浙江民營企業長期發展的動力之源——核心競爭力

[摘 要] 浙江是我國民營企業高度發達的省份，核心競爭力是企業獲得長期競爭優勢的獨特能力。本文結合浙江民營企業核心競爭力的發展現狀并加以剖析，提出若干應對策略。

[關鍵詞] 浙江民營企業 動力之源 核心競爭力

在中國經濟高速發展的今天，民營企業作為富有獨特魅力的社會群體已成為拉動浙江經濟不斷攀升的主要力量。隨著全球經濟一體化進程不斷加快，浙江民營企業要想在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，并能長期發展下去，從根本上說，取決于企業核心競爭力的強弱。核心競爭力是指企業獨具的，經長期形成并融入企業內質中支撐企業競爭的優勢，是企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心性能力。企業核心競爭力具有價值性、領先性、整合性、延展性、持久性等特點。

一、浙江民營企業核心競爭力現狀分析

雖然民營企業在浙江的發展勢頭是好的，但是也存在著等級層次低、市場競爭力缺乏、生命力不強等情況，不適應社會主義市場經濟的需要，具體表現在以下幾個方面：

1.企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確。從目前來看，浙江民營企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖，導致了許多民營企業經營方向迷失。例如，許多民營企業在自己的產品仍處于成長階段，就盲目實施多元化經營，這種戰略上的錯誤往往使自己在新行業沒站穩，也失去了自己原有行業的競爭地位。

2.企業研發投入不足，科技創新能力低。許多浙江民營企業成長初期盛行“什么賺錢就做什么”，或者干脆搞拿來主義，企業研發水平、科技創新能力較低，多以“薄利多銷”的營銷方式生存。因此，不僅影響企業本身的可持續發展，還導致產品市場相對狹小，難以在國際市場上長期立足。

3.企業管理體制落后，人力資源匱乏。浙江民營企業大多數是私人企業，實行的是家族管理。這雖然有有利的一面，但他們的精力、知識畢竟有限，發生決策失誤的現象屢見不鮮。此外，一些管理層人員在專業結構、年齡結構、行業分布結構上也不盡合理，加之人員流動性大，致使民營企業總處于人力資源短缺的狀態。

4.企業規模小，市場競爭能力弱。浙江民營企業從總體上看，增長方式以量的擴張為主，企業規模偏小，勞動生產率普遍較低，在加上其在金融信用方面的先天不足，企業的資金籌措能力一般都比較差。因此，浙江民營企業在激烈得市場競爭中，往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

二、培育和提升浙江民營企業核心競爭力的對策

企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭優勢獲得長期發展的動力之源。浙江民營企業應結合企業自身的實際，從以下幾個方面來培育和提升核心競爭力。

1.培育企業文化，鑄造企業靈魂。企業文化是指企業員工在長期生產經營活動中逐漸形成并共同遵守的企業精神、價值觀念、道德規范、行為準則等。浙江民營企業必須加強企業文化建設，培育具有自身特色的企業文化。通過樹立正確的經營思想、企業精神和明確的企業目標，來規范員工的價值觀念，統一員工的思想，使得企業員工自覺提高工作質量，關心企業前途，使企業內部充滿活力，最終體現為核心競爭力的增強，顯示出企業強大的生命力。

2.提高產品質量，實施品牌戰略。當今世界，品牌已成為企業競爭力的綜合表現，而質量是品牌創立、發展的根本，是品牌的生命。因此，浙江民營企業要充分認識到品牌經營的重要性，在生產經營過程中，堅持按照高標準組織生產，把質量為先的意識貫穿到企業經營的全部過程中去。同時，根據自身的實力，對品牌進行準確定位。提升品牌的知名度，從而在消費者心目中樹立良好的品牌形象。

3.注重人才培養，完善用人機制。浙江民營企業要從百年發展需要出發，實施人才高地戰略，制定長遠人才發展計劃，建立健全用人機制，敢于不拘一格招賢鈉士。要強化人力資源管理意識，樹立以人為本的管理思想。要建立有效的業績指導、評價和改進體系，以此準確評估員工的各種表現。要建立科學的薪酬體系，完善激勵機制。通過營造相互尊重和諧的工作環境，賦予員工更多的工作自主權。

4.創新技術機制，增強研發能力。近幾年來，一些浙江民營高新技術企業迅速崛起，涌現出像波導、恒生等一批知名企業。但是大多數浙江民營企業仍以勞動密集型為主，產品技術含量比較低。因此，企業必須加快創新步伐，加大技術創新的投入，積極開展與大專院校和科研單位的合作；積極促進成果轉化，以市場需求變化作為技術開發的出發點和歸宿。完善企業的研發機制，積聚企業的財力，通過技術轉化、技術引進、技術改造來培育和提升民營企業的核心競爭力。

5.完善管理機制，形成管理體系。管理是企業永恒的主題，是企業競爭力的核心內容。浙江民營企業家們要從戰略思考與規劃的角度著眼企業的長遠發展，加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策，制定一個適合長遠發展的計劃，從產業、產品、市場、技術、經營管理模式等方面全面規劃，并堅定不移地按計劃組織實施，從而使企業及時把握市場機遇，有效規避行業風險。

6.加強信息管理，推動企業聯合。浙江民營企業必須加強信息化建設，利用計算機網絡技術，控制和集成企業的各種信息，及時為企業決策提供準確而有效的數據信息，以提高企業對市場的快速反應能力。同時，浙江民營企業還必須擁有高超的聯合能力。這樣不僅能夠規避風險，提高了綜合實力，而且更具有競爭力。巧妙配合、強強聯合、互惠互利、共享資源，創造出“1＋1＞2”的奇跡，從而徹底避免無序競爭、惡性競爭、雙“多”亡競爭，實現民營企業和諧、持續、健康、共贏的發展。

未來的時代是屬于民營企業的時代。浙江民營企業只有培育和提升自身的核心競爭力，秉承“求真務實、誠信和諧、開放圖強”的浙江精神，才能獲得長期發展的根本動力，在改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻：

邢 偉:浙江民營企業核心競爭力問題之我見[J].管理，2007，(6)