難以得到。三力機車總經理王更生頗有感觸地說，“我們干的都是低附加值的產品，積累少，一遇經濟形勢變化，就沒什么力量來抵御。”

越來越多的習慣于同質化競爭的閩南中小企業，開始意識到產業協作的重要性。在市場力量與政府力量的雙重推動下，以品牌企業為龍頭的產業協作格局開始起步。

龍頭企業地位不突出，低價競銷、無序競爭，是中國制造業的突出問題。以晉江市東石鎮為例，一鎮之地生產了全國1／3的雨傘。福建制傘行業協會負責人、中國最大的出口傘企業“梅花傘業”董事長王安邦感慨：“進入門檻太低，十幾萬元就能辦傘廠，越生產越多。”王安邦表示，再生產下去將無路可走，梅花傘業將依托“中國出口名牌”的品牌優勢轉型為銷售商，在國內外建自主營銷網絡，從只凈加工費到掙更為豐厚的終端銷售利潤，并以此整合出傘業的生產集群。在日前的一次定貨會上，王安邦接待了來自深圳和義烏的制傘企業，迫于生存壓力，這些企業主動要求加入“梅花”的生產營銷體系，成為配套工廠。

記者從晉江市經發局了解到，晉江市正在籌劃召開服裝和鞋業品牌加工鏈供需對接會，引導晉江眾多有較大市場影響的品牌企業就近外派訂單，鼓勵更多的中小企業為品牌企業貼牌生產，扭轉大量競爭力弱的企業一味沖擊市場的做法。未來不少企業將轉型為單純的加工廠，不問市場只顧生產，純粹掙加工費，給大企業配套生產。晉江市正研究如何在稅費政策上予以配套，推動一些企業轉型為純粹的“加工廠”，以此推進產業集中度，從而增強抵御市場風險的能力。

已連續多年位居男裝品牌市場占有率第一的七匹狼實業股份有限公司，堪稱閩南民企從“制造經濟”向“品牌經濟”成功轉型的代表。在2008年宏觀經濟發展速度放緩的不利形勢下，七匹狼仍新增了400家的品牌專賣店，目前國內品牌店已達到4000多家。至今七匹狼本公司僅有18個生產車間，而其在福建省內外的配套生產企業，50O人以上規模的就有36家，有2家專為其配套生產的協作企業，已從幾十名員工發展到了3000多人的規模。

責任編輯孫瑩