我們投資股市,是希望資本增值賺大錢,這種心情和我們投資工作是一個道理,沒有人投資工作是為了降職減薪。So,當我們談論“工作投資增值術”的時候應該想到些什么?商業觀察家陸新之《一個外企女白領的日記》的作者絕望滄海《思科9年》的作者老暉、《浮沉》作者崔曼莉,將給你答案。
STAFFERS:在2009年要如何對“工作財產”進行增值?
崔曼莉:要看能不能維持現有的職位,或者謀得更好的職位,如果在二者都不能達到的情況下,可能意味著你要去換血,去充電。當然充電不是盲目的,要根據自己現有的情況,做好一個職業規劃,在規劃中去學習和充電,讓自己在未來有更好的競爭能力。我有日常學習的習慣,平常也都會和同事做一些工作上的討論。要在危機當中尋找機會,而不是惶惶不可終日,其實危機總是存在的,在環境好的時候也會有,如果看不到,一定很麻煩。
增值我認為要做好四點:
第一,要有信譽。有信譽的人就能夠得到有效的人脈積累,如果你做了一件沒有信譽的事情,別人會傳播的,同理,好事亦然。這個信譽里還包括有慷慨的成分在里面。
第二,要認真做事。認真做事非常重要,有很多人都急于去建立人脈。而不是把手上的工作做好。為老板分憂解難就是把手上的工作做好,難道人只能憑借一些可喜的語言,去欣賞一個人或者說讓你留在老板的身邊?那不如讓你離開公司,我們做個好朋友,心理悶的時候,找你聊聊天。我認為好的老板和好的下屬都是能夠擔待的人,這個擔待表現在職場上就是做好你手上的事情。作為下屬,我能百分之百地完成老板交給我的工作,那我就為老板分憂解難了。
第三,換位思考。換位思考就是對事不對人,如果一個人不會換位思考,很容易讓自己在這樣的關系中處于一個不利的地位,理解他人,理解萬歲,理解都達到了萬歲的地步,可見理解有多重要。還有對失敗的理解,也在你的理解里,不能夠理解失敗,怎么會獲取成功呢?

第四,要懂得拒絕。不看眼前利益。做生意最難的不是怎么賺到這筆錢,而是當這筆錢放到眼前時,我要想想,我要不要它。難的不是接受而是拒絕。也許我看到更長遠的利益,會拒絕眼前的利益。能夠拒絕的人才能收益更多。障礙不是困難。有的是好的機會、大的利益,所有美好的東西都會成為障礙。所以要排除困難,首先要學會拒絕誘惑。
這些方面都做到了,那就什么都不足懼了。
陸新之:2009年是個最好的調整心態的機會,要客觀估值,對自己的市場價格要重新定估,這是其一。第二,要讓自己“多功能”,比如你是記者,但你還會算命看相,這就增值了;或者你是銷售,但你還懂得技術維護,這也是增值——你可以不做,但是一定要懂,要能進行業務混搭。第三,搞清楚你的上下游的需求,做對整個組織和系統都更有利的事情。
老暉:找到一個可以讓自己的原有儲備發揮更大價值的領域——比如從工程師轉行去做一個擁有技術背景的銷售。2002年時,我開始思考作為一個31歲的工程師的未來,記得當年我一個同事跟我說,在思科做銷售相當于是在股市中玩短線,可以快進快出賺了就跑;而做工程師就相當于玩長線,等著分紅配股。我屬于屢屢在股市遭受挫折那種人,所以覺得既然長線看來前途并不樂觀,那是不是可以考慮玩玩短線?
STAFFERS:2009年,有形和無形這兩種工作財產,哪種最好掙,哪種最該掙?
陸新之:現在屬于缺錢的時候,你真的想在錢的問題上實際得到多少并不容易,但是你可以賺資源,所謂的低位介入,買的是機會,買的是資源,買的是一個未來的期權,2009年是一個適合播種的年份,應該賺無形的財產更多一點。
我覺得在這個時候,最好收割的無形財產是“信任”,你可以適時把你的客戶、同事對你這個人的正向價值部分積累起來,說白了就是一個可以“收買人心”的年份,就像當年孟嘗君對他那些門客那樣,以后會有用,人總是在最困難的時候最容易親近。
崔曼莉:2009年應該掙哪種錢——我不認為這個問題有年限的限制,其實無形的錢和有形的錢都不好掙,都需要我們去努力、我認為工作經驗。人脈關系,包括權力、職場的聲望,這些無形的“錢”最終都會轉換成為有行的貨幣,這個轉換最終也是對無形價值最終的肯定。
STAFFERS:如何客觀評估自己的工作財產,并預防貶值?
絕望滄海:優秀的人和一般的人的區別集中體現在判斷力上。同樣做幾件事,哪件需要先做,哪件不需要做,哪件可以答應下來不做,哪件答不答應都要做,搞清這個先后順序就是一個判斷能力,沒經驗是不行的。
評估自己的工作財產,最重要的是你和別人有什么不同,也就是自己的不可替代性,更可以說是和老板的談判力,不可替代性越高,談判力也就越高。這個不可替代性就是職場的無形資產,比如,人脈和客戶資源、統籌大局的能力、執行力,這些在招聘面試時是看不出來的,要相處一段才行。當然,現在的企業。每個人其實都可以被替代,只是替代的成本高低而已。有的事情,可能大家都可以去處理,但是你能做到最好,這就是你的優異之處。
至于貶值的問題,我是做財務的,非常重視自己的口碑。因為做到財務經理了,這個圈子其實已經很窄,你是不是專業很容易被傳開去,一個職業經理人做事情不專業,就是對聲譽最大的貶值。
而對于普通員工來說,最大的貶值是頻繁跳槽。幾乎沒有理由可以解釋頻繁的跳槽,每次都是遇人不淑,只能說明自己沒有眼光。如果你解釋成是因為家庭變故、追隨愛情等等,這些理由都太蒼白了,基層員工供大于求,人家自然要選穩定的。