對政府投資項目管理的幾點體會

胡 偉

摘要:本文對項目管理人員在政府投資項目上應注意的幾個問題進行了闡述。

關鍵詞:政府投資;項目管理;原則;溝通

1 嚴格地遵守基建程序的工作原則

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續,但是,政府的政策和法規,是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個政府投資項目以后,我們會發現:基建程序其實是項目建設的生命線,是貫穿整個項目管理過程的一根主線,這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節點有機地串聯在一起,構成了政府投資項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國家才實現了對政府投資項目的把握和掌控。

因此,政府投資項目管理的基本工作原則是:凡是政策的規定程序,必須勇敢面對和認真履行,不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊,每一步工作將會涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細心講究方式方法;在做計劃的時候,必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現的延誤和挫折(如未能通過某個審批環節)等風險,事先要做好二手準備和應對預案。

2 多部門、多專業溝通的工作能力

政府投資項目意義重大,它的建設涉及到社會政治、經濟發展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術、環境生態等各個方面,涉及到的部門和行業很多,這與小型項目的建設是不一樣的。……