煤炭企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及對策探討

劉 麗 孔令軍

摘要:在對當(dāng)前人力資源開發(fā)進行調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況,全面剖析煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題和成因。提出解決問題的具體措施,以此創(chuàng)新煤炭人力資源開發(fā)的模式。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);人力資源;可持續(xù)發(fā)展

1煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

對于煤炭企業(yè)來說,要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢,必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢,利用自身的優(yōu)勢,采取有效的措施加強人力資源管理。但是結(jié)合我國國有煤炭企業(yè)的實際,不難看出我國在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1人力資源管理的重要性認(rèn)識不足

無論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場的變化。對煤炭企業(yè)人力資源的特性、作用、影響力還缺乏深入細(xì)致的研究,對人力資源本質(zhì)認(rèn)識不足,尚未樹立“人力資本”意識。人力資源開發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)。

1.2人力資源開發(fā)的投入少

多數(shù)企業(yè)管理者單純把人才看作是成本和勞力,而非資源和智力,對人才只使用不培訓(xùn),缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念,使得企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上,不能挖掘人才的潛能,不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,不能調(diào)動員工的積極性和主動性,給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

1.3高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重

近年來,煤炭企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換機制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、減人提效方面都已取得了明顯成效,但冗員問題仍十分嚴(yán)重?！?br>