老板身上的賭性

策劃／唐曄

有人說，賭性也是一種人性。我們看到很多成功的企業家身上都具有賭性。然而，賭性也是一把雙刃劍，很多企業家在一場“企業豪賭”中轟然倒下。所有的老板都知道，一旦得不到控制，賭性就如同洪水猛獸。

《滬港經濟》記者：有人說，人生就是一場豪賭，你怎么認為？

陳田忠：我這個人最大的特點就是喜歡深思熟慮，一旦確定下來就堅持做下去，為了夢想，不惜代價。EEC歐文經濟學院創辦于1999年，那個時候，教育領域剛剛開放，《中外合作教育法》也才出臺，有很多企業家囤地、建房子、拉著教育部搞民辦教育，而我們沒有這么做。我們對自身進行定位，和國內大學錯位競爭，與部級大學合作，形成互補……很多人都很奇怪我的做法，覺得我很“傻”。但現在10年過去了，在這次金融危機中，很多企業倒下了，而我們的國際教育卻被看作為陽光教育，EEC成了英國教育在中國的領跑者！這可能算得上是一場“賭”，但卻是我在看準了的情況下的放手一搏。

吳舸： 我們原則上不喜歡用“賭”這個詞，但你必須要承認的是，在你的人生和事業里，博弈和概率，都是比較重要的關鍵詞——每個選擇就是一場博弈，而你的選擇永遠不可能是完全正確的，小概率事件往往決定最終結果。

章曉冬：我基本上同意這句話，但要看你怎么理解。人生充滿了不確定性。有時候，“賭”意味著風險，有時候則意味著機遇。如果一個人在一生中不去規劃自己，即使敢于冒一定風險，你也很難有突破和收獲。我們每天都會面臨很多選擇，人不可能保證自己的選擇100%都是對的，所以很難說不去“賭”。有些人為了追求安逸，他可能失去了一個很好的機會。所以“賭”是需要的，但也是有條件的，不能像賭徒一樣不顧一切，“賭”的前提是你的贏面有多大？如果超過了50%，就值得去“賭”。

《滬港經濟》記者：有人說：“賭”是企業家的第一性，你認為呢？陳田忠：賭性，每個企業家身上應該都有。但如果說這是企業家的第一性，我就不大認同。做事一定要有前瞻性，有準備，有知識積累。知識面廣闊，可以保證我們決策的正確性。沒有知識面，那種跟潮流的“賭”必定失敗，這次金融危機就是很好的證明。我不賭博，也最討厭賭博，對于這種追潮流的“賭”，我是非常不贊同的。

吳舸：決策是所有企業家將面臨的最重大的問題，錯誤的決策，再優秀的執行也難以挽回。而相比之下，正確的決策下即使執行分數不高，往往結果還是不錯的。我們經常說，在合適的時間做了一件合適的事情。我在30歲以后把自己定位于職業經理人。職業經理人最大的特點是溫和、理性；而激進和賭性十足，往往是民營企業家和私人投資人的特點。西方社會在企業成熟后為什么要聘用職業經理人？抗風險是重要的因素之一。

章曉冬：“賭”是需要的，可能企業家面對的選擇會更多些。在做企業的不同階段，會遇到不同的選擇。比如我們在剛創業的時候，合伙人之間常常會出現一些分歧。這個時候，到底是分還是合，這也是一種“賭”。如果分家了，對于企業的當下可能會困難一些，可是從長遠來看，也許是一件好事情，更有利于企業的發展。還有就是公司發展的方向，我們可能有很多種選擇，誰也不可能保證每個選擇都是對的，所以這種選擇也都有“賭”的成分。

《滬港經濟》記者：你在公司經營中“賭”得最成功的是哪一次經歷？

陳田忠：應該是我的教育事業。投身教育事業，培養對社會有用的人，享受教育帶給自己的成就感，一直是我的理想。在EEC歐文成立至今的10年間，我們已培養學生2000多名，他們都取得了英國國立大學的碩士、博士學位。引進英式教育百年品牌，打造EEC歐文國際教育的民族品牌，這是我最自豪的事情。

吳舸：我曾經多次嘗試過一般人會放棄的項目，而且取得了成功，這令我的自信心一度膨脹。現在看來，那應該僅僅是我的好運而已。而那種膨脹很顯然是非理性的，最終會讓人付出代價。

章曉冬：最成功的一次是在公司的發展方向上。現在我們的公司是一個比較大的跨國集團，可是在兩年前，我們是一個規模有限的私人企業。每一家私人企業發展到一定階段，都會出現瓶頸。當時，一家英國上市公司想收購我們的公司，我們為此反復考慮了。在我們這個行業，小公司很多，獨缺一家大的公司，而這家公司在管理上的經驗、豐厚的資金和跨國背景，正好彌補了我們的不足。所以我們接受了他們的邀請。現在看來，決定是正確的。

《滬港經濟》記者：企業或是人生怎樣才值得去“賭一把”？

陳田忠：E E C一直都堅持領袖教育，教育中國優秀的年輕人掌握自我學習的技能、讓他們變成未來社會的領導者。我們有句口號，“去探尋、去抓住隱藏在社會變化下的新機遇”——會思考，善于抓住一切機會，才值得去賭，才能成功。

吳舸：一是心態，輸不起是最糟糕的心態；二是實力，輸不起就是沒有實力；三是本錢，輸得起就是最大的本錢。當你能承受失敗的風險時，你才有了去賭一把的前提。

章曉冬：對行業、自身的判斷，贏面超過50%就值得去做。當然還有你的時間，年輕的時候，“賭”的成分可以多一點，你有時間去翻本；年齡大了，就趨向于穩定了。時間對于一個人來說，是很重要的。

《滬港經濟》記者： 企業之“賭”，本錢很重要。你是怎么看待？陳田忠：提到本錢，很多人會想到錢財，但我認為，最重要的是人才而不是錢財，人才才是制勝點。科恩今天涉足房地產、英式國際教育、創意產業、能源化工、基礎設施建設和高端現代服務業等多個產業，一直很成功。為什么？因為EEC歐文教育的成功運作，為我們培養了大批人才，特別是這種領袖人才的培養，更為我們增加了成功的機遇。當然，錢財也很重要，沒有錢財是很難做事情的。

吳舸：客觀地說，成功需要勇氣、智慧、毅力……每個因素都是必不可少的，多個因素的合成，才能最終成功。但我覺得，最大的本錢是智慧。智慧是永遠屬于你的，并且是最終讓你成功的東西。我覺得，自己在年輕的時候應該算是一個很聰明的人，但通過這些年的歷練，我現在的目標是超越聰明，獲得大智慧。

章曉冬：對于本錢，不同的行業理解不同。我們是服務型的行業，不是資金密集型的行業，我們需要一定的資金，但我們不是資金推動型的，我們最重要的本錢在于人，我們最大的實力也是人，我們賣的是服務。我們公司能在行業中有很好的聲譽，也是因為人員的專業性很受認可。