出版人談２００９年出版業發展

金麗紅：

長江文藝出版社副社長、副總編輯

2009年，出版業雖然要受到全球金融危機的影響，但是我覺得也許還會不錯，因為圖書消費并不是什么大的消費行為，金融危機時，人們更需要放松和消遣，圖書有此功能。

張小波：

北京共和聯動圖書有限公司董事長

2009年圖書業起伏變化都會很大，比如紙張價位變化等，都會直接影響到出版界。我們的選擇就是小心謹慎、穩妥，同時尋求更多資本的進入，另外就是把力量更多地集中到目前發行較好的類別上，減少文藝類圖書的出版量。

路金波：

著名圖書策劃人

2009年出版業的情形，我覺得金融危機對出版業來說也許是個好事。因為金融危機時，高檔消費會受到影響，人們的出行消費也受到制約，在家、有閑的時間會多起來，人們會利用這些時間享受低價位的文化產品，圖書會有機會。

吳培華：

一般的中小大學社沒有必要成立董事會

蘇州大學總編輯吳培華在接受《教材周刊》記者采訪時說：改制的關鍵是管理機制和法人治理結構，高校出版社的管理本來就是多頭線索，存在著各種利益關系，何況這次是全新的體制架構。不少出版社私下抱怨改制的結果使得管理層次更加復雜，董事會、監事會、社委會，一下子多出來幾個管理層，如何協調?應該從自身實際出發，中小社可采用國有資產全資獨股的方式。董事會和社委會的關系，如果處理得好，對一個企業會有促進作用；如果處理不好，可能會形成束縛。因為大學社與一般出版社不同，一般出版社成立的董事會是由出版集團董事會出面，是懂出版的行內人，而大學社的董事會是由學校方面出任，很多人是不懂出版的行外人，如果影響到出版社一些重大項目決策時，就會形成束縛。因此，一般的中小大學社，沒有必要成立董事會，可以采用國有資產全資獨股，授權社長作為執行董事，對國資委國有資產負責。

孫慶國：

定價銷售是現階段建立有秩序的圖書市場必需的選擇

北京開卷信息技術有限公司總經理孫慶國在《出版商務周報》撰文說：中國書業市場價格體系的完善，首要的是要建立定價銷售的制度。現階段有一種怪現象，一方面有較多的出版社認為書價偏低，有千般理由要求漲價；一方面是打折銷售成風。因此筆者認為當前不能簡單地一概而論地說書價低要漲價，而應首先根據當前圖書市場的混亂狀況，建立有約束力的定價銷售制度。從而把這種慘烈的不正當競爭逐步引向圖書質量和服務質量的競爭。定價銷售可以消除打折泡沫，建立真實的、關照各方面利益的相對合理的價格，可以根本杜絕具有欺詐性的高定價低折扣的圖書。只有建立定價銷售制度，才可以恰當地評判書價的高與低，購書者也包括媒體才可能建立對出版者定價的信任。

張世賢：

學術期刊怎么改革?

在新聞出版業改革中，學術期刊也在改制之列。我國學術期刊的改革，分為兩部分：一是帶有公益性質的學術期刊，包括一些基礎學科、前沿學科的學術期刊，要繼續實行事業體制。二是經營性的學術期刊要轉為企業。經濟管理出版社社長張世賢在接受《中國經濟周刊》記者采訪時說：發達國家創辦科技期刊一般不以贏利為目的，因為專業學術期刊是高層次期刊，一般是供專業人才閱讀的，讀者面窄，銷量小。國外包括劍橋出版社辦的很多雜志，因為要保持在這個學術領域的領先地位，就是要往里面“砸錢”，學校每年給這些雜志補貼印刷費、編輯費；如果學術期刊也變成了企業，還怎么補貼?建議對學術期刊改革時要重新定位。對于那些政府機關辦的學術期刊，可以放到科研機構，因為科研機構有經費來源，能夠維持期刊的生存和發展。

謝清風：

原創兒童文學出版的四重困境

謝清風在《出版廣角》撰文說：當前我國原創兒童文學出版的四重困境是：第一，兒童文學作品讓人堪憂，兒童文學作家普遍浮躁，兒童文學創作環境欠佳，使得原創兒童文學出版缺少源頭和基礎。第二，兒童文學編輯素質不高、出版社編輯激勵機制不科學，造成兒童文學編輯乏力，這使原創兒童文學出版失去了重要的助推力。第三，無端制造概念、宣傳過度、惡性競爭是原創兒童文學出版的暗流，使原創兒童文學出版有些無序。第四，閱讀邊緣化、閱讀習慣缺失、閱讀環境欠佳導致閱讀率持續下降，這讓原創兒童文學的出版缺少了前提和最基本的依托。

蔡尚偉、江南：

四大策略應對金融拖機

四川大學文化產業研究中心的蔡尚偉、江南在人民網撰文說：金融危機的強勁破壞力正在逐步顯現，未來的一年，中國的出版企業可能面臨更加嚴峻的挑戰。應對的策略是：1．準確把握市場需求的快速變化，推出金融危機下滿足消費口味的優秀作品，搶占市場先機。2．有一定基礎的出版企業要通過上市融資壯大自身實力，以此實現資源的優化配置。3．加大對優秀人才的引進，激發創造活力，為出版產業的發展尋求智慧支持。4．加快數字出版物的研發推廣，培養消費習慣，探索一種穩定的抗風險能力較高的贏利模式。