銅仁：強基礎　調結構　保增長　重民生

文葉飛

面對國際金融危機這場不尋常的挑戰，銅仁地區積極行動，展開了一場不尋常的應對。本刊記者就此采訪了中共銅仁地委副書記、銅仁地區行政公署專員李再勇。

《當代貴州》：如何化危機為機遇，打一場促進科學發展的攻堅戰，需要我們積極應對，形成科學發展共識。請問，2009年銅仁地區工作著力點是什么？

李再勇：2008年，我們根據省委、省政府關于努力實現銅仁經濟社會跨越發展的要求，立足區情，提出了實現基礎設施建設、新型工業化、創新型城市、現代農業、旅游文化產業、生態文明建設“六個新跨越”的戰略目標，明確了構建“兩圈兩帶”產業體系的戰略措施。今年，我們將按照這個基本發展思路，圍繞“強基礎、調結構、保增長、重民生”的年度工作主題，加快產業平臺建設，推進“六個新跨越”進程，促進經濟社會又好又快發展。經濟社會發展的主要預期目標是：GDP增長10%以上。重點抓好以下四個方面的工作：

強基礎，加快構筑經濟社會新跨越的平臺。加快交通建設，構建經濟社會發展的快車道；積極推進水利扶貧，加快解決工程性缺水問題；進一步完善城市基礎設施，著力建設“銅仁城市經濟圈”，積極推進城市化進程；加強信息網絡平臺建設，推進信息資源全民共享。

調結構，提升經濟社會跨越發展內力。加快農業產業化經營，努力保持農業穩定增長；著力優化產業結構，提高工業總量，加快推進新型工業化進程；加快梵凈山旅游文化經濟圈建設，迅速發展壯大以旅游為龍頭的第三產業。

保增長，確保實現年度經濟社會發展目標。這是我們應對危機的工作重點，主要有兩項：抓投資和消費。在投資方面，一是“爭上”。圍繞中央投資，編制好項目書，做好對接；同時，超前編制一批中央在3至5年內將加大投資的項目；二是“引外”，扎實有效做好招商引資工作；三是“內聚”，完成梵凈山投資有限責任公司、桃源公路開發建設有限責任公司的組建，抓好融資經營，盤活存量資產，推進資源優化配置，放大金融投放；發揮維信、武陵等擔保公司的作用，為中小企業提供有效擔保，擴大企業投資。在刺激消費方面，暢通消費渠道，開拓農村消費市場；積極拉動購房消費，擴大住房消費。

重民生，以人為本，建設和諧銅仁。切實解決好低收入群眾生活困難問題；加快教育、衛生、計生和文化體育等社會事業發展；認真抓好就業和再就業工作；加強生態建設，營造良好的生態環境；認真辦好關系群眾切身利益的“十件實事”；努力抓好社會管理，營造良好的發展環境。

《當代貴州》：這場金融危機在帶來嚴峻挑戰的同時，也蘊藏著新的發展機遇。應對危機，銅仁怎么辦？

李再勇： 這場金融危機對我區經濟的影響正在凸顯，對企業的沖擊很大。但是，不管困難有多大，我們力求促危機變契機，化阻力為動力，辨證地看待“危”與“機”，從變化中捕捉難得的發展機遇，從困境中發現和培育有利因素，提前謀劃長遠發展戰略，努力把工作做在前面，充分調動各方面積極性，堅定不移地帶領全區干部群眾推動經濟平穩較快發展。

這里特別強調一點，面對危機，我們要樹立良好的創業和發展意識，努力實現思維方式的自我超越；要堅持“兩點論”，學會“彈鋼琴”。敢于用超常規的理念抓工作，以敢為人先、超前一拍的精神，非常之時、有非常之為，非常之事、盡非常之力，非常之需、負非常之責，在抓發展上下真功夫，在抓落實上下硬功夫。同時，這場危機是對各級領導干部執政能力的考驗，在這場考驗面前，我們要加強對客觀經濟規律的把握，加強對各種問題的策略研究和對這些措施的制定及其落實。

相信在新的一年，銅仁能夠應對這場危機，應對這場挑戰，一定會實現新的發展。