Ｘ壓力容器設備制造公司的ＳＷＯＴ分析法及對策

[摘 要] 隨著市場競爭的日益加劇，現代公司正面臨國內外同業競爭，企業戰略運用如何對企業的發展致關重要。為此，本文采用SWOT分析法對X壓力容器制造公司外部面臨的機會與威脅，內部存在的優勢與劣勢四個方面做了分析，并根據分析結果針對性地提出對策建議。

[關鍵詞] X壓力容器制造公司 SWOT分析法 對策

一、引言

SWOT是由美國哈佛商學院率先采用的一種企業發展戰略研究方法，是Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫，即企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅。SWOT分析矩陣是進行企業外部環境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。

X壓力容器制造公司是我國集研制和生產為一體的大型壓力容器非標設備專業制造單位，主要經營石油化工設備、核工程設備、煤化工設備、制藥設備、輕工機械等裝置。

二、SWOT分析法的運用

1.X壓力容器設備制造公司的競爭優勢

(1)地理位置佳，具有成本優勢。為節省投資成本（主要是降低煤及煤制品的運輸成本），煤化工項目均建在我國的主要產煤區，而我國的產煤地區主要集中在陜西、山西、內蒙、河南、寧夏和新疆；煤化工項目所使用的非標設備均屬于嚴重超高、超寬、超長、超重，即使用超限貨物運輸的標準來衡量，也要劃分在難度極高的公路運輸行列之中，X壓力容器制造公司地處我國西部，有著競爭對手不可比擬的自然條件，其投資成本運輸成本均具有顯著優勢。

(2)生產過產品的品種多樣化，制作經驗豐富。自建廠以來，該企業為我國各地甲醇、煤制油、醋酸、煉油、化纖、制藥等行業提供了大量的不銹鋼、蒙乃爾、茵科鎳以及銅、鈦、鎳、哈氏、鋯復合板等為主體材料的合金制造的反應器、換熱器、塔器、釜等設備，并且承擔過國務院重大裝備辦公室多項國產化項目的研制和加工制造，對設備的加工制作有著多年的經驗。

(3)人才優勢。在非標設備的制造過程中，焊接工人是不可缺少的主要人才，該公司是該省的焊接培訓中心并且擁有一批高技術的焊接人才。其在人力方面引進各種職能人才、任用各種人才并對主要人才著力培養使用；并分階段對公司在職員工進行技術培訓，不斷更新他們的知識體系以保持并提高他們的技術水平。

(4)質量保證體系完備，員工質量意識強。該公司的產品涵蓋了軍工和民用設備，其質量管理體系不僅執行ISO質量認證體系，同時也在執行著軍用設備的制造要求。其員工已經培養了嚴格執行質量要求的工作態度，質量意識強。

2.X壓力容器制造的競爭劣勢

(1)企業管理不成熟。該公司是由國有企業改制而成的公司，由于歷史原因造成具有濃厚的官僚文化，重視技術但不善于市場競爭，也缺乏良好的管理手段；加之長期在計劃經濟體制下形成的小而全、各自為政的情況較嚴重，沒有形成強大的合力，內耗較大，所以在市場經濟體制下適應性差的情況嚴重制約了它的發展。

(2)企業的凝聚力不強。團隊凝聚力是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶，它來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。高團隊凝聚力帶來高團隊績效，該公司的目標理念不夠清晰，團隊凝聚力就弱。對此問題，本文認為中高層領導的人格魅力對員工有不可估量的激勵和鼓舞作用。

(3)資本市場欠發達。同行業的企業已經看準時機進行技術改革，擴建廠房，高薪挖掘人才以提高競爭能力。要想以后有立足之地，就要擴大籌資渠道，加大融資力度，使企業盡早進行技術改革，更新加工設備，達到同行業的先進水平，這些都需要資金的支持，因此資金欠缺是其當前發展的難題之一。

3.X壓力容器制造的機會

(1)國家的方針政策。黨的十七大提出了要堅持走中國特色的新型工業化道路，堅持擴大國內需求，提高自主創新能力，進一步加快制造業與服務業的融合，對制造服務業產生了巨大拉動。新稅法從2008年1月1日起生效，新稅法的實施對于內資企業來講，不僅僅是并軌問題，實際上是稅制的一個很大進步。只有這樣，才能鼓勵企業發展，做大做強。

(2)化工項目不斷增加。由于受國際原油價格不穩，未來能源價格不明等原因的影響，國內燃料大幅漲價，我國從2001年開始大量開工建設煤化工項目以解決國內日益緊張的能源危機，其項目機會日益凸現。

4.X壓力容器制造的威脅

(1)來自行業內競爭者的威脅。隨著最近幾年煤化工項目的蓬勃發展，非標設備的制造企業也在不斷地進行技術改造、更新加工設備、提高加工能力，這造成非標設備的市場競爭異常激烈。

(2)潛在競爭者的威脅。一個化工項目從構思到建成需要設計院、制造單位、監理公司、安裝公司等行業的合作，所以制造公司就會有許多潛在的競爭者，如設計院和監理公司。設計院前向一體化或監理公司同向一體化，都會給制造企業施加壓力，大大減小其討價還價能力。

三、X壓力容器制造公司的對策思考

基于上述SWOT分析法，以“發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅”為原則，X壓力容器制造公司發展戰略應從自身的優勢和劣勢，以及外部環境所包含的機會和威脅相互匹配而成的戰略矩，SO戰略，ST戰略，WO戰略和WT戰略。

1.SO戰略

(1)借助公司原有的經驗培育企業核心能力。

(2)提高產品研發與經營水平，并加強團隊合作精神。

2.ST戰略

(1)加強與同行業中的先進企業合作，積極學習別的企業的優點。(2)不斷創新核心技術，使潛在競爭者只能做跟隨者。

3.WO戰略

(1)完善現代企業制度，精簡臃腫機構，使分工更加清晰。

(2)充分利用現有的機會，擴大融資力度，購買先進設備，提高產品的競爭力。

4.WT戰略

(1)制定并完善企業愿景，使員工有信念和激情，從而增加企業凝聚力。

(2)制定更加務實的經營策略，提高公司的市場占有率。

綜上所言，X壓力容器制造公司發展提出以下對策建議：

(1)加強與客戶的關系。每一個煤化工項目都不是幾萬、幾百萬元，并且每個項目是一系列的，所以加強與用戶的長期合作關系對一個企業來說是很重要的，努力與用戶建立長期戰略合作伙伴關系，使同行業別的競爭對手沒有涉足的機會，并且要進一步提高售后服務質量，為后期的項目做好鋪墊。

(2)在公司內部實行崗位輪換制。在同一崗位時間過長，就會出現思想不活躍、思維定勢等現象，就算是經理人也不例外。把公司內相關職務的中層干部作為一組，進行崗位為期半年至一年的崗位輪換，使他們對公司各運作環節增加了解，增強責任感，從而更好地為顧客服務。同時，依照個人情況的不同，為每一個員工制定發展計劃，使每個員工都看到自己的潛力，找到適合他們的崗位。

(3)利用網絡實行虛擬管理和虛擬培訓。虛擬管理和虛擬培訓是企業整合利用外部的專業資源發揮自身的比較優勢，通過外包化、合作化和信息化，將原本由企業內部完成的管理與培訓交由外部專業機構承擔。對員工的培訓實行外包，可以大大節省資源，控制成本，并且專業靈活外部培訓可以提高學習效率，增強適應性。

(4)發現、培育公司的核心競爭能力，精簡組織機構，做到專業化、精益化。國有企業是麻雀雖小五臟俱全，企業負擔重，剝離與制造加工關系不密切的分公司，集中精力培育企業核心能力。該公司的鉚焊是公司的強項，可以把小的、不重要的零部件轉包給周邊小企業，形成企業網絡。

(5)利用現有資源優勢，變潛在優勢為現實優勢。管理者借助公司現有的人力、財力、物力資源和經驗，從宏觀出發，實行全面管理并制定更務實的經營策略，努力把資源優勢變成市場優勢，把潛在優勢變成現實優勢。清晰地勾畫出企業愿景，加強企業團隊精神，并以企業價值最大化為核心，把公司做大做強。

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