ＪｉｍｍＹ的ＴｕｅｓｄａＹ

9：15收同事郵件

收到項(xiàng)目經(jīng)理的電子郵件，他對(duì)我昨晚發(fā)給他的演示文稿有些疑問(wèn)，并提出他的建議。

9：18會(huì)議改期

項(xiàng)目經(jīng)理給我打電話(huà)，說(shuō)原定后天去客戶(hù)辦公室開(kāi)的客戶(hù)會(huì)議改到今天下午2點(diǎn)舉行，并將改為電話(huà)會(huì)議。他要求我把修改后的文件在12點(diǎn)前發(fā)給他。

9：30-11：50修改文件

剩下的時(shí)間不多了，有些需要的數(shù)據(jù)我手邊還沒(méi)有。趕緊到公司的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)行業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)在網(wǎng)上找一些行業(yè)專(zhuān)家的聯(lián)系方式，然后打電話(huà)咨詢(xún)一下行業(yè)專(zhuān)家們的意見(jiàn)。然后，我把找到的數(shù)據(jù)輸入Excel，很快地做了一個(gè)小的數(shù)據(jù)模型估計(jì)對(duì)我們客戶(hù)的影響。然后把最后的結(jié)果和專(zhuān)家的解釋一起做成文件。之后回了同事幾封電子郵件，約好下午4點(diǎn)在公司會(huì)議室討論我們?cè)谧龅墓骓?xiàng)目——壹基金戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)展與分工。

12：00全球合伙人來(lái)訪(fǎng)

貝恩全球的合伙人Mark Gottfredson來(lái)中國(guó)宣傳他的新書(shū)《突破法則》(Breakthrough Imperative)，他特意來(lái)上海辦公室為我們講授書(shū)中的主要觀(guān)點(diǎn)和他對(duì)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的看法，正好安排在公司的午餐培訓(xùn)(BrownBag Lunch)時(shí)間，我可不愿意錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。

13：30再次進(jìn)行文件修改

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的建議，我做了一些小的修改。項(xiàng)目經(jīng)理幫我一起準(zhǔn)備即將開(kāi)始的客戶(hù)會(huì)議。

14：00-16：00電話(huà)會(huì)議

合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目上的同事和我在會(huì)議室一起參加同客戶(hù)的電話(huà)會(huì)議，匯報(bào)了我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)。客戶(hù)認(rèn)真聽(tīng)著我們上一階段已實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)度，分析出的潛在影響和建議的應(yīng)對(duì)和行動(dòng)措施。

16：10又一個(gè)會(huì)議

因?yàn)楹涂蛻?hù)的電話(huà)會(huì)議比原定結(jié)束得晚，我只好匆匆趕到另一個(gè)會(huì)議室。同事們已經(jīng)開(kāi)始討論壹基金公益項(xiàng)目的進(jìn)展情況了。我們很快達(dá)成一致，并明確了下～階段的分工。

16：30寫(xiě)感謝信

我回到自己的座位，給剛才參加電話(huà)會(huì)議的客戶(hù)的幾個(gè)大區(qū)的銷(xiāo)售總監(jiān)分別寫(xiě)電子郵件，感謝他們提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及他們?cè)诙啻瓮矣懻摃r(shí)提供的非常有用的信息和建議。

16：45總結(jié)電話(huà)會(huì)議成果

同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起總結(jié)了這次客戶(hù)會(huì)議后的下一步規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理給了我一些反饋，也提出了一些建議，希望我下一階段能做得更好。同時(shí)他告訴我下周我們會(huì)舉辦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)犒勞大家。

17：00-17：30歡聚Party

今天正好是公司每月舉辦一次的歡樂(lè)團(tuán)聚，而且正好有同事過(guò)生日。上個(gè)月我就因?yàn)轫?xiàng)目太忙沒(méi)能參加，這次我可不能錯(cuò)過(guò)了。吃完同事生日的蛋糕，我先打電話(huà)定了下周團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)卡丁車(chē)的場(chǎng)地、晚餐餐廳和晚上卡拉OK的包廂。

18：00-19：30導(dǎo)師的晚餐

擔(dān)任我導(dǎo)師的公司前輩約我吃晚飯，他想了解我最近工作中有沒(méi)有遇到麻煩和困難，并想找我討論去其他貝恩辦公室交流工作半年的計(jì)劃。

20：30-21：15擬計(jì)劃＆健身

工作計(jì)劃做得差不多了。想起來(lái)有一周多沒(méi)有鍛煉身體了，今天看來(lái)不算太忙，趕快抓緊機(jī)會(huì)使用我的健身卡。從健身房回來(lái)，對(duì)工作計(jì)劃做了進(jìn)一步修改，把初步構(gòu)想及分析框架做成文檔。

22：30完成計(jì)劃

計(jì)劃終于完成了，發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，明年一早和他討論我的想法。

Seungheon的Monday

09：00小組電話(huà)會(huì)議

我們開(kāi)始了每天為期一個(gè)小時(shí)的電話(huà)會(huì)議，討論將會(huì)在周五會(huì)議上發(fā)表的報(bào)告。

10：00與金融建模小組成員開(kāi)會(huì)

電話(huà)會(huì)議之后，我坐下來(lái)與兩位助理顧問(wèn)一起分析我們急需的財(cái)政建模分析。

13：00一對(duì)一的客戶(hù)拜訪(fǎng)

在客戶(hù)方，有兩名董事，他們用了近50％以上的時(shí)間用來(lái)關(guān)注項(xiàng)目。我們幾乎每天都會(huì)談到項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題。

14：00響應(yīng)客戶(hù)方需求

花了一到兩個(gè)小時(shí)檢查電子郵件，于此同時(shí)我與麥肯錫全球?qū)＜胰〉寐?lián)系，從他那里獲得一些類(lèi)似范疇的問(wèn)題的建議。

16：00討論匯報(bào)材料

我坐下來(lái)與Sunny和大衛(wèi)一起談?wù)揜D部門(mén)的管理狀況。Sunny是RD部門(mén)的咨詢(xún)顧問(wèn)，大衛(wèi)負(fù)責(zé)該范疇的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和改進(jìn)。我們一起分析了目前的運(yùn)營(yíng)狀況，以及討論了下一步如何將整個(gè)結(jié)果匯報(bào)給RD管理層。

19：00最后一次審查文件

我拿到了調(diào)研報(bào)告的最終版本。我將它打印出來(lái)，并且寫(xiě)了一些修改建議，改正了幾個(gè)文法錯(cuò)誤。這是幫助整個(gè)大團(tuán)隊(duì)在以后的工作中，持續(xù)優(yōu)化完善各自工作的最好方式。報(bào)告最后被修改到大約50到60頁(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)大約5到10頁(yè)的內(nèi)容。

21：00客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖電話(huà)會(huì)議”

我們有3-4個(gè)正在跟進(jìn)的客戶(hù)研究項(xiàng)目，我們每周開(kāi)一次高管電話(huà)會(huì)議，與合伙人、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等討論每個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行進(jìn)展以及遇到的任何問(wèn)題。由于我們是個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)，兼顧到美國(guó)和亞洲的時(shí)間，我們的會(huì)議通常在傍晚或清晨開(kāi)始。

Lynn的Wednesday

9：00-9：30安排當(dāng)日工作的時(shí)間表

打開(kāi)lotus收發(fā)郵件，查看前一天晚上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己報(bào)告的點(diǎn)評(píng)。另外客戶(hù)對(duì)于正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，提出了什么疑問(wèn)，需要迅速的回復(fù)。在這個(gè)短暫的半小時(shí)里，要安排好當(dāng)日工作的DOLIST。

9：30-10：30團(tuán)隊(duì)碰頭會(huì)議

其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的咨詢(xún)顧問(wèn)。這個(gè)時(shí)間用來(lái)查詢(xún)每個(gè)人工作的進(jìn)度，并且要求給予延期的答復(fù)，并且及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃表。在項(xiàng)目的初期，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的主要任務(wù)是尋找項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，并且提出好的建議，而到了后期，則側(cè)重于項(xiàng)目完成進(jìn)度的審核。

10：30-11：00給市場(chǎng)調(diào)研公司打電話(huà)

詢(xún)問(wèn)合作協(xié)調(diào)尋找資料事宜，與外部合作、獲得有效數(shù)據(jù)是我工作的一部分。

11：00-12：30信息收集階段

在上午開(kāi)會(huì)討論結(jié)果之后，我需要進(jìn)一步解讀手中的資料尋找一些二手信息，通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)、Google來(lái)尋找企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的情報(bào)。同時(shí)也可以在全球系統(tǒng)尋找網(wǎng)絡(luò)合作的支持，看看其他國(guó)家的咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)階段，讓我感覺(jué)最具挑戰(zhàn)性的就是Cold Call——給陌生人打電話(huà)調(diào)研。

12：30-13：30輕松的時(shí)間

我最樂(lè)意在這個(gè)時(shí)候與項(xiàng)目組同事一起找個(gè)地方吃一頓。但是往往結(jié)果是，手上完不成工作，只能趴在辦公桌吃外賣(mài)。

13：30-15：00繼續(xù)搜集信息

15：00-16：00將搜集來(lái)的信息整理成備忘錄

要做出思考總結(jié)，發(fā)給小組其他成員參考。團(tuán)隊(duì)成員再次聚集，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)目前的討論情況并在此基礎(chǔ)上，頭腦風(fēng)暴出一些新的思路。這種基于資料搜集和消化基礎(chǔ)上的頭腦風(fēng)暴，能夠帶來(lái)更為全面的分析。同時(shí)這種團(tuán)隊(duì)討論也是新學(xué)員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)最為迅速的時(shí)刻。

16：00-17：00將一天的研究結(jié)果做成PPT

用更為易于溝通的方式表達(dá)出來(lái)，發(fā)給客戶(hù)。在已有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建模，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。分析推理和決策能力在這個(gè)環(huán)節(jié)得到考驗(yàn)。