企業產品創新機理相關問題研究

[摘 要] 本文通過對企業產品創新的動因和機理分析，并探討了企業產品創新的主要過程，企業通過“干中學”和“學中干”，不斷累積經驗，加速創新的進程，不斷增強企業綜合競爭力。

[關鍵詞] 企業產品創新 動因 機理分析

一、企業產品創新的動因分析

1.市場引力。企業首先要前瞻性地根據市場需求，進行基礎科學和應用科學研究，然后將其成果直接或間接地進行技術開發，創新產品，這樣在市場上會表現出優勢，這個優勢哪怕只有一點點，一旦進入市場，大量推廣，就會從市場反饋回來新的改進需求，有使技術進一步發展，從而形成良性循環。

2.政府推力。政府為企業提供良好的創新環境。通過具體政策，法規和輿論導向，不斷提升企業產品創新服務平臺建設， 推動企業進行產品創新。

二、企業產品創新機理分析

1.對產品整體的認識

整體產品是由物質和非物質兩種因素構成，它包括三個層次：核心產品、形式產品和擴增產品，如圖所示。

(1)核心產品。核心產品是產品最基本的層次，它是指滿足顧客需要的最根本的使用價值。要把核心產品銷售給顧客必須通過一定的形式。

(2)形式產品。形式產品是產品的第二個層次，它是指核心產品的載體，是滿足顧客需要的各種具體的產品形式。包括品質、式樣、包裝、商標、特色。

(3)擴增產品。擴增產品是產品的第3個層次，它是指顧客在購買產品時所得到的附加利益，如送貨上門、安裝、保修、保換和售后服務等。

2.企業新產品的概念

企業新產品包括以下3類：

(1)核心新產品。它是指企業采用新原理、新結構、新技術、新材料制成的完全意義上的新產品。

(2)形式新產品。它是指企業原產品特征基本保持不變，但在外觀、包裝、功能及用途上有所改進的產品。

(3)擴增新產品。它是指顧客在購買產品時所得到的附加利益的增加部分。

3.企業產品創新的主要過程

(1)企業產品創新方案形成過程

①構思。顧客的需求是琢磨新產品構思的起點。雖然并不是所有的新產品構思都可以變為真正的產品，但新產品假設方案越多，新產品的開發選擇機會越多。

②篩選。篩選的過程一般分為兩個階段：第一階段是整體篩選，整體篩選就是從整體上對每一個設想進行篩選，決定對創意方案的取舍。第二步篩選一般采用功能評分法，經過功能成本的定價分析，然后根據各種構思得分的多少決定取舍。

③定位。企業通過市場調查研究，進行市場細分，了解市場需求被滿足的程度，開發出市場需要的新產品。因此，準確的市場定位是企業產品創新成功的前提。

(2)企業產品創新的實現過程

產品創新實現過程實際上包括：研制、生產和銷售、融資與投資三個過程：

①新產品研制。研究就是把經過篩選后確定的創新方案進一步具體化，設計成切實可行的具體實施方案，包括產品功能設計，試驗規范、提出測試方法和應達到的技術指標，以及產品的規格等。試制就是根據研究所決定的具體實施方案制造成樣品，在新產品試制中，首先根據選定的產品具體實施方案，編制產品設計任務書，試制出合格的樣品。試制出來的樣品應符合下列要求：樣品已具備新產品概念中所列舉的各項主要技術指標；在正常條件下，可以安全發揮功能；能在已定的生產成本預算范圍內生產出新產品，同時要制定合格新產品的全套技術標準，并完成主要工序的生產操作標準和管理標準。

②新產品生產與營銷。新產品經過試銷后，就要根據消費者的意見修改定型，正式投入大批量生產。產品正式投產后，必須在經營策略上作出正確的決策，并擬定新產品發展計劃書，確定產品的商標、包裝策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，并形成企業相關資料，規范生產經營的信息管理。

③融資與投資。企業產品創新的實現過程，不僅要投入大量資金用于新產品研制和生產能力的獲取，而且要投入一定資金用于新產品的市場開拓，以保障創新成果的最終實現。因此，企業產品創新的融資必須考慮融資數量、渠道和方式。

三、結論

本文通過企業產品創新機理分析，企業通過“干中學”和“用中學”的方法來累積經驗，加速創新的進程，不斷增強企業綜合競爭力。