洗煤廠安全管理

張月平

摘 要:文章介紹了錢家營礦業分公司洗煤廠安全工作的實踐,使洗煤廠安全管理工作上升了一個大臺階。

關鍵詞:洗煤廠安全生產;落實安全生產責任制;加大員工培訓;加強現場管理;嚴格崗位操作標準

錢家營礦業分公司選煤廠是由波蘭設計,主要工藝及成套設備從波蘭引進的大型礦井選煤廠,1989年11月投產,年洗煤量600萬噸,洗煤廠現有員工658人。現在洗煤廠面臨著人員、設備多,任務繁重等造成的安全管理問題,所以現在的洗煤廠安全問題尤為重要。為確保全年安全生產萬無一失,穩步推進。錢家營礦業分公司洗煤廠以落實安全生產責任制、加大員工培訓力度、加強現場管理、嚴格崗位操作標準等四大措施保證了全年安全生產萬無一失。

1 落實安全生產責任制

成立以廠長書記為組長的安全生產工作領導小組。認真組織員工學安全生產工作會議精神。按照“誰值班誰負責,誰主管誰負責”的原則,全廠管理人員堅持跟班現場指揮,班組長到現場組織、監護保證作用,安全員現場把關,層層簽訂了安全生產目標管理責任書,把安全生產的責任落實到每一個車間、每一個生產小組、每一個領導和每一個員工身上,形成了三個約束機制,即領導安全責任自我約束機制,員工安全生產自我約束機制,安全管理自我約束機制,做到一級抓一級,一級對一級負責。同時,以零事故為目標,全面推行安全生產責任制,切實加大考核力度,建立完善了安全管理體系和生產的責任體系,構建橫向到邊的責任網絡,形成縱向到底的責任體系。把安全生產作為考核各級責任人工作業績的重要指標與個人經濟收入掛鉤。全面推行“6S”和精細化管理,為全體員工創造干凈、整潔、安全的工作環境,進而鞏固安全質量標準化和保障安全生產,提高效益,提高員工的品質意識、塑造良好企業文化、提升企業整體形象。全廠各級管理人員站在新的起點上,每月對安全質量標準化工作進行檢查,并進行嚴格地績效考核。黨政工團齊抓共管,廣泛開展“黨員、團員身邊無事故”活動,充分發揮黨組織和黨員在安全生產中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,發揮青年監督崗員和安全網員的作用。

2 加大員工培訓力度

為適應企業發展需求,給企業不斷注入新的活力,加強職工培訓,提高全廠職工整體素質,建立一支高素質的職工隊伍是必經之路。錢家營礦業分公司把職工的培訓納入日常工作,采用多種形式,由淺入深,分階段、按步驟進行培訓。充分利用各種宣傳形式,進行安全生產法律法規的宣傳教育,使黨和國家的安全生產方針,上級的安全生產工作部署深入人心,家喻戶曉。各車間制訂細致的有針對性的全員培訓計劃,按照計劃實施培訓,月底進行考試,對考試不及格員工進行脫崗培訓,使員工對自己所在崗位的操作規程都能掌握熟悉。對查出的“三違”人員立即下崗學習培訓,鏟除事故根源。通過培訓使全體職工逐步掌握選煤廠有關業務知識,提高職工的文化、技術水平,從而提高選煤廠職工的整體素質,為選煤廠的管理工作和優質高產打下堅實的基礎。

3 加強現場管理

現場管理是安全工作的基礎,切實抓好“重點在現場,關鍵在干部,核心在制度”的落實。各級管理干部和管理人員做到跟班到點,做到“咬住、盯緊、看嚴”,確保24小時安全工作不失控。在簽訂互保責任書的同時,狠抓安全簽到、班前保安課、周一安全學習、安全板報“兩程一制”以及“手指口述安全確認”操作等基礎工作的落實。認真執行隱患排查制度,廠制定安全生產每天有檢查,特殊情況重點查,每月大檢查的制度,對查出的事故隱患及時下“整改通知單”限期整改,并納入月績效考核,各車間、班組要做好自查自檢工作,切實做到層層嚴把安全關。建立健全以安全生產責任制為核心的安全績效考核、獎懲制度,建立安全績效與干部目標考核績效制度,實行安全生產一票否決制,凡是發生輕傷以上人身事故的單位和主要負責人,不能評先進、受表彰,加大對“三違”的檢查和懲罰力度,對上級部門和廠查出的“三違”現象,嚴格按照錢家營礦洗煤廠三違處罰辦法的相關規定處理,該單位主要負責人則根據相關條款要負連帶責任。

4 嚴格崗位操作標準

嚴格執行事故追查制度。按照“四不放過”的原則,對發生的各類事故本著查清原因,落實責任,吸取教訓的目的,進行嚴肅認真的追查和處理,并將結果通報全廠。加強五個關口的安全管理。加強崗位操作的安全管理。要嚴格按照“三大規程”進行操作,處理各類故障必須停機并設監護人,嚴格執行聯保責任制,停電掛牌制,杜絕違規現象發生。

洗煤廠的安全工作是一項長抓不懈的工作,對于行之有效的方法我們必須堅持下去,這樣洗煤廠的安全工作才能達到一個新的水平。