對金融危機不必過分悲觀

何茂春

不一定是“百年未遇的海嘯”

這次由金融制度缺陷而產生、由次貸誘發的金融危機，遲早要來，早來或許比晚來的損失更小。有人認為，這是“百年未遇的金融海嘯”，意即超過1929年經濟危機的破壞力。這種說法暫時還無法令人信服。

1929年的危機與當下危機有許多不可比性：一是來勢不一樣；二是深度暫時不一樣；三是危機引發地美國的影響力、破壞力、控制力、協調力、恢復力不一樣；四是發展中國家和新興國家（包括中國）的作用不一樣；五是國際組織的干預力不一樣；六是各國合作態度不一樣；七是貿易戰引發軍事戰爭的規模也不一樣。因此，學術界多數認為，這只是1945年以來最大的經濟危機。中國可能是受沖擊較小和較早走出危機的國家之一。

對中國受災企業影響不一

全球化時代下的這場危機，任何經濟體都難獨善其身。對中國受災不同的企業來說，大約有六種不同的影響：

一類是極少數國際化水平高、資金雄厚的大企業。對這些極少數企業來說，危機只有利沒有弊。個別幸運企業，或許還有妙不可言的商機。它們先可抄底企業股權，后可抄底資源物資。國內國外皆有機會，成為這次危機的極少數幸運兒。

二類是可以通過合縱連橫才能形成有綜合競爭力的企業。它們有一定擴張力，但實力有限，靠聯盟才能形成合力。但在縱橫捭闔中變數很多，是否能成為勝家也很難預料。

三類是靠收縮戰線才能茍活的企業。中小企業多病纏身，即使沒有金融危機也難生存。但一些企業可以斷尾、斷腕而自保，把原來的四面出擊變成集中優勢兵力應對。

四類是靠改變生存方式而存活的企業。有的行業可以生存，但這個行業的弱勢企業無法生存。勉強支撐會耗盡元氣，有適當機會，這些企業可以轉行。在動物世界，野牛是否可以活下來不一定非要戰勝獅子，跑得比別的牛快就行。

五類企業是可以不改行，但可以堅持一段再決定方向的企業。這類可采取“冬眠”而不必候遷的方式熬過危機，壓縮規模，堅守待變。

六類企業是實在堅持不下去了的企業，應考慮如何被人兼并收購、安樂歇業的問題。企業家不一定總有企業，歇業前要合法打發利益關系人和員工，合法停業。

2009，中國企業轉危為機的對策

沒人能精確預測這次可能是“U”字型的危機將延續多久。但是，各國的拯救行動也并非全部是無效行動。奧巴馬的“新政”即將出臺，人們可以期待，不必過分悲觀。就2009年企業轉危為機的對策，筆者有如下“五本”看法：

“質本”。以質為本，不給競爭對手以技術壁壘的口實，不僅是競爭的需要，也是安全的需要。當今國際市場上一流企業賣質量標準。國際公共標準、專業標準、公平競爭標準、社會責任標準等應是企業的常抓不懈的工作。

“形本”，即商標、宣傳、廣告、知名度和信譽度戰略。中國企業要有國際化的商標標識，如有必要，需要在各類“商標國際化”的注意事項下盡快到境外注冊。到目前為止，境外非法注冊中國使用在先的商標不下十萬。通過司法訴訟討要回來的不超過十個！

“資本”，即擴大規模。這次金融危機使得外國資本對中國市場增加了投資信心。中國企業國際融資的渠道也會擴大。一些中小企業的出路之一是，盡量把自己變為不再是“中小企業”。

“知本”。當前在中國的知識產權侵犯問題，既有中國企業侵害外國的，更有外國企業侵害我國的。入世過渡期結束后，國際知識產權爭端不斷上升。對此，中國企業要量力而行地合理創新。

“人本”。“以人為本”不能只是企業口號，而要變為企業對員工權利、尊嚴和勞動報酬等具體的制度當中，長期指望勞動法、環保法不嚴格執行而茍活的企業最終是要吃大虧的。

總之，中國各類企業面對危機要高度重視但不必悲觀。中國融入經濟全球化，有得有失，但不能簡單地理解為有利有弊。得失不可等同于利弊。融入全球化是任何經濟體幾乎沒有選擇的選擇。我們只能適應全球化，全球化不能適應我們。▲（作者是清華大學國際問題研究所經濟外交研究中心聯合研究金融危機處理課題組副組長。本文根據作者1月２日在杭州的演講整理而成。）