設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

[摘 要] 本文列舉了大量的公司實(shí)例，論述了設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計(jì)的關(guān)系，告訴人們設(shè)計(jì)創(chuàng)意的重要性，只有注重設(shè)計(jì)創(chuàng)意，并努力把設(shè)計(jì)創(chuàng)意運(yùn)用到實(shí)踐中，即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 設(shè)計(jì)創(chuàng)意 創(chuàng)新設(shè)計(jì) 企業(yè)競爭 產(chǎn)品銷售

如今，貼著“中國制造”標(biāo)簽的商品隨處可見，這從一個(gè)側(cè)面印證了許多中國企業(yè)的成功。 從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，設(shè)計(jì)確實(shí)為企業(yè)帶來了增值。如果你希望通過設(shè)計(jì)為企業(yè)增值，不妨參照下述優(yōu)秀企業(yè)的做法。他們的具體措施與理念雖然不盡相同，經(jīng)營的產(chǎn)品也不一樣，但都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)而與眾不同，贏得市場。

一、三個(gè)企業(yè)

1.蘋果電腦：重點(diǎn)與簡單最重要。代表設(shè)計(jì)：iPod到去年為止，iPod在硬驅(qū)動(dòng)音樂播放器（hard drive-based music players）市場上的占有率達(dá)到82%。 設(shè)計(jì)師方法蘋果的產(chǎn)品之所以酷，原因在于它對重點(diǎn)與簡單的重視。這也是其工業(yè)設(shè)計(jì)部副主任埃維（Jonathan Ive）所大力主張的。

2.耐克：科技帶動(dòng)設(shè)計(jì)。代表設(shè)計(jì)：耐克Air耐克Air是底部配有氣墊的運(yùn)動(dòng)鞋系列。從歷史上來看，可以說空氣技術(shù)改變了運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)。在專業(yè)運(yùn)動(dòng)與街頭休閑兩個(gè)方面，耐克Air無疑都具有標(biāo)桿式的地位。如今，耐克每年僅在氣墊鞋這一項(xiàng)中的銷售額就高達(dá)數(shù)十億美元。 科技的應(yīng)用耐克運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來改善其產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。它給每一款產(chǎn)品都設(shè)計(jì)了一個(gè)主頁，使服務(wù)于同一商品的不同團(tuán)隊(duì)都能得到最全面的信息。考慮到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模（設(shè)計(jì)人員分布于全球各地），以及較短的項(xiàng)目期限（對運(yùn)動(dòng)鞋類的產(chǎn)品來說，從產(chǎn)生設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)物上架，通常只有15到18個(gè)月的時(shí)間），工作團(tuán)隊(duì)之間的信息交流是至關(guān)重要的。領(lǐng)先的實(shí)踐耐克奉行“從搖籃到搖籃的設(shè)計(jì)”。與“從搖籃到墳?zāi)埂钡脑O(shè)計(jì)不同，“從搖籃到搖籃”的設(shè)計(jì)采用的是可循環(huán)原料，而前一種設(shè)計(jì)，產(chǎn)品在使用壽命結(jié)束后，是被完全廢棄的。耐克對生產(chǎn)原料的化學(xué)成份及環(huán)保效果非常重視。也正是基于這樣的思想，它使用的原料、能源以及資源都是可以再生與分解的，從而也消除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.三星電子： 根據(jù)全球需求設(shè)計(jì)。代表設(shè)計(jì)：電子消費(fèi)產(chǎn)品幾乎在每個(gè)電子消費(fèi)品領(lǐng)域，三星電子都有所建樹。過去，人們老覺得三星的產(chǎn)品制作粗糙，風(fēng)格也過于韓國化。可時(shí)至今日，這樣的看法早已不復(fù)存在了。 設(shè)計(jì)愿景：三星之所以能從地區(qū)性企業(yè)成長為世界級領(lǐng)導(dǎo)者，離不開集團(tuán)董事長李健熙（Lee Kun-Hee）的遠(yuǎn)見卓識(shí)。正是他為公司的發(fā)展做出了重新定位，即：以較高的價(jià)格來銷售高質(zhì)量的品牌電子產(chǎn)品。三星的企業(yè)設(shè)計(jì)基金會(huì)表示，這個(gè)項(xiàng)目的宗旨是：養(yǎng)成全球性的設(shè)計(jì)視角，生產(chǎn)出在國際市場上具有吸引力的產(chǎn)品。

二、兩個(gè)設(shè)計(jì)師

1.赫爾曼米勒：設(shè)計(jì)就是解決問題。代表設(shè)計(jì)：Aeron座椅Aeron座椅被現(xiàn)代美術(shù)博物館永久收藏。這款人體工學(xué)座椅雖然價(jià)格非常昂貴，但是坐過的人都覺得它舒適無比。它完全不作任何裝飾，其座位與椅背由堅(jiān)固、半透明及可屈伸的金屬網(wǎng)絲制成，這種網(wǎng)絲被稱作pellicle。 設(shè)計(jì)師方法Aeron由赫爾曼米勒公司（Herman Miller）的查德維克（Don Chadwick）與斯杜姆普（Bill Stumpf）共同設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)思路建立在人體的基本活動(dòng)方式之上。通過對人體解剖學(xué)的應(yīng)用，Aeron能對人體的任何移動(dòng)做出響應(yīng)，并預(yù)測其需求。“我們想設(shè)計(jì)一種重量較輕又具有彈性的產(chǎn)品，可以適用于任何體型及體格的人，”查德維克說，“這把座椅的移動(dòng)方式與其他任何產(chǎn)品都不一樣。”此外，Aeron還是一件環(huán)保產(chǎn)品。 員工進(jìn)入公司后首先要做的就是“解構(gòu)” Aeron座椅，在供應(yīng)鏈上找到每一種原料的出處，確保在生產(chǎn)中使用環(huán)保型材料。為此，公司特地推出了一個(gè)新的項(xiàng)目，要求員工從人體健康、生態(tài)損傷、再生能力、再生種類及(或)可更新資源的使用方面，對產(chǎn)品進(jìn)行深入的分析。公司堅(jiān)信，注重環(huán)保的產(chǎn)品會(huì)在市場上獲得更大的成功。另一個(gè)額外的好處是，工人每天處理的材料不會(huì)對他們的人身帶來較大的傷害。

2.法伯OXO：決不忽視終端用戶。代表設(shè)計(jì)：方便型廚房用品（Good Grips Kitchen Tools）這些產(chǎn)品幾乎贏得了所有的主要設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，在紐約的現(xiàn)代美術(shù)博物館中都能見到它們的身影。 OXO的方便型廚房用品向世人表明，偉大的設(shè)計(jì)可以創(chuàng)造出一個(gè)全新的品牌。起先，這套工具的設(shè)計(jì)目的是為關(guān)節(jié)炎患者提供幫助。如今，原先用在削土豆器上的柔軟、寬大手柄已被應(yīng)用在了五百多種產(chǎn)品上。 事實(shí)上，消費(fèi)者知道你是否滿足了他們的需求，而他們手中有一項(xiàng)最有力的武器。如果不合乎他們的要求，他們就不會(huì)買你的產(chǎn)品。市場調(diào)研在法伯看來，市場調(diào)研不僅僅是營銷人員的事，設(shè)計(jì)人員同樣需要調(diào)研。事實(shí)上，OXO幾乎從不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的市場調(diào)研，而且它對抽樣調(diào)查的做法也不認(rèn)同。

要設(shè)計(jì)出“以用戶為中心”的產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)計(jì)師們需要考慮的決不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身。他們還要關(guān)注產(chǎn)品的功能、外形、可用的技術(shù)、制造成本及用戶經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面。外形設(shè)計(jì)只是工業(yè)設(shè)計(jì)流程中的一個(gè)小部分。這樣的設(shè)計(jì)會(huì)帶來非常明顯的好處：以用戶為中心的產(chǎn)品能建立起忠誠的客戶群，并帶來許多回頭生意。

“工業(yè)設(shè)計(jì)具有非常重要的作用，”東華大學(xué)教授王繼成在日本設(shè)計(jì)基金會(huì)網(wǎng)站上表“對于中國的企業(yè)來說，設(shè)計(jì)不光能夠增強(qiáng)自身的競爭力，同時(shí)還是在全球范圍內(nèi)推廣產(chǎn)品必不可少的重要工具。”

越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。據(jù)稱，中國目前擁有200多所設(shè)計(jì)學(xué)校，每年為社會(huì)輸送8000多名畢業(yè)生。不僅如此，許多在海外求學(xué)與工作的設(shè)計(jì)師還在不斷踏上回國的道路。這一龐大的設(shè)計(jì)師群正通過自身不懈的努力，幫助眾多的中國企業(yè)營造出獨(dú)樹一幟的品牌與產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn):

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[2]張福昌 張寒凝:設(shè)計(jì)管理[J].產(chǎn)品設(shè)計(jì)，2002.6