創新是世博園發展永恒的主題

昆明世博園(以下簡稱“世博園”)是中國99昆明世界A1級園藝博覽會會址，1999年5月1日正式向國內外開放，是歷屆園藝博覽會規模最大、參展品種及參展國家最多、最具特色的博覽會的會址，也是目前國內外游客在云南的主要旅游目的地之一。

2000年，經云南省人民政府批準，以會址公園發展起來的昆明世博園股份有限公司(以下簡稱“世博股份”)成立。十年來，公司在艱難的探索中解決了世界園藝博覽會歷史上國際性會議場館會后的可持續利用問題，首次將世博會會址完整保留，進行企業化運作，實現持續經營、持續盈利，并于2006年8月在深圳A股市場成功上市，創造了“昆明模式”，在世界園藝博覽會的歷史上留下了濃墨重彩的一筆。但是，一系列成功的背后，作為以園林園藝為主要內涵的世博園在發展中也面臨著巨大挑戰:國內出現多個世博園項目，世博園品牌不再具有唯一性、品牌影響力正逐年下降;昆明世博園的景觀被作為參照物到處克隆和模仿，不再具有新、奇、特方面的影響力和吸引力，同時游客的消費模式也在逐步發生變化。那么，世博人究竟如何適應多元化旅游需求的趨勢，破解發展難題?

創新管理理念，實施崗位責任管控制

建立科學、有效的崗位責任管控制是公司實現管理創新的關鍵環節。2008年，公司推行了《昆明世博園股份有限公司崗位責任管控制》，實施至今取得了明顯效果。

1、崗位責任管控制體現了人事相宜、事人匹配的……