名利場

最近比較煩 伯尼·埃克萊斯通(Bernie Ecclestone)

這位英國富豪對F1賽事多年來的絕對統治在經濟危機的壓力下已開始出現裂痕。幾個月前本田車隊的退出不僅是為了省錢，也是為了表達對伯尼的不滿。據說伯尼當時曾向本田車隊提出給予1億歐元的資金援助，但前提是獲得車隊的控制權。結果倔強的日本人拒絕了強硬的英國人的威脅。除了本田，F1史上第二大贊助商、冠名贊助雷諾車隊的荷蘭金融巨頭荷蘭國際集團(ING)日前也宣布將在2009賽季結束后正式退出這項賽事。

當時間進入3月份，F1的車隊老板們達成了一項限制使用新型發動機和縮短昂貴的風洞試驗的協議，希望通過一系列舉措將2010年的運營成本降低50％。此舉將有助于F1賽事中資金有限的獨立車隊安全度過經濟危機，而之前伯尼長期被輿論詬病的一點就是在比賽中過于照顧法拉利這樣的豪門車隊。

除了憂心賽車帝國的未來，這位78歲的大亨還要為他的私人生活操心。就在車隊們集體決定“節衣縮食”后不久，英國最高法院對伯尼轟動一時的離婚案作出裁定，已經成為“前妻”的斯拉薇卡很可能帶走他24億英鎊財產中的一半，創造英國代價最昂貴的離婚紀錄。

隱形人 蒂姆·庫克(Tim Cook)

當任何人成為喬布斯的接班人，他怎么扮演好繼任者角色?蒂姆·庫克用實踐給出答案：極盡低調，但強勢出擊。

自從喬布斯表示將修養至今年6月份，庫克從未主持過任何面向媒體及大眾的會議，但蘋果并未停下推出新產品的步伐。過去兩個月里，它把自己的桌面電腦全線升級，在瀏覽器這一富有戰略意義的軟件上做出了關鍵更新，而在美國時間3月11日，它又送出了全新風貌的iPod shuffle。這不僅是蘋果挖掘大眾市場的核心武器，也再度證明了蘋果始終能在紛繁復雜的消費電子業主導風潮變化：此次金屬磨砂風格的極簡設計，勢必再次重新定義游戲規則。但不同的是，當iPod shuffle幾年前被引入蘋果產品線時，它曾是喬布斯在Macworld上認真推介的產品，而此次，庫克一言不發。

臨危受命 蔡洪平

當越來越多的歐資金融機構選擇退出亞洲市場，在金融危機中虧損嚴重的瑞士銀行仍在做破局努力，其最新動作就是將原任中國區投資銀行部門主管的蔡洪平提升為亞太投行部門的管理者。

2007年底時本刊曾以《蔡洪平時刻》對其進行報道，稱他為當下中國最成功的投資銀行家：蔡把握住了中國民營經濟的崛起，利用其國際化視野和頗富草根精神的風格成為了上一波中國企業上市潮中的最大推手。

新的職位是否適合他?顯然最好的答案是肯定的。蔡洪平善于與中國民營企業家打成一片，但他是否能和亞太地區不同市場的主流創業者們建立信任卻是另一個問題。而且，在整個IPO市場不知何時重新打開的當下，蔡究竟需要多久才能重新證明自己?

負重前行 姜建清

3年前創下25項紀錄的中國工商銀行“A+H”IPO為其董事長姜建清贏得無數贊譽，如今正是審視硬幣另一面之時。這家在去年重回全球銀行市值第一寶座的中國金融巨獸因其龐大所受風險也更大。而在去年6月，它還是全球最賺錢的銀行。

姜和工行身上的壓力顯而易見。不斷惡化的經濟環境帶來業績壓力：為了遏制業績下滑而增加放貸又或將為這把“雙刃劍”所傷，滋生壞賬。因此，盡管目前信貸質量尚可，工行卻必須保證不良貸款余額和不良率在今年繼續實現“雙降”。其貸款投放確實較多。截止2月底，工行貸款額增加3380億元，如何將增量貸款的負面因素控制在合理范疇內同樣至關重要。

此外，工行還要面對來自海外的考驗。因為中行和建行均被外資行減持拋售，而4月28日工行又將有部分股份解禁，姜建清在“兩會”間被問及最多的一個問題就是：高盛是否會減持工行?而他所能給出答案只是：“我們還在做工作。”

考驗時刻 杰夫·伊梅爾特(Jeffrey R.Immelt)

被巴菲特譽為“這一代企業家中最杰出CEO”的伊梅爾特似乎一直運氣欠佳。他在“9·11”發生前兩天接任CEO，隨后迎來了對通用電氣(GE)在1990年代倍受追捧的產融結合方式的嚴重質疑，其后旗下的電視網NBC也不復往日風光。現在，更糟糕的時候來了：受金融業務拖累，3月初GE股價跌至1991年以來的最低。另一件人們擔心已久的事情也接踵而至，標普終于調低了其信用評級——告別AAA信用級別意味著它再不可能像以往一樣輕松發行大量金融票據進行短期融資，從而推動長期投資。

伊梅爾特并非沒有試圖做出改變：他早早讓公司變得更為透明、放棄自己2去年高達1200萬美元的獎金、不停推動綠色科技業務，并在資本市場信心傾頹之時向巴菲特求助……但似乎沒有什么能阻止壞消息襲來。

需要指出，對于GE這樣規模的公司，人們其實很難評判它究竟經營得如何。雖然伊梅爾特一直是媒體寵兒，但似乎比起前任韋爾奇，他還是缺乏大破大立的鐵腕，很多細節管控也有欠精細：否則通用資本真的會在金融危機中顯露敗相?

試水并購 理查德·克拉克(Richard Clark)

在新一輪制藥業并購浪潮中，默克成為繼輝瑞和羅氏后的第3個行動者：以411億美元收購美國制藥商先靈葆雅，現任默克CEO的理查德·克拉克將出任合并后公司的CEO。

其實并購并非克拉克最喜歡的“藥方”。2005年他就任默克總裁時，公司正處在止痛藥召回、王牌降膽固醇藥品專利將到期等困境中。克拉克沒有聽從華爾街“大舉收購”之聲，而是以降低成本、凸現疫苗業務等舉措讓默克走出低谷。但現在，在行業內聯合成風的氛圍下，克拉克最終也選擇了一試身手。

對先靈葆雅的并購讓默克能迅速獲得對方擅長的心血管藥品業務、豐厚的研發產品線，及其與強生合作銷售的利潤豐厚的新消炎藥Remicade。為此，默克不惜以“反向合并”讓先靈葆雅先存續，以避免強生因此收回先靈葆雅對Remicade在海外的銷售權。但既便如此，強生也有可能通過法律手段來爭奪這個權利。一旦如此，基于到2011年以后默克每年可節省近35億美元成本而報出的收購價就不那么劃算了。

盡管擺在克拉克面前的并非一道易解的利益算術題，但他很可能繼續嘗試并購戰略。在先靈葆雅后，默克的下一個目標可能就是百時美施貴寶。

不一樣的聲音 王岐山

乘經濟危機爆發、資產價格下跌時出海“打撈”國外有價值資產一直被認為是“抄底的藝術”，國務院副總理王岐山對此卻堅定地說了一聲“不”。

“海外并購難道僅是一個‘錢’的問題嗎?你吃得下來?管得了它嗎?”在與來自湖南的全國人大代表交流時，王向三一重工總裁向文波一連拋出3個問題——彼時向正抱怨目前有海外企業與三一接洽并購事宜，卻被“錢”捆住了手腳。言下之意，他希望政府能提供信貸支持等優惠措施支持并購。

并非只有三一重工持有這種想法。盡管目前中國的海外并購行動大有升級之勢，但相當一部分“先行者”已嘗到投資、并購、整合失敗的苦果。顯然，王岐山的“三問”正是針對陷入盲目擴張情緒的企業們敲響的警鐘，而非對中國企業海外并購的一概否定。正如這位有著豐富并購重組經驗的政府高官指出的，企業必須對自己的管理能力有把握，對雙方的文化差異分析透徹，并了解當地的工會，之后方可謀定而后動。“如果不能知己知彼，這種信心會讓我害怕。”