國有企業建立以人為本科學合理的員工激勵機制新探

隨著國有企業改革的不斷深入，員工的激勵機制也在不斷創新和完善，有力推動了國有企業的發展，明顯增強了國有企業的競爭力。但另一方面，國有企業的員工激勵機制也暴露出許多問題，抑制了國有企業的活力，阻礙了國有企業的進一步發展。因此，國有企業只有與時俱進、不斷創新，建立以人為本、科學合理的員工激勵機制，才能充分調動員工的工作積極性和創造性，提高員工素質，吸引和留住人才，增強企業凝聚力，提高企業的經濟效益。在某種意義上，建立以人為本、科學合理的員工的激勵機制已是決定國有企業興旺發達的重要因素，也成為國有企業急待解決的重要課題。

一、國有企業的員工激勵機制存在的主要問題

1.激勵方法單一，“大鍋飯”現象仍還嚴重目前，許多國有企業仍主要采用“工資+獎金”單一陳舊的激勵方法，而且分配方式上的平均主義仍非常嚴重，這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養員工的創新精神，嚴重地影響了經濟效益的提高，成為束縛企業快速發展的桎梏。

2.沒有建立差別激勵機制，難以吸引和留住人才。大多國有企業沒有建立起差別激勵機制，優秀員工的付出和所得明顯不匹配，其價值無法得以體現，這極大地挫傷了優秀員工工作的積極性和創造性。尤其是一些優秀員工得不到管理者足夠的賞識和重用，無法充分施展自己的才華和實現自己的人生價值，最終必然形成優秀員工“跳槽”，出現“金鳳凰另覓它枝”的人才流失現象。

3.對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業的長遠發展。國有企業對員工多采用薪酬等短期激勵方式，很少采用利潤分享、股權獎勵、退休金計劃等中長期激勵方式。短期激勵方式，使得員工與企業間的利益關系短期化，不能最大程度上激發員工的積極性，不利于企業的長遠發展。

二、構建以人為本、科學合理的員工激勵機制，為國有企業發展提供不竭的動力和廣闊的空間

針對國有企業的員工激勵機制存在的諸多問題，國有企業應從自身實際出發，進一步加大激勵機制的改革力度，不斷創新，健全激勵制度，建立以人為本、科學合理的員工激勵機制。

1.物質激勵和精神激勵相結合。目前國有企業普遍采用的激勵模式是物質激勵，物質激勵的主要形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步建立，“金錢萬能”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些國有企業也一味地認為只要多發獎金就能充分調動員工的積極性。但從實踐效果看，并未達到預期的目的。這足以說明國有企業要取得最佳的激勵效果，單靠物質激勵是遠遠不夠的，也是難以達到的，還必須重視精神激勵作用，把物質激勵和精神激勵有機結合起來，才能真正地調動廣大員工的積極性。

第一，國有企業一定要充分尊重員工個人利益，真正做到以人為本。一是尊重員工的人格，這往往會產生物質激勵無法比擬的效果；二是尊重員工的建議和意見，要員工自己做出承諾并努力實現，充分發揮員工參與管理的作用，實現團隊的溝通與互助，提高組織效率；三是尊重員工的發展需要，企業應幫助員工設計并實現自己的職業生涯計劃，使之有助于企業目標的實現；四是為員工營造良好的發展機會，使員工能夠憑借自己的努力及對企業的貢獻，獲得公平合理的職位升遷、學習深造、或是創造新事業的機會；五是創造令員工心情舒暢的工作氛圍，通過平等的交流溝通、融洽的同事關系、豐富多彩的團體活動，使員工快樂的工作，達到最佳的工作狀態。六是要善于發現和不斷激發員工的創新熱情，對有突出貢獻的員工給予重獎，使他們產生實現價值的成就感、自豪感、榮譽感；

第二，用企業精神激勵員工。現代企業管理中，最有效的管理方式是運用“企業精神”激勵員工，把外激勵轉化為內激勵，實現激勵的最高境界。外激勵有其自身無法克服的缺點，它只對部分員工有激勵作用，而對另外的員工則可能是效果很差或者根本無效。而內激勵則具有不可比擬的優勢，它可以依靠員工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發自己的工作主動性、積極性和創造性，創造出意想不到的奇跡。

2.短期激勵和長期激勵相結合。短期激勵有可能造成員工只追求眼前的或短期的利益，不利于企業的長遠發展，因此，國有企業也要注重長期激勵，把短期激勵和長期激勵有機結合起來。長期激勵是指在超額完成經營目標的前提下，出資者或董事會給予經營者獎勵期股、期權或退休金計劃等形式的獎勵。長期激勵旨在激勵經營者的長期化行為，鼓勵經營者追求企業長遠利益和長遠發展。所以，國有企業應逐步建立起對經營者的長期激勵機制，促進國有企業的長遠發展。

3.多種激勵制度相結合。國有企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，可以運用工作激勵：盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發員工的積極性方面發揮著重要的作用；也可以運用參與激勵：通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。國有企業員工參與企業決策和企業管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應有的作用的現象，因此仍有待進一步完善和健全。榮譽激勵：榮譽激勵方式比較普遍，這是一種比較有效的方法。榮譽激勵有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

隨著我國加入WTO后、國際競爭國內化及國內競爭國際化的競爭格局的逐步形成，國有企業面臨著更為嚴峻的競爭壓力和前所未有的挑戰，國有企業應該不斷深化改革，建立起以人為本、科學合理的員工激勵機制，最大程度上激發員工的積極性和創造性，使企業煥發出蓬勃生機，在驚濤駭浪的市場競爭中破浪前進。