安全工作豈能“注水”

大家知道，給豬肉注水不僅侵害了消費者的經濟利益，而且極大地影響了肉的衛生質量，嚴重危害了消費者的身體健康。然而，企業安全管理也存在很多“注水”的現象。主要表現為：一是對安全成績“注水”，對取得的成績和效果夸大其詞，好得到領導的肯定和表揚，甚至獎勵；二是對存在的問題和隱患“注水”，搞大事化小，小事化了，把問題和隱患隱藏起來或藏匿不報，避開領導的問責和懲罰。當然。這樣“注水”的后果不言而喻。

對于安全的重要性每個人也知道，安全規章制度應該怎么做，不應該怎么做，可能每個人心里也都明白，但是真正執行起來，卻往往被“注水”，被打折扣。特別是少數企業在利益的驅動之下，出現了種種“注水”現象：如企業在安全教育培訓上搞形式，做樣子，沒有真正地把教育培訓做實做好，入心入腦，包括安全考試也是“抄”著“樂”；在安全檢查上，還有“通知迎檢”的現象；對安全的投入往往因為重經濟而輕安全等原因，把原安全投入的資金給“流”了；安全制度有的比較完善，但在具體執行過程中，出現了怕得罪人“老好人”現象，沒有按照規定進行監督考核，執行安全標準化不到位，不干標準活，習慣性違章屢教不改；對安全責任落實不到位，對出現的安全隱患排查整改不力；安全隱患整改不及時，安全隱患隱瞞不報，出了事故互相包庇追查不徹底，對事故責任劃分不明確，處理問題互相扯皮，對安全事故“四落實”原則沒有真正落到實處……

有這樣一道簡單的數學題：90％×90％×90％×90％×90％等于多少?其答案是59％。聯想到安全管理，如果在執行落實一項安全工作中，經過五個部門或者經過五道程序，而每個過程中，我們的職工都“注水”，那么，其結果就是59％，甚至嚴重的結果是零。缺少了一個環節，或者發生了一點偏差，事故就有可能發生。

安全責任大如天!慘痛的安全事故和血的教訓告訴我們，安全工作來不得“注水”，尤其是在執行安全管理制度上。必須是“貨真價實”、“硬碰硬”。在安全管理上，惟有堅持以人為本，強化安全管理，100％地抓好執行落實，做到敢抓、敢管、嚴管，杜絕一切違章行為，才能確保一方平安，實現安全發展、科學發展、和諧發展。

安全生產是實打實的工作，來不得半點馬虎，安全工作“注水”不得。

(編輯／游振云)