一座軍隊醫院的思想解放路

二炮總醫院黨委用解放了的思想突破傳統理念，習慣做法和定勢思維的約束，在機制上求創新，人力上求整合，資源上求優化，能力上求提高，發展上求超常，特色上求突破，實現了全面建設又好又快發展。

——3年前，二炮總醫院展開床位為506張，醫療設備總值5500萬元，醫療毛收入6300萬元，今天，展開床位700余張，醫療設備總值近3億元，2008年醫療毛收入3.7億元，是3年前的6倍。

——3年前，二炮總醫院只有23名研究生。今天，擁有博士和博士后50人、碩士研究生導師和博士研究生導師45人，高級職稱人員89人。

——3年前，二炮總醫院全軍專病中心和科研機構為“零”。今天，建有全軍肛腸病專病中心、全軍核輻射損傷醫學監測與防治研究中心，國家藥物臨床試驗機構專業5個，成立了國內首家胃食管反流病中心、肝膽胃腸病研究所等一流重大中心10多個。

從一個毫不起眼的小醫院，在短短3年時間內迅速成長為醫療界的一棵“大樹”，這一巨變是如何實現的?自從2005年6月新一屆領導班子上任后，就建設什么樣的總醫院、怎么建設總醫院等問題進行了深入思考。通過深入學習實踐科學發展觀，黨委“一班人”叫響了一個口號：“要走出困境，關鍵是解放思想。”

統一思想

制約醫院發展的根本問題是什么?黨委在經過大量調查后認為：根本原因就是思想不解放，觀念不更新。所以必須尋找醫院快速發展的出路，克服定式思維，走出一條適合自身特點的發展之路。而建院之初，面對基礎薄弱、人才匱乏、設備短缺的困難局面，總醫院該如何生存和發展?又能否實現超常發展?黨委“一班人”廣泛調研、集思廣益、民主決策，通過與科主任護士長談心、召開各層次人員座談會、四處拜訪專家學者、仔細分析各大醫院發展歷程，匯聚群眾智慧和力量，經過反復醞釀和討論，最終制定出臺了《2006—2008年及2009—2010年醫院建設發展意見》，提出了“人十年我一年、人一知我十知”的發展理念，理清了“在打基礎中求量變、在變面貌中求質變、在見成效中求巨變”的創新發展思路，決心用超常的思維和超常的舉措來實現超常的發展，力爭3年內邁進全軍現代化大醫院行列。

而有些官兵卻認為，根據醫院現狀，要在3年內實現超常發展，簡直就是天方夜譚。

對一個單位而言，要改革，要發展，要創新，首先必須統一大家的思想，如果大家的思想一盤散沙，不但達不到改革的效果，而且還會因各種阻力而導致改革“流產”。院黨委也一致認為：解放思想不是班子幾個人的事，而是全體官兵的大事，不把大家的思想觀念從陳舊的思維定勢中解放出來，不把大家的熱情調動起來，要實現超常發展就是一句空話。為此，黨委采取政治教育、專家輔導、讀書演講等各種有力措施，實現思想大解放、觀念大更新、人心大團結，把大家的思想和行動統一到科學發展觀上來，統一到拼搏奮進上來。使大家的勁終于擰成了一股繩：“要徹底改變醫院的落后面貌!”

超常思維

很多人知道，二炮總醫院于1999年正式成立，這么一嘶身在北京的年輕醫院，與北京的各家大醫院是無法相比的。而黨委“一班人”卻說：“建院時間短，目光不能短，基礎低，起點不能低，底子薄，魄力必須大，要敢于突破傳統理念和習慣做法的約束，敢于走前人沒走過的路，做別人不敢干的事。”總醫院成立初期，在學科建設和醫療技術上既沒有形成特色，也沒有明顯優勢，一直在低水平、低層次徘徊。為了徹底扭轉這種“僵局”，院長姜合作就跨科室整合、業務兼容、技術升級、人才興院等問題提出了一整套改革創新建議和思考，得到全體常委的一致贊同。黨委按照“有所為有所不為”的思路，本著優勢互補、資源共享的原則，在整合內部資源、利用社會資源加快學科建設方面，實施了一系列超常舉措：

——對高學歷人才，院黨委在軍內首個推出了“一博一亮點、一碩一優勢”戰略舉措，每名博士碩士向院黨委遞交了2008年醫療攻關重點、突破方向和技術效益增長點承諾書，有力促進了高學歷人才知識向成果的轉化。

——跨科室成系統整合成立了國內首家“肝膽胃腸病研究所”。通過整合優化普通外科、肝移植中心、消化內科、肛腸外科、中心實驗室五個科室，實現了“多學科聯合、急重癥直通快車、醫教研并舉、疑難病一站式服務”的建設目標，

——引進先進技術組建了國內首家“胃食管反流病中心”。引進國內首臺微量射頻治療儀，組建了全國第一家“胃食管反流病中心”，推出最新治療手段，為患者提供及時準確的診治，填補了國內空白。該中心由汪忠鎬院士領銜，治療周期短，效果可靠，吸引了全國大批患者，形成了“入無我有”的技術特色。

——與名校名院聯合，搭建醫教研一體化平臺。與北京師范大學、蘇州大學、解放軍總醫院等10多家名校名院共同承擔了上百項新藥和新科研項目的研究。通過內外聯姻，充分整合利用社會資源，加強科研、技術、人員的互訓與交流，為醫院提供了特色鮮明的臨床、教學和科研支撐平臺，為改革發展注入了新的生機。

新思想帶來了新變化，一個個中心的成立，一個個項目的展開，使醫院呈現出技術大幅提高、特色日益突出、發展協調穩步的良好勢頭。

而楊政委這樣告訴記者：“是因為班子嗅覺靈敏，準確判斷了形勢，解放了思想，更新了觀念，確定了正確的發展目標。”

膽略和勇氣

改革，就得有敢冒風險的勇氣和膽魄，發展，就要有股敢走“鋼絲’的精神。二炮總醫院的快速發展，也充滿了矛盾、艱辛和風險。

年初，院黨委決定和地方一家企業合作，引進國際上最先進的新一代伽馬刀，直線加速器及派特CT等價值8000萬元的腫瘤診斷設備，并以設備帶項目，籌建“腫瘤放射診療中心”。這個項目該不該上，人才隊伍如何解決，經濟上怎么合作?黨委“一班人”在思考這些重大問題的同時，群眾也開始議論起來：“這樣搞，醫院還姓‘軍’嗎?地方企業股權過高將來能控制得了別人嗎?”

“一個單位要謀求發展，自己沒有經濟實力，只有走‘借船出海，借水行舟’的路子。和地方企業合作，實現雙贏，有什么不好?”黨委頂住各種壓力和風險，很快使這一項目上馬，建起了2000多平方米的中心樓，開設了獨立綜合靶向病區，成為軍內規模最大、軟硬件設施最好、設備集成度最高的腫瘤診斷治療中心。該中心的建成，使醫院在腫瘤診斷、治療及神經系統疾病的高端體檢領域構建起一個完整的診療體系，占據了醫療界的又一個“鰲頭”。

盡管各級首長在設備上給予了總醫院大力支持，解決了很多實際問題，但設備短缺問題仍是制約醫院快速發展的瓶頸之一，院黨委充分利用市場優勢，本著互利共贏、規避風險、把握主動、利于發展的原則，釆取“大型設備靠社會、中型設備靠醫院、小型設備靠科室”的超常手段，廣泛開展合資、引資、合作等方式，引進了達芬奇機器人手術系統、核磁共振、CT等大型骨干設備，有效改善了硬件環境。

有人會問，二炮總醫院這種創新做法為何會贏得“滿堂彩”。歸納起來，主要是班子的硬拳頭破解了一個個難題，變大挑戰為大機遇，使醫院建設駛向了良好發展的軌道。

感情投入

發展需要人才，人才推動發展。醫院的跨越發展，沒有創新型人才做保證，是難以實現的。而作為一所年輕的無名小輩醫院，如何才能吸納人才?“名家”如何才能“挖”進來?這又讓黨委“一班人”徹夜難眠，姜院長和楊政委兩人都談到，為了醫院發展，我們可以不惜一切代價，用最好的條件把“名家”請進醫院為我所用。

為此，院黨委按照“不求所有，但求所用”的思路，充分利用社會人才資源，走出了一條“名師帶名徒、名醫育名刀”的人才培養路子。

在人才引進上，院黨委開出了一系列吸納人才的條件，配車、配秘書、提供住房、高薪等。當時，群眾的議論也是不絕于耳：“這么搞還像一所部隊醫院嗎?他們的待遇那么優厚，這樣分配公平嗎?”

院黨委反復做官兵的思想引導工作，頂住各種壓力。汪忠鎬院士在血管外科疾病的診治方面有登峰造極的地位。為發展血管外科，更好地造福患者，黨委決定將院士請出山，院長政委三顧茅廬來到院士家里訴心事，拉家常，談事業，常常在院士家樓下冒寒風等待至深夜，直到忙碌一天的院士回家。精誠所至，金石為開。最后，院士被兩位主官的真情及醫院的環境深深打動。來到總醫院后，院領導滿足院士要求，引進了國內首臺微量射頻治療儀，由院士領銜成立了國內首家“胃食管反流病中心”，配備了專門病區和一支強大的醫護隊伍。對院士照顧得更是無微不至，配備了嶄新的專車，院士每次手術，院領導親自安排好誤餐飯，院士每次出差，院領導親自到機場接送，院士每年過生日，院常委集體他為舉行隆重的慶賀。院士如今已年過七旬，完全可以休息了，但在感情和環境的支撐下，他每天依然活躍在第一線，他說：“有這么好的平臺和環境，不好好工作實在對不起二炮總醫院。”由他推出的射頻治療技術已獲國家863項目基金，實現了“人無我有”特色品牌的突破。院士不光帶活了一個中心，還大大提高了總醫院野戰血管外傷救治水平，有效構建了軍事斗爭衛勤準備新平臺。

類似的例子很多很多，就是在這種一流的觀念、一流的環境、一流的設備及一流的輔助下，我國著名肝膽外科專家周寧新、國內著名血液病專家艾輝勝等60多位軍內外知名專家為了事業，為了“感情”，都走進二炮總醫院擔任名譽主任、客座教授、科室主任。知名專家的技術領銜和幫帶作用，使總醫院的技術結構得到質的改善，品牌效應大幅提升。

責任編輯 羅爾文