陳江和與他的綠色產(chǎn)業(yè)帝國

面對近年世界經(jīng)濟(jì)陰晴不定、大起大落，年屆花甲的陳江和先生淡定而從容，他表示，憑借來自世界20多個國家的“精英”管理人才，以及金鷹集團(tuán)數(shù)十年來始終堅守的綠色環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，他對金鷹集團(tuán)全球化的發(fā)展前景仍充滿信心。“路遙知馬力，我們做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，穩(wěn)扎穩(wěn)打做企業(yè)。”他的話語顯示出“運籌帷幄，決勝千里之外”的氣度。

金鷹集團(tuán)作為龐大的跨國工業(yè)集團(tuán)，其資產(chǎn)總規(guī)模已逾100億美元，管理層來自世界20多個國家，僅聘用的各類專業(yè)技術(shù)人員便達(dá)5萬余名，其生產(chǎn)經(jīng)營覆蓋新加坡、印尼、中國、巴西、馬來西亞、芬蘭和菲律賓，銷售網(wǎng)絡(luò)則遍及除非洲之外的四大洲。其業(yè)務(wù)更是品類眾多，從林業(yè)、紙漿、造紙、粘膠纖維制品、棕櫚種植、棕櫚油加工，到能源開發(fā)、工程設(shè)計、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)，凡此種種，令人眼花繚亂，實則多與資源相關(guān)。從一個多子女的貧困家庭走出來的他，那一串堅實的腳印留給人們豈止是經(jīng)驗？

經(jīng)營理念啟發(fā)了總統(tǒng)

陳江和的父親早年從福建莆田來到印尼棉蘭市，開了一家不大的店鋪，經(jīng)營機車零配件和小額汽油、柴油生意。1949年，家中的長子陳江和出生了，不久，他的8個弟妹相繼來到人間。陳江和從小愛學(xué)習(xí)，從小學(xué)直至當(dāng)?shù)氐娜A僑中學(xué)，他的成績都十分優(yōu)異。為了幫助體弱多病的父親做生意，每有閑暇，懂事的他便跑到店鋪里幫忙。

陳江和17歲那年，父親因操勞過度、臥病在床，無法再繼續(xù)打理生意，作為長子，陳江和別無選擇，只好輟學(xué)回來打拼，肩負(fù)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)。一開始，陳江和子承父業(yè)，在父親的店鋪也做零配件生意，給石油公司供應(yīng)機車零配件。父親雖然沒有創(chuàng)下偌大家業(yè)，但他積累下的不少從商經(jīng)驗和良好的人脈關(guān)系，還是讓陳江和終生受益。

創(chuàng)業(yè)之始的陳江和，手下只有3名員工，他腳踏實地，根據(jù)市場需求，逐漸將業(yè)務(wù)拓展開來，用他的話說就是“干著干著，就什么東西都做”，他的店鋪也由原來的單一業(yè)務(wù)變成綜合性經(jīng)營商戶。依靠過人的勤奮和善于隨時把握機遇，他為自己的事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。1967年，陳江和正式成立了金鷹公司，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向承包石油工程。3年不到，陳江和的金鷹公司便擁有了幾十萬美元資本，在棉蘭市嶄露頭角。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發(fā)了全球性第一次石油危機。油價的猛漲使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷飆升，正處于石油資源戰(zhàn)略開發(fā)背景下的印尼更是如此，所有的石油公司幾乎都在大規(guī)模擴(kuò)建。陳江和的石油設(shè)備和工程生意異常紅火，利潤豐厚，很快就賺到了1000萬美金，而此時，他年僅26歲。陳江和的資本運營時代就此拉開了序幕。

此時的陳江和日思夜想的一個問題是：如果有一天，石油公司不能再為自己提供市場和利潤，該如何讓公司繼續(xù)經(jīng)營下去？一個現(xiàn)象引起他的關(guān)注，印尼的森林行業(yè)都在出口原木，而不少原木到日本、韓國和新加坡等地后，被加工成夾板再返銷到了印尼，加工廠家由此還能獲得可觀的利潤。那么，為什么不在森林資源豐富的印尼直接生產(chǎn)夾板呢？

聽說陳江和要做夾板生意，很多人都覺得很可笑，因為在當(dāng)年印尼直接出口原木收益最為快捷，而建工廠、搞工業(yè)是一個長期的過程，更何況回報率還是一個未知數(shù)。然而，陳江和決心已定，他到工業(yè)部長那里申請夾板生產(chǎn)準(zhǔn)許證。身為陸軍中將的工業(yè)部長對陳江和的想法既感興趣，又頗為懷疑，他問陳江和：“有很多人來拿準(zhǔn)許證，都說是建工廠，到頭來都沒有建成。你這么年輕，怎么能建得成？”陳江和語氣很堅定，他說：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概需要14個月就能建成。”部長看了看面前這位英氣勃發(fā)的年輕人，當(dāng)即表態(tài)：“如果你能按期建成投產(chǎn)，我一定親自向總統(tǒng)先生報告，請他來為工廠剪彩。”

陳江和聽后，深受鼓舞，他全力以赴，只用了12個月便建成一個投資上千萬美元，用工近兩千人的大型夾板廠。1975年8月7日，總統(tǒng)帶領(lǐng)7位內(nèi)閣部長來為陳江和的新廠開工剪彩。總統(tǒng)問了陳江和很多問題，包括為什么想到做這個行業(yè)，生產(chǎn)的夾板成本是多少，賣出去的價錢是多少，能獲得多少利潤，以及能為多少人解決就業(yè)問題。總統(tǒng)還饒有興致地拿出一張紙讓他慢慢寫下來，還跟陳江和一起計算。等算完了，他興奮地說：“咱們印尼應(yīng)該多制造夾板，應(yīng)該禁止原木出口，這樣既可以增加就業(yè)機會，又能多賺取外匯。”從那時起，印尼政府便開始逐漸調(diào)整國家林木行業(yè)的政策，3年后便不再對外出口原木了。

陳江和的夾板生意做得非常成功，幾年下來，獲利頗豐。1979年，30歲的陳江和又看好棕櫚油的發(fā)展前景，開始進(jìn)入棕櫚種植業(yè)。“當(dāng)時我不懂行，兩年種不了4500畝。”他回憶說。因為收效甚微，陳江和甚至一度想將棕櫚園賣掉，一個做汽車生意的商人想買，最后談判時，他想對方不是做種植的都敢接手，那自己也能做好，于是他決心再試一試。陳江和到馬來西亞找來頂尖的種植專家，精心種植。一年后，種植面積即達(dá)3萬畝，幾年后達(dá)到幾十萬畝。為了加大投入，他種棕櫚14年未拿紅利，所賺的錢全部投入擴(kuò)大種植上了。到現(xiàn)在，金鷹集團(tuán)的棕櫚種植園發(fā)展到300多萬畝，棕櫚種植面積相當(dāng)于1.3個新加坡。

在印尼得天獨厚的自然條件下，這300萬畝棕櫚園每天可采摘幾十噸成熟的棕櫚果，每10噸果實即可煉出2300公斤金黃的棕櫚油，年產(chǎn)量80多萬噸，成為金鷹集團(tuán)最穩(wěn)定的財源之一。

建造印尼超級“林漿紙”

有一次，陳江和到芬蘭考察商務(wù)，因為那里有世界上頂級的漿紙企業(yè)。當(dāng)時，他看到芬蘭的一種樹已有7到8寸粗，便問當(dāng)?shù)厝诉@種樹要生長多少年。人家讓他猜，陳江和想，如果在印尼要想長這么粗，得3年到4年，結(jié)果令他大吃一驚，這種樹在芬蘭已經(jīng)長了20多年了。

陳江和想，芬蘭人栽樹都是留給子孫后代用的，而在印尼這樣的熱帶國家，樹木的輪伐期較短，只有５－６年，完全可以惠及種樹的這代人。“木材屬可再生資源，印尼的自然條件和資源條件好，對開發(fā)速生林極為有利。”如果學(xué)習(xí)芬蘭的漿紙企業(yè)的技術(shù)，利用印尼有利的地理和氣候環(huán)境來建漿紙廠，應(yīng)該大有前途。在印尼開創(chuàng)漿紙王國的構(gòu)想，逐漸在陳江和的頭腦中清晰起來。回到印尼后，陳江和就著手開始打造自己的漿紙王國。

種植業(yè)就像一條河，想在其中打拼的人就好像跳入河流，必須逆流而上，要知道自己的體力。用于制漿的相思樹種植周期有５－６年，且種樹后的保養(yǎng)和肥料供給成本都很高，如果沒有充足的財力、物力和人力的投入，就會前功盡棄。但是陳江和并沒有擔(dān)心這個問題，他相信這項長遠(yuǎn)投資將帶給他豐厚的回報，只有擁有了可再生的資源，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過一次次實踐，一層更進(jìn)一層的市場考察后，陳江和作出立足資源，做強、做大、做深，并高效整合資源的決策，設(shè)計出一個嶄新的一體化工業(yè)模式——“林漿紙一體化”，并在這條路上勇敢前行。

陳江和選擇在印尼廖省一個人煙稀少的小鎮(zhèn)發(fā)動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在已退化的、非高保護(hù)價值的林地上，開始大手筆地開發(fā)相思樹種植園，并配套建設(shè)制漿廠和造紙廠。在林木資源的開發(fā)上，采取邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每伐一棵樹就種植一棵苗。公司擁有自己的苗圃，每年可以提供大約１億株樹苗和生根插條，每年種植相思樹的面積達(dá)到75萬畝，差不多相當(dāng)于新加坡的國土面積。陳江和還非常注重自己的企業(yè)和環(huán)境及周邊社區(qū)的和諧共處。

在鑲嵌式種植理念的引導(dǎo)下，陳江和把種植園設(shè)計成一個融合相思樹種植園、森林保護(hù)區(qū)及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)合體，這樣既保護(hù)了周邊的生態(tài)，提高了老百姓的經(jīng)濟(jì)收入，還可以有效地降低非法砍伐和火耕。這個社區(qū)相思樹種植農(nóng)場計劃被亞洲管理協(xié)會企業(yè)社會責(zé)任中心評選為2005年度亞洲企業(yè)社會責(zé)任大獎環(huán)境類亞軍。在短短十余年間，陳江和就在印尼廖省的科林奇建起了一個龐大的工業(yè)園，世界最大的人工速生林基地和漿紙生產(chǎn)聯(lián)合體之一，一個規(guī)模達(dá)８萬人的社區(qū)，并據(jù)此成立了金鷹的核心產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——亞太資源集團(tuán)。

資源，始終是“金鷹”最強有力的后盾。要把這么多資源整合、利用好，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不是一件易事。對此，陳江和有他獨特的辦法。在紙漿廠，他通過一體化，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開發(fā)和推廣資源節(jié)約、替代和循環(huán)利用技術(shù)，不但做到了環(huán)保，而且產(chǎn)生了效應(yīng)。

陳江和告訴筆者：“為防止污染，我們在這里采用了三臺世界上最大的回收鍋爐，每一臺投資達(dá)2.5億美元。這三臺鍋爐都能將廢棄的物料燒來發(fā)電，而且所發(fā)的電完全可滿足生產(chǎn)的需要。造一噸紙漿大概需要700度電，一度電要6美分，那我每噸漿就可以節(jié)省42美元。每年200萬噸產(chǎn)量，就可以節(jié)省8400萬美元，三臺鍋爐共投資7.5億，不到９年就可全部收回投資。”他說。

構(gòu)建中國的綠色基地

與此同時，陳江和一直關(guān)注著中國的發(fā)展。當(dāng)今的中國在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益提升，曾把中國比喻成“生父”的陳江和，更是對中國有著厚重的民族情結(jié)。

在金鷹中國區(qū)的構(gòu)建中，北京代表處是中國區(qū)的管理中心，以企業(yè)資訊、項目審批和項目融資為主。為便于液化天然氣（LNG）項目運作，掌握最新資訊和能源動態(tài)，以一體化能源資源開發(fā)為主業(yè)的太平洋油氣公司及其子公司東亞電力公司也將北京作為其在中國區(qū)的協(xié)調(diào)中心。另外還成立上海公司和福州辦事處等。它們各自肩負(fù)不同的職責(zé)，為金鷹集團(tuán)的進(jìn)入內(nèi)地構(gòu)建了先進(jìn)的組織架構(gòu)。

有了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，“金鷹”在中國的投資項目也就緊鑼密鼓地開展起來，在各個領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。陳江和于上世紀(jì)90年代初回到祖國投資，一到中國就頻頻出手，先后在江蘇、廣東、山東、福建、江西等地投資。目前在華已投入運營的項目包括：年產(chǎn)５萬噸的紙品加工廠、年產(chǎn)20萬噸的棕櫚油精煉廠、年產(chǎn)７萬噸的化學(xué)纖維廠以及年產(chǎn)31.5萬噸木漿、17萬噸紙板的紙漿廠。

在山東日照，“金鷹”旗下的山東亞太森博漿紙有限公司年產(chǎn)100萬噸木漿擴(kuò)建項目正在緊張的建設(shè)中，今年將正式投產(chǎn)。據(jù)他介紹，這個項目總投資113億元人民幣，其中用于環(huán)保的投入將達(dá)30億。對于30億的環(huán)保投入，陳江和表示，從長期看，這些投資都是可以收回的，“規(guī)模越大，后期的回報越大”。

對未來，陳江和躊躇滿志：“加上亞太森博第一期31.5萬噸的年產(chǎn)能力，這個項目建成后，亞太森博年產(chǎn)紙漿能力將超過130萬噸，是國內(nèi)最大的制漿企業(yè)，同時也是世界上最大的制漿生產(chǎn)線之一。我們要把亞太森博建成世界上最環(huán)保的制漿企業(yè)。”

在陳江和的家鄉(xiāng)福建，這里的氣候適合林木的生長，2004年6月，金鷹在莆田市啟動林漿紙一體化項目，先后在福州、莆田、泉州、漳州、龍巖等地設(shè)立林業(yè)公司。短短幾年時間，當(dāng)初的小樹苗已覆蓋成林。

為緩解電力緊缺并為能源需求激增的地區(qū)提供清潔可靠的能源供給，陳江和在廈門投資建設(shè)中國第一個由外商獨資建設(shè)、擁有并運營的LNG燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)電廠——廈門東部燃?xì)怆姀S。該廠是以天然氣作為燃料發(fā)電，清潔環(huán)保，一期建設(shè)規(guī)模為兩臺300兆瓦的燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機組（2ｘ390ＭＷ）。電廠年發(fā)電30億度，這對解決廈門今后用電增長的需要，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)多元化，改善生態(tài)環(huán)境都將起到積極的作用。在江蘇南通，與中石油、江蘇國信集團(tuán)共同投資開發(fā)的江蘇LNG及其配套項目，江蘇如東接收站建設(shè)規(guī)模為600萬噸／年，一期工程建設(shè)規(guī)模為350萬噸／年。其中LNG接收站、碼頭等工程已開工建設(shè)。

另外，陳江和旗下的賽得利（江西）化纖有限公司是中國第一家完全由外商投資的粘膠纖維企業(yè)。投資9.8億元人民幣二期擴(kuò)建工程正在緊張的建設(shè)中，擴(kuò)建后粘膠纖維年產(chǎn)量達(dá)到16萬噸／年，生產(chǎn)規(guī)模將在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

對于企業(yè)的經(jīng)營，陳江和有著縝密的思考：“危機感是海外華人所特有的，每時每刻都要做好思想準(zhǔn)備。”對于中國市場，他有堅定的信心：“中國擁有十幾億人口，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場潛力巨大，環(huán)境穩(wěn)定，有具有競爭力和良好素質(zhì)的人力資源，這都給我們投資者帶來信心。再說，我們?nèi)A人來自己家里做事，朋友多一些，感覺親切一些。”

他的三個“有利原則”與拳拳愛心

“我現(xiàn)在做什么事情，從事什么行業(yè)，都會考慮‘三個有利’，也就是對政府有利，對當(dāng)?shù)氐娜嗣裼欣缓蟛攀菍ζ髽I(yè)有利。在持續(xù)成長中追求人、企業(yè)和自然的和諧發(fā)展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定搞不久的。如果企業(yè)做的，對老百姓有利，對當(dāng)?shù)氐恼欣憔涂梢蚤L久生存，也才有利可賺。雖然我們很多事情，是通過政府去解決的，但你如果沒跟老百姓打成一片，到動亂時期就很難生存。‘三個有利’，可以說是商戰(zhàn)求勝的法寶，”陳江和說。

為帶動當(dāng)?shù)匕傩罩赂唬麄儗ｉT在工廠所在的社區(qū)設(shè)立了培訓(xùn)中心，免費培訓(xùn)附近農(nóng)民，教他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。同時，還制定和推行了包括綜合農(nóng)耕體系、社區(qū)種植園方案、中小企業(yè)扶持方案、職業(yè)培訓(xùn)和教育資助在內(nèi)的多項幫扶計劃，并主動肩負(fù)起協(xié)助建設(shè)路橋、電力、用水、醫(yī)療和文化等社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任。

在海外，陳江和及其家族成立的陳氏基金活躍在教育、健康和減災(zāi)等公益領(lǐng)域，陳氏基金不僅為學(xué)生提供獎學(xué)金，為教師（特別是那些在農(nóng)村地區(qū)工作的教師）提供資助，捐建學(xué)校，提供教學(xué)設(shè)備和書本，還為偏僻地區(qū)提供醫(yī)療服務(wù)，在地震和其它自然災(zāi)害發(fā)生后迅速進(jìn)行救援。

回到祖籍國投資之后，陳江和每年借考察項目之機都要專程回家鄉(xiāng)看看。每次回來，他都用心觀察父老鄉(xiāng)親的生活狀況，特別留心考察當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)發(fā)展情況，考慮能為家鄉(xiāng)做哪些實實在在的事情。近年來，陳江和在福建慷慨捐資5000多萬元，支持媽祖文化交流，捐建廈門小白鷺?biāo)囆g(shù)劇院，支持災(zāi)后重建工作，在莆田捐建莆田學(xué)院金榮綜合樓、莆田第一醫(yī)院惠妹門診樓、莆田第一醫(yī)院惠妹外科醫(yī)技大樓，他還資助很多優(yōu)秀的貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。他對家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、文化、教育的傾情付出鄉(xiāng)親們都一一銘記在心。他先后被授予“莆田市榮譽市民”、“廈門市榮譽市民”、“福建省華僑捐贈公益事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”和“福建省海峽兩岸建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”。

2003年，他向中國華僑經(jīng)濟(jì)文化基金會捐資1000萬元，以其父名設(shè)立“陳金榮文教專項基金”，專項用于支持中國貧困地區(qū)的文教事業(yè)，先后在西藏、新疆、青海、廣西、安徽等貧困地區(qū)共捐建２３所“僑心小學(xué)”，38個“僑心工程”項目。同年，他向北京奧運會“水立方”項目捐資150萬美元，其后又相繼向北京奧運捐資350萬美元。

2005年，金鷹集團(tuán)在陜西９個貧困縣區(qū)支持開展了“溫暖工程陜西百縣百萬農(nóng)民培訓(xùn)——金鷹項目”，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村脫貧致富。“非典”期間，他慷慨捐資3000萬元人民幣，是個人捐款最多的一位。2008年春節(jié)前夕，中國南方遭遇雨雪凍災(zāi)，他在海外聞訊后第一個響應(yīng)，捐贈1000萬元人民幣，汶川地震，他捐款千余萬元，在全球采購救災(zāi)物資……迄今為止，他為中國的教育、體育、扶貧、文化、救災(zāi)等公益事業(yè)累計捐資達(dá)２億元之巨。

陳江和對中國公益事業(yè)的鼎力支持使他得到了諸多褒獎，金鷹旗下的企業(yè)也多次榮獲“最具責(zé)任感企業(yè)”、“十大慈善企業(yè)”等稱號。面對這些榮譽，陳江和說：“這些榮譽，僅僅是對我們多年來努力的一個肯定和鼓勵，我們感受更多的是自己肩上的責(zé)任。”